企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

加强施工企业应收账款内部控制研究

应收账款是指企业因赊销产品、提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项,对于施工企业,就是因提供建筑、安装劳务而应向建设单位收取的工程款。应收账款作为施工企业＂赊销＂产品的孪生物,具有拓展市场等功能,在经济市场化程度提高的今天,可以增强企业的竞争力,提高企业的盈利能力。但应收账款是两个单位之间的往来,必然隐藏着风险,存在因各种主观和客观的原因发生坏帐的可能性,因而必须加强对应收账款的管理,变风险为收益,变潜在的盈利为真实盈利。针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

企业应收账款内部控制优化研究

随着市场经济和社会商业信用的发展,赊销成为当今企业较为普遍的营销方式,企业的应收账款也随之逐渐增加。应收账款作为企业关键的流动资产之一,其科学合理运用对保障企业资金的顺畅流通及企业运营的稳定起关键作用。本文首先对应收账款内部控制的相关理论进行阐述,进而从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素分析当今企业应收账款内部控制存在的问题,并针对问题提出优化措施,以期对企业提高应收账款管理水平提供参考。     

加强施工企业应收账款内部控制研究

应收账款是指企业因赊销产品、提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项,对于施工企业,就是因提供建筑、安装劳务而应向建设单位收取的工程款。应收账款作为施工企业赊销产品的孪生物,具有拓展市场等功能,在经济市场化程度提高的今天,可以增强企业的竞争力,提高企业的盈利能力。但应收账款是两个单位之间的往来,必然隐藏着风险,存在因各种主观和客观的原因发生坏帐的可能性,因而必须加强对应收账款的管理,变风险为收益,变潜在的盈利为真实盈利。针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

企业应收账款的控制与防范

当前,在市场经济迅猛发展、市场竞争日益激烈的形势下,企业为了自我生存和发展,千方百计地开展促销活动,扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用。但是,赊销也使企业的应收账款金额迅速增大,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收账款金额增长更快,坏账损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,严重制约了企业的正常生产和发展。如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业管理和生死存亡的重要议题。一、企业应收账款形成的原因企业大致有以下…     

企业应重视应收账款的管理问题

多年来，企业的应收账款居高不下，一直困扰着企业的发展和生存，使得企业步履艰难，由于大量的坏账的发生，已经成为影响企业发展乃至生存的一个突出的矛盾。在当前和今后市场竞争激烈的环境下，企业如何在争取扩大销售增加服务的同时，进一步强化企业应收账款的管理，控制应收账款的增长，降低企业应收账款占有率，避免或减少坏账损失已经成为每一个企业必须面对和要解决的重要问题。本文通过对某企业多年来应收账款的调查分析，提出一点解决问题的办法以赎读者。     

浅谈应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度．使企业的应收账款水平控制在合理的范围内，并达到降低经营风险，提高经济效益，合理利用资金的目的。     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

加强应收账款管理 增加企业有效销售

随着市场经济的发展，赊销已成为企业扩大销售的主要方式之一，应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业应收账款的控制

一、正确权衡应收账款的持有成本和风险。为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。因此企业应在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限。应收账款有下列三     

企业应收账款的产生及对策

应收账款是提企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率．也有利于防范经营风险，促进经济效益的提高。目前，     

企业应收账款的日常管理

近年来，我国企业拖欠货款问题日益严重，大量的营运资金呆滞在应收账款上，形成一个难解的债务链条，严重地困扰着我国经济的健康发展。因此，笔者认为有必要对企业应收账款管理的问题做一些探讨。     

应收账款内部控制

随着市场经济发展和社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销。但我国的社会信用基础目前还比较薄弱,社会信用体系尚不完备,因此出现企业间拖欠现象严重,造成企业往来账款增加,产生大量呆账、坏账。     

企业如何减少应收账款及其损失

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业、个体经营者不断涌现出来，大部分商品处在买方市场，竞争异常激烈。生产企业为了扩大市场份额，竞相扩大赊销业务，它不仅占用了生产企业大量资金，而且由于一些欠款单位关、停、并、转等原因，无法收回欠款，形成坏账损失，加剧了生产企业的负担。许多企业因无法收回应收账款濒临倒闭，所以，如何有效地控制应收账款风险，减少坏账损失，加速资金周转是企业面临的一大课题。     

民营企业应收账款控制策略

应收账款因赊销而产生，它为企业带来了利润，增加了成本，也带来信用风险：作为民营企业应收账款的产生，更导致了资金占用的增加和资金的短缺，制约了其自身的发展因此，采取有效的控制策略，就成为民营企业控制应收账款的关键点．     

加强应收账款管理提高资金使用效率

加强应收账款管理,只有在建立了完整的客户资信信息、科学合理的催收机制、完善相关的管理制度和风险防范机制,才能有效地利用资金,加快企业资金周转,提高资金使用效率。     

应收账款管理的症结及对策

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务和服务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款从性质上讲，是销货企业向客户提供的一笔短期无息信贷。作为一项被外单位占用的资产，在收取款项上，债务人比债权人具有更大的主动权，应收账款的这种不易控制性，使它具有较大的风险。我国目前应收账款总量的逐年递增，企业垫支在应收账款上的资金逐年增长。应收账款在资产总额中所占比重日益扩大的趋势，使得管好用好这块资产对盘活企业资金存量、提高资金使用效率、加强资产安全等具有更积极的意义。     

分析我国企业应收账款的管理

随着经济的发展,商业信用越来越多,企业应收账款占用的比重也不断增大,因此,对企业应收账款的管理研究显得日益重要。本文分析了我国企业应收账款的管理现状,找到其中的问题所在,给出一些改进建议。     

浅析加强企业应收账款内部控制

我国的应收账款状况一向不容乐观，企业之间的相互拖欠，通期应收账欲居高不下，已成为经济运行中的一大月盛。据统计表明，截止2003年11月底，仅全国规模以上，工业企业间的不良债务拖欠高达亿元，比2002年增长了16.996。尤其是我国加人世贸月织后，赊帐方式正在逐步变成企业间交易的主要方式，造成应收账款居高不下的原因有很多，分析表明，属于政府行为管理或计划等原因产生的仅占16%，属于一般市场风险或其它不要避免的意外风险导致的也仅占23%，其主要是内部管理机制和内部信用风险不合理造成的，因而，企业必须立足自身，深入分析造成应收帐款不合理的内部原因，加强对企业应收账款有效控制。