浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

我国高科技企业战略联盟的风险分析

高科技企业具有与一般企业不同的特征,组建高科技企业战略联盟,是我国高科技企业发展的最好模式和必经之路。但是由于高新技术环境的动态变化及高科技企业本身特点,使高科技企业战略联盟存在较大风险,这也是我国高科技企业战略联盟成功率不高的原因之一。本文较全面地分析了我国高科技企业战略联盟中存在的七种风险及成因。     

战略联盟合作创新的风险及其防范

战略联盟进行合作创新,可以提高整体创新实力,解决创新过程中知识、资金和技术不足等问题。然而,在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨,并提出了相应的防范措施。     

人力资源管理实行外包管理的风险及解决

在经济全球化、一体化的趋势下,世界经济不断发展,企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略,这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的发展。面对激烈的企业竞争,合理的人力资源管理战略为企业的发展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中,人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何采取正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

现代化企业销售渠道的风险管理策略研究

销售渠道是企业与消费者有效结合的重要通道,对于企业的发展具有非常重要的意义。但是在现阶段异常复杂的市场环境中,销售渠道本身以及外部环境当中都存在着较大的风险因素,从而导致销售渠道的稳定性与有效性都面临着较大的威胁。为了提高企业的市场竞争力,促进企业的创新发展,企业必须要加强对销售渠道的风险管理,采取风险识别、扁平化销售渠道建设以及中间商的差异化管理等具体的管理策略。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

企业并购中的风险控制——以迪康集团为例

随着科技的进步、经济的发展、全球一体化的深入,并购逐渐成为企业扩大规模、提高市场占有率、提高知名度、取得廉价资源等的重要手段。并购对于企业的发展和提高自身的竞争力具有重要意义,但也存在巨大风险。如果不能够有效的控制并购中的财务风险以及多元化风险,将会给企业的的发展带来灾难性影响。本文以迪康集团为例,分析如何控制企业的财务风险和多元化风险。     

浅析ERP实施的内部风险因素及对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用.我国企业ERP实施的过程中存在种种风险,包括外部风险和内部风险.本文从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法.     

企业物流业务外包风险及对策

物流外包对于企业提高核心竞争力具有积极的意义。但是在实际运作中,企业遇到的潜在风险会给企业带来损失。本文详细分析了企业物流外包业务的风险,并提出的相应的解决对策。     

论企业财务管理的风险及对策

企业管理对于提高企业核心竞争力,以及促进可持续发展发挥着重要的作用,而在企业管理过程中,一个重要的方面就是财务管理,财务管理过程中必须要面对的一个现实问题就是财务风险。面对客观存在的财务风险,只有明确企业财务管理的主要风险,才能在此基础上采取相应的对策,进而将这种风险降到最低。本文主要就企业财务管理的风险及其对策问题进行探讨,在具体展开论述的过程中,主要从财务管理相关问题概述、企业财务管理过程中存在的主要风险,以及降低企业财务管理风险的相关对策等三个方面进行了重点论述。     

煤炭企业战略重组与财务风险防控体系研

近几年来我国进入了发展转型的战略时期,煤炭企业是我国重要的基础资源企业,是国民经济健康发展的可靠保证。与此同时世界范围内发生了严重的金融风暴,给世界经济造成了重创。造成这一现象的重要原因是企业财务控制薄弱,我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定,采取了同行业的并购重组,拉伸产业链扩展新的产业业务,对中小企业进行改造提高,着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险,且风险无处不在,企业运营过程中有货物供应,产品生产,后期销售,产品分配等各个阶段,各个阶段之间都存在联系,同时也相互之间制约。生产经营全程中有机的,系统的结合起来。而财务风险成因众多,各种风险相互联系相互影响,因此企业财务风险也存在系统性。使财务的安全性得到提高,及时的发现,预防和解决财务危机。这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。     

纳什均衡对市场进入联盟的分析以及对我国企业的借鉴

随着全球化竞争的日趋激烈,企业战略联盟成为近年来出现的企业间的一种新的竞争策略。建立战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场,而企业之间也通过共享资源、优势互补等方式增强各自的竞争力,获得更大的利益。本文主要运用博弈论的方法分析战略联盟的其中一种形式——市场进入联盟中企业在不同情况下如何获得最大利益,并且以海尔与三洋共享营销网络的联盟为例,研究了建立联盟能够为企业带来的收益。本文的研究对于我国企业构建战略联盟和提高企业竞争力具有一定的指导意义。     

风险管理在企业并购中的应用——以迪康集团为例

并购对于企业的发展和提高自身的竞争力具有重要意义,但也存在巨大风险,如果不能对其进行有效管理,将会给企业的发展带来灾难性影响。本文以迪康集团为例,分析如何管理企业的财务风险和多元化风险。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

企业并购过程中资产评估方法与风险控制

随着市场经济的不断发展,在企业之间进行重组与并购已经变得非常普遍,企业并购一方面可以扩大企业运营规模,为企业带来更多的经济效益,另一方面也存在着很多风险隐患。而在企业并购战略中,进行资产评估不但有助于并购企业准确掌握被并购企业的运营状况、财务情况以及管理模式,同时也可以促使被并购企业更加明确企业自身资产所具有的实际价值。在了解资产评估为企业并购所带来的好处之后,对于我国企业在并购重组过程中所出现的各种风险进行分析,从而得出相应的解决措施,这对于我国企业在实施并购战略时意义非常重大。