固本清源 张弛有道——谈企业文化在内控案防中的作用

姜建清董事长多次强调“要不断用企业价值观和科学的经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，提高员工的认识。用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，推动广大员工更好地适应新机制、新环境的要求，打造卓越的企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。”     

关于构建和谐企业的几点思考

企业发展的实践证明,和谐对企业至关重要.一个企业,只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系,才能有强大的凝聚力和向心力,才能保证生产经营和改革发展的顺利进行,才能有强大的市场竞争力和开拓力.反之,如果一个企业内部不团结,关系不和谐,必然会人心涣散,离心离德,不仅企业生产经营和改革发展受到损害,而且员工的切身利益也要受到损害.因此,致力于把企业建设成为和谐企业,不仅符合企业的自身利益,也符合广大员工群众的根本利益.本文对如何构建和谐企业提出了几点具体措施和方法.     

以“三个代表”重要思想为指导 构建农业发展银行企业文化

优秀的企业文化能激发企业员工自觉地、创造性地从事经营活动,丰富企业的物质财富。用“三个代表”重要思想指导农业发展银行企业文化建设,努力实践“我们党始终代表中国先进文化的前进方向”,才能体现社会发展的要求,代表社会大多数成员的根本利益,反映时代发展的方向。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

企业财务风险的防范与规避

财务风险也称融资风险或筹资风险,是指由于企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失的可能性。财务风险会对企业生产经营产生重大影响,企业员工特别是企业的经营管理者,只有树立财务风险意识,有预见性地采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度,才能保证企业的生存和发展。     

加强企业文化建设 提高铁通核心竞争力

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理形式、群众意识和行为规范。中国铁通——一个新的电信运营企业，如何创建具有铁通自身特色的企业文化，是摆在我们员工面前的一大课题。铁通要在激烈的通信行业竞争中成立和发展，必须建立与铁通发展相适应的企业文化，     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

怎样让绩效考核发挥最大作用

绩效考核,也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一把双刃剑,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工的积极性,给企业发展带来消极影响。下面笔者就目前企业员工绩效考核的现状和存在问题,以及怎样让绩效考核在企业经营管理中发挥最大作用浅谈个人观点。     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

浅谈企业文化与思想政治工作

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范,实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。思想政治工作是以人为对象,解决人的     

上海农信企业文化建设的指导思想、基本原则和主要目标

上海农信企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，借鉴现代银行业经营管理制度和理念，紧密结合上海农信的实际，以提炼企业精神，确立经营理念，营造企业氛围，加强制度建设和职业道德建设为主要内容，努力提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，形成健康活泼、富有生机的企业文化，为上海农信全面“再造”提供思想保证。     

关于商业银行企业文化建设的思考

代表中国先进文化的前进方向是“三个代表”重要思想的主要内容之一。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。商业银行作为一个市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于银行自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。一、商业银行企业文化建设的主要内容与基本特征1.企业文化的主要内涵企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认…     

浅论商业银行的企业文化建设

所谓企业化,是指企业及其员工在长期生产经营活动中所形成的、带有一定特点的,并为大多数员工所认同的企业精神、企业道德、企业价值观念等以化形式出现的管理思想或管理方式。它是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人历史环境等众多因素的共同作用下,其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段,包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。     

如何实现企业党务建设和思想政治工作的融合发展

随着社会主义市场经济的发展,大多数的企业基本上都是从过去的单纯到现在对企业党务建设和思想政治工作的高度重视.一个企业所具有的活力的源泉源于全体员工本身所具有的积极性和创造性,往往企业衍生的目标思想无非就是以员工为主体的企业发展战略,一个人拥有一个目标,一个企业有千千万万的员工,那就汇成千千万万的目标,在目标建立的同时,那种对目标的内心渴望正是一个促使着自己真诚而又高效地去完成那些重要的任务、事业或者是使命.这种潜移默化的思想,在企业做好企业党务建设和思想政治工作的同时,才能更有效地促进企业整体实力的快速建设和发展.下面本文就对如何实现企业党务建设和思想政治工作的融合发展进行探讨.     

丰富和发展思想政治工作的新构想

思想政治工作作为一种特殊的工作方式，有其内在的运作规律。只有将其理论与实践有机结合，与时俱进，不断创新，科学把握、灵活运用，才能赢得广大员工的认同，为所在企业（含银行）可持续发展提供强大的思想保证和精神动力，实现融入组织、融入员工，服务企业、服务员工，促进和谐协调发展的工作目标。     

关于加强企业思想政治工作的探讨

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经是新形势下必须贯彻与执行的一种理念,思想政治工作与经济工作找到一个最佳结合点,才能共同为企业创造财富,增长利益。     

关于加强企业思想政治工作的探讨

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经是新形势下必须贯彻与执行的一种理念,思想政治工作与经济工作找到一个最佳结合点,才能共同为企业创造财富,增长利益.     

用PDCA循环设计农行企业文化

企业文化一般是指在长期经营中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化不可能自然而然的内生出来，要通过计划设计、制度规范、宣传贯彻、教育培训、实践检验，奖惩激励、评估修正，创新提升，才能形成企业文化建设的科学体系。本文分析了农行企业文化建设的现状和特点，结合PDCA循环，探讨了利用PDCA循环来设计农行企业文化的问题。     

对企业培训的再思考和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动．是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。