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八十年代末,我花了两年多时间创作出了首钢十年改革的长篇报告文学《周冠五与首钢》之后,就再也不打算写企业了。个中原因颇为复杂,但有一点可以坦然相告,我要集中时间和精力去写我深深热爱的青藏高原。这次卫汉青社长要我为北大方正集团董事长魏新教授写点文字,开始我犹豫再三。后来我看了魏新在方正集团的几次讲话材料,其中有个细节触动了我的创作欲望,决定要写他。是的,仅仅是个细节。这个细节就是魏新给方正集团高级管理人员推荐的一本书,书名《基业长青》。这本书是两位管理学专家詹姆斯·柯林斯与杰里·波拉斯合著。他们对世界上18家卓越非儿的公司及其竞争对手进行调查研究、对照分析,历时6年写成。 相似文献
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在乔·吉拉德15年的汽车销售生涯中,他以零售的方式销售了13001辆汽车,其中6年平均售出汽车1300辆,他所创造的汽车销售最高纪录至今无人打破。如今的乔·吉拉德早已离开了汽车推销的工作,他游走在世界各地,将自己成功的销售经验带给酥油的营销人员。那么他的: 相似文献
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不可否认,在全世界有许多人对比尔·盖茨感兴趣,崇拜者有之,诋毁者亦有之。然而在中国,似乎崇拜者更多一些。这也许是因为,在人们眼中,这个具有天文数字般财富的人长着一张大娃娃的脸,比较有亲和力。然而,有的人知道,比尔·盖茨不是为了接受“追星族”的追捧才来中国,他是 相似文献
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美国心理学家威谱·詹姆斯说: “人 性最深刻的原则就是希望别人对自己加以 赏识”。他发现,一个没有受过激励的人 仅能发挥其能力的20％——30％,而当他受过 激励后,其能力是激励前的3——4倍,因而 在学习过程中,激励至关重要,任何孩子 都需要不断的激励。 “赏识教育”可以帮 助失败者找回自信和发展,重建精神世界 的大厦,找回自我教育的能力。 “赏识教育”是每位家长和教师都使 用过,无意中又遗忘的教育;是让家长和 教师捡回宝藏、回归到教孩子学说话学走 相似文献
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美国心理学家威谱·詹姆斯说：“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识”。他发现，一个没有受过激励的人仅能发挥其能力的20％-30％，而当他受过激励后，其能力是激励前的3-4倍，因而在学习过程中，激励至关重要，任何孩子都需要不断的激励。 相似文献
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几百年前,马可·波罗在他的游记《马可·波罗行纪》里,曾这样赞扬中国:当时的中国,在精神文明方面,无疑是站在世界前列的。中国人“彼此交谈的时候,态度谦恭,相互问候,彬彬有礼,笑容满面,显得很有教养。而且,在饮食方面也特别注意清洁。他们对父母表示最大的孝敬。”近百年来,我们在与西方文化一次次碰撞时,在一次次打倒批判孔子时,把儒学文化的“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”等,应该说属于全人类的美好东西,丢失了或者忽略了。中国能被称为“礼仪之邦”,可贵的就是这些底蕴构成了中国人素质的一部分,它也是中华民族维系社会安定和谐的… 相似文献
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全世界的人都用“财富”一词来形容比尔·盖茨和他的微软公司,而印度人则更倾向一用“尊敬”一词来形容现年54岁的纳拉亚纳·穆尔蒂(Narayana Murthy)和他的信息系统技术有限公司(Infosys Technologies)。 Infosys公司的办公场所距离喧闹的班加罗尔有一个小时路程,是个世外桃源,绿树环绕在整洁的办公建筑周围。1999年,Infosys进入印度10大公司行列,2000年进入世界 相似文献
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物理学奖2003年诺贝尔物理学奖颁发给拥有俄罗斯和美国双重国籍阿列克谢·阿布里科索夫,俄罗斯科学家维塔利·金茨堡和拥有英国和美国双重国籍的安东尼·莱格特。 相似文献
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一恐龙出现在巴黎街头,眺望着香榭丽舍大街,在深秋的阳光下,守护着花园里的宫殿。这是巴黎第八区,总统府附近,皮尔·卡丹中心。在这里,巴黎的人们在忙碌,一个画展在准备中。这是一个规模空前的现代艺术展览,所有作品都来自中国。一组《中山装》,一个《中国梦》,一张《平静如水的脸》,一双《面对暴力》的手,一群《具有共性的人》,一只《永恒的鹰》,还有那些《被岁月磨合的人》,《流动时光中的普通生命》……这些绘画都是收藏家尤伦斯夫妇的藏品,展览叫做《巴黎·北京》。谁是尤伦斯夫妇?我们对他们了解多少?在皮尔·卡丹中心门前的花园里,我遇到了前来参展的艺术界人士。先来听听他们怎么说。画家刘晓东:“大概10年前,我刚刚出道,有点小名。有—个朋友带着尤伦斯来到我的小画室,当时我在美院附 相似文献
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引文:从特立独行,胡言乱语伴随睿智名言的SUN公司CEO麦克尼利,到IT业界的“坏小子”、Oracle公司CEO拉里·埃利森;从穿着一条臭名昭著的“粉红色裤子”,开着黑色卡迪拉克招摇过市的AMD前首席执行官杰里·桑德斯,到信奉“只有偏执狂才能生存”的Intel公司董事长安迪·格鲁夫……一些空前成功的国际企业,总是打上了鲜明企业个性的烙印,让人几乎在一份钟里就强烈感受到它们最与众不同之处。难道说,中国企业一定要以那个中规中矩,个性木讷的形象示人吗?本文就试图寻找出具有鲜明个性的中国企业的一些典型和新锐,作为中国企业选择发展战略和企业文化的坐标和参照。 相似文献