刍议销售环节的内部控制

笔将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准，并且3部门相对独立，相互监督，对不同领导负责；每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控，审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面：     

如何对企业销售环节进行财务控制

销售业务是企业经营活动中的重要环节，因此，加强销售环节的财务控制就十分重要，本文从接受订单、信用管理、发货及开票环节、结算四个环节就如何进行财务控制进行分析。     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

上市公司财务造假浅析——基于康美药业财务造假案的思考

近期,康美药业财务造假案在市场上引起了轩然大波。本文以康美药业财务造假案为基础,以存货异常、应收账款信用政策、存贷双高问题这三个方面为主要方向剖析了财务造假手段。再从经济利益的驱动和审计机构的配合阐述了财务造假的动因,最后,由内部控制和外部监督出发,总结了财务造假的防范建议。     

乡村振兴亟待提高农村财务审计监督水平

<正>在大数据时代，要对农村财务的审计和监督工作进行全面的探索，以切实推动农村经济效率的改善。这就要求有关部门要善于发现农村财务审计监督中的问题，明了大数据时代的财务审计监督对策，为乡村振兴做出应有的贡献。     

浅谈企业全程信用管理模式

<正> 全程信用管理模式的出发点是控制企业与客户交易过程中的各个环节,从事先控制、事中控制和事后控制3个基本环节进行4个方面的管理,即客户信息管理、客户信用分析、应收账款的监控、拖欠账款追收。一、客户信息管理企业在与客户接触过程中,应从第一个与客户接触的环节(销售人员)起,就建立一种记录客户信息的系统;从各类资料、文献、数据库、行业信息中心及政府管理部门(如工商行政管理部门)获取公共信息;从国内已具备一定的资信调查和评估水平的专业机构获取客户的资信信息;根据所收集到的信息进行归纳、汇总、整理并建立客户概况、历史背景、组织管理、经营状况、财务状况、信用记录、内部评价、实地考察和行业分析等客户信息档案。     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

对政府财政审计的若干问题的思考

政府财政审计是监督政府工作与财务管理的重要手段。审计部门依据相关的审计制度和财政法规对政府的财政收支进行审计,监督政府财务工作。财政审计能够有效防范财务风险,审计查处资金外流问题,有利于构建政府财务工作体系,完善国家财务审计工作机制。     

浅议完善房地产行业销售和收款环节的内部控制

本文阐述了房地产行业销售收款环节内部控制的必要性,列举了房地产行业销售收款环节内部控制存在的问题.针对这些问题,文章对如何完善房地产行业销售收款环节提出了对策：对房地产行业风险较大的环节进行内部控制,将不相容职务分离和授权批准制度贯穿在关键控制点中,具体包括销售定价控制；售楼管理控制；加强财务的事前监督与控制及应收账款控制.     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业提高管理工作的最有效方式就是对内部的财务审计工作进行科学合理的控制与监督,这也是企业实现可持续发展的前提保障。现阶段,我国的财务审计工作中还存在很多问题,这些问题都阻碍着企业的发展,因此文章从企业内部财务审计控制与监督的必要性、企业内部财务审计现状以及提升企业内部财务审计的控制与监督的措施这三方面作了简要的分析,以供参考。     

销售环节财务管理的风险与对策研究

通过对应收账款管理风险的案例研究显示,目前,我国企业在销售环节中还存在很多缺陷和漏洞,致使其存在很大的财务风险。为了有效降低企业销售环节财务管理风险,可从销售预算、销售价格制定、信用政策制定与执行、销售发货环节与发票开具、销售应收账款等六个方面制定相应的风险应对策略,实施规范化管理。同时,企业的财务与销售中心需全力配合,做好销售环节的管理工作,从而进一步提高企业整体应对风险的能力。     

门窗加工行业销售环节财务控制浅析

在市场经济日益发达的今天，销售环节的财务控制对整个财务控席日系统来讲尤为重要，因为销售活动是企业经营活动的重要组成部分，是企业获利的前提和必要条件。本文从销售环节中销售收入价格、销售业务流程及销售费用三个主要方面论述了门窗加工行业销售环节的财务控制。     

充分发挥内部审计职能,加强医院经济管理

医院是社会公益性的事业单位组织,是一种特殊的企业类型,其内部财务管理的好坏直接决定了医院经济效益、社会效益的高低。医院内部审计工作是由单位管理部门直接独立行使的内部财务监督职能,其审核的内容设计医院财务管理的各个环节,包括门诊收费、药房采购、住院等等,加强对医院各财务环节的监督不能仅仅依靠会计核查,而更应该注重从独立层面上进行审计。因此,为了确保医院医院财务收支的信息明细与数据的准确,医院有必要科学、合理地开展内部财务审计工作,强化内部经济控制力度。     

审计监督和会计监督的关系

<正> 一、审计监督与会计监督的联系(一)审计监督和会计监督并存于同一经济单位。审计监督与会计监督在同一经济单位是并存的,是交织在一起的。这种交织可以从经济监督体系中表现出来。我国的经济监督体系按执行者的部门不同可以划分为三个层次:1、企业事业单位、机关团体的内部监督。2、工商、税务、银行、财政等部门根据国家有关的法律、法规、规章对企业单位和机关团体所进行的专门业务监督。3、各级审计机关依据《审计条例》和有关经济法规对企业事业单位和机关团体所进行的综台监督。企事业单位、机关团体既受外部审计机关和工商、税务、银行、财政等部门的监督,又有自身的会计监督,近几年来,一些单位又设立了内部审计机构,又同时存在内部审计的监督。因此,审计与会计监督交织在一起,共同作用于同一经济部门。     

新形势下加强对人民银行财务工作的监督——主动作为 积极履职 有效发挥审计监督作用

当前,在人民银行内审工作转型的关键时期,作为履行审计监督的职能部门,内部审计部门应进一步加强对人民银行财务工作的监督。文章就新形势下人民银行内部审计部门如何有效地发挥对＂八项规定＂贯彻落实情况的审计监督作用提出了相关具体工作举措。     

充分发挥内部审计职能,加强医院经济管理

医院是社会公益性的事业单位组织,是一种特殊的企业类型,其内部财务管理的好坏直接决定了医院经济效益、社会效益的高低.医院内部审计工作是由单位管理部门直接独立行使的内部财务监督职能,其审核的内容设计医院财务管理的各个环节,包括门诊收费、药房采购、住院等等,加强对医院各财务环节的监督不能仅仅依靠会计核查,而更应该注重从独立层面上进行审计.因此,为了确保医院医院财务收支的信息明细与数据的准确,医院有必要科学、合理地开展内部财务审计工作,强化内部经济控制力度.     

试论如何加强企业应收账款管理

著名经济学家吴敬琏指出:信用是现代市场经济的生命,是企业从事生产经营活动的一个必备要素,有着真金白银般的经济价值.因此,企业必须建立专门的信用管理部门,用以规范和监督企业的行为,并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析,由内部审计部门进行监督管理.对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,积极运用法律手段争取及时收回债权,让企业得到更好的发展,从而提升企业的竞争力.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业虚收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

浅析内部审计在财务风险控制中的应用

近年来,随着社会经济发展速度的不断加快以及市场经济体制的确立与发展,企业发展和改革进程逐渐受到了社会各界的广泛重视。财务风险管理作为企业改革与发展的重要方面,强化企业财务风险控制与防范能力也成为了企业自身及相关部门思考的主要问题。针对企业自身的经营过程来讲,内部审计是企业进行自我管理、自我约束与监督等方面工作的重要组成部分,因此,必须要强化内部审计在财务风险控制中相关应用理论的研究,促进企业自身的改革与发展。本文即着眼于当前企业内部审计在财务风险控制中的应用现状,对企业内部审计对财务风险的重要性以及有效的应用措施作出了简单的分析和探讨。     

浅谈事业单位内部财务控制制度

内部财务控制是为了进一步提高内部财务管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制,防止错误和舞弊的发生。但是,现阶段多数事业单位的主要领导对内部财务控制意识淡泊,控制的力度不够,财务环节基础管理比较薄弱,资产管理不严,缺乏内部审计和监督,内部财务控制存在很多漏洞。这需要我们建立一套系统的、完整的、科学的、规范的且可操作的内部财务控制制度,以促进事业单位得到更好的发展。     

关于企业内部控制问题的若干思考

我国企业内部控制的局限性,导致企业内部控制较为薄弱,主要表现在企业内部控制制度不完善,执行不得力;企业经营者、内部控制执行者素质不高;内部审计监督不力,外部监督乏力等方面。企业加强内部控制,应通过规范各部门、各环节、各岗位的职责权限,突出企业内部控制人在内部控制中的重要地位,充分发挥内部审计的作用,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核等手段和机制,来实现内控有力、管理有序的目标。