网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.……     

网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.     

Hp、联想多家著名企业向全国发出倡议:建设有效益的信息化

面对加入WTO后参与国际市场竞争的新形势,中国企业如何建设有效益的信息化?2002年10月9日,在北京举行的中国企业信息化指标体系论坛上,金蝶软件(中国)有限公司与HP、CA、神州数码等国内外优秀信息化服务商和中石化、联想、海尔等国内信息化先进企业联合向全国企业发出倡议:“建设有效益的信息化我们一起行动!”与金蝶共同发起倡议的这15家优秀企业在信息化建设上成就显著,他们认为,企业信息化建设是一场革命,是带     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?“利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印.信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起,成为企业发展中不可缺少的三剑客.……     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

高速公路企业信息化集成策略

随着信息技术和信息系统的不断发展,各企业纷纷借助信息化建设来改善其整体的生产运作方式,信息化建设已成为广大企业得以生存和发展的保障。位于交通行业的高速公路运营企业信息化建设普遍落后于电信运营企业、电力运营企业,除了传统业务收费业务和监控业务较全面的信息化,其他业务如办公管理、企业管理(人、财、物)、养护管理、运营管理等信息化水平较低。     

2003:国企信息化进程调查

近两年来,企业管理信息化建设的发展态势良好,但是,我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查,首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究,为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

CIO:面对尴尬和挑战

通过信息化改造传统企业,提升企业竞争力,正成为这个时代的共识。CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)等信息化项目在许多不同类型的企业进行得如火如茶。但信息化的实施能否取得好的效果,并不是一件轻而易举、水到渠成的事情,相反,一些失败的案例却屡屡被媒体披露出来。在这个过程中,各企业 CIO(首席信息官)的作用成为一个至关重要的因素。但是,在国内许多企业里,CIO 的职权     

戏说CRM

企业信息化是中国信息产业恒久不变的话题,10余年来,无数高科技企业抛头颅、洒热血,前赴后继在信息化的服务商队伍中勇敢前进,一个倒下去,千百个站起来。那么,作为正在实行信息化的最终用户怎样看待这一痛苦而又有意义的过程呢?让我们看一看一位信息化推进小组成员的切身体会吧!     

中国企业信息化国际周——四川打造专业展览品牌,国际周助力西南信息化工程

首届企业信息化国际周6月将于成都举办 为了大力推进全省的企业信息化工作,四川省人民政府信息化工作办公室联合科技厅、信息产业厅将于2003年主办“2003·中国(西南)企业信息化国际周(iweek)”,主题为“聚焦应用,信息西南”的国际周,将以应用为中心,推出包括优秀解决方案推介展览、企业信息化应用务实论坛、企业应用集成专业论坛,21世纪先进制造技术高级研讨会等在内的系列高标准活动。同时还将推出实用性很强的大型专业教材《企业信息化手册(包含专业手册和6VCD及相应演示文件)》。     

欧迈特的光荣与梦想

2012年全国交通运输工作会议已落下帷幕,会议的热度仍在持续升温中.其中,信息化作为热词之一,在部长报告和小组讨论中被多次提及,向业界传递着信息化产业将迎来发展的春天的讯息.这给交通信息化产业带来了绝好的发展机遇,预示着交通企业将会拥有更广阔的发展空间.各个企业也是摩拳擦掌,跃跃欲试,准备在信息化领域大展身手.这是一个科技发展日新月异的时代,想要在群雄逐鹿的市场中占得一席之地,企业必须具备一定的实力以及独特的闪光点.年初,记者走访了北京欧迈特数字技术有限责任公司(以下简称"欧迈特"),就信息化技术方面采访了总工程师马建平,感知了欧迈特在信息化时代的光荣与梦想.     

ERP赌博

在CCID的调研报告中,未来5年国内管理软件市场被描绘为一片春色,市场将突破百亿/年,年均增长率超过20%.从表面上看起来,企业信息化目前非常之热.但笔者在日常与传统企业交流过程中,感觉到用户对E R P、CRM还是颇有异议.普遍对自己企业上马信息化项目信心严重不足.很多场合笔者一再听到这样的问题--企业信息化成功的有多少?成功的有几个?     

《2005-2006年度中国交通信息化发展扫描》系列报道二：发展现状与年度进展情况调查——全国交通信息化发展条件与环境情况分析之一

为了更好地把握2005～2006交通信息化的年度进展,交通部汇总了部内各司局、各省厅、相关事业单位、企业单位的信息化发展情况资料。同时,在2005年全国信息化调查表基础上重新设计了2006年的调查表,并于2006年初对全国交通信息化进行了调查。2006年的调查对象包括各省区交通厅(局)、直属事业单位、大型交通企业等部门;调查时间为2005年全年信息化情况;     

企业信息化:经历考验,风雨无阻--从两个案例来看企业对信息化的应用程度

ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、0A(办公自动化系统)、BPM(业务流程管理)．．．面对铺天盖地的信息化名词，越来越多的企业领导已经能够琅琅上口。众多企业正在大搞快搞企业信息化建设，同时这些企业也要承受着无情的现实：除少数企业取得成功以外，不少企业在投入大额资金的情况下，由于许多企业缺乏经验，信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题，如有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础，但由于缺乏整体的信息规划，导致系统的建设没有整体性，资源无法很好共享等。     

嘉隆利E化三步曲

嘉隆利e化过程,对正想实施信息化的企业也许觉得,嘉隆利上线ERP真是太顺利了,几乎没有什么磕绊。这与常常看到企业实施信息化动则搁浅,继而失败的报道大相径庭。我在问嘉隆利公司财务主管蔡雁实施ERP的体会时,她认为公司在信息化上面曾经是走了弯路,在这之前她们已经用过国内几家知名的财务软件,都不是很理想,总部还派来一个马来西亚的信息主管来帮组公司作信息化,最后也不了了之。她觉得最重要的是找到公司的需求,需要一个了解公司的运作的咨询公司来帮助企业作信息化。否则很难水到渠成。     

2003:国企信息化进程调查

近两年来，企业管理信息化建设的发展态势良好，但是，我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查，首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究，为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

谁在反对信息化——中小企业信息化应规划先行

经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为，他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的，从而对IT规划工作认识不足。     

全面预算管理优化资源配置

这是一个信息化的时代。对于企业来说．内部业务流程要整合信息化．应用ERP．物流供应链流程要整合信息化。应用SCM．企业的内部部门协作和外部供应协同实现了lT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结7上海博科资讯的观点对此恰恰相反。