“五个结合”引导员工支持企业改革

正"五个结合",全力引导员工理解和支持企业改革,极大地凝聚了员工挖潜创效的正能量,企业思想政治工作发挥了较好的正向激励作用。面对低油价,辽河油田曙光采油厂党委宣传部门通过"五个结合",全力引导员工理解和支持企业改革,极大地凝聚了员工挖潜创效的正能量,企业思想政治工作发挥了较好的正向激励作用。层层发动,大小道理结合。曙光采油厂     

认清目标 稳步追“星”

近年来,国家电网公司加大了对乡镇供电所的规范和管理,从标准化示范供电所的创建,到乡镇供电所管理水平的提升,无一不昭示着大电网企业对自身管理短板的重视,和下定决心补齐短板的毅力。基层供电所也不负众望,在较短的时间内实现了软硬件管理水平的双提升,基本跟上了大电网企业一体化管理的步伐。然而在实际工作中,由于历史积弊。     

认清目标 稳步追“星”

正近年来,国家电网公司加大了对乡镇供电所的规范和管理,从标准化示范供电所的创建,到乡镇供电所管理水平的提升,无一不昭示着大电网企业对自身管理短板的重视,和下定决心补齐短板的毅力。基层供电所也不负众望,在较短的时间内实现了软硬件管理水平的双提升,基本跟上了大电网企业一体化管理的步伐。然而在实际工作中,由于历史积弊,供电所     

抗震中三个难忘镜头

5月12日四川汶川地区的强烈地震,使不足100公里的成都市中国南车集团成都机车车辆有限公司震感强烈。面对突如其来的灾害,公司广大员工沉着冷静,临危不惧,涌现出许多感人的场景……     

认清四个关系 深化法制教育

认清四个关系深化法制教育安庆石化总厂杨光会：企业法制教育已进行了１０年，虽然取得一些成绩，但与完善市场经济对企业依法管理、依法经营所提出的要求还存在着很大差距。下面就认清四个关系谈谈深化普法工作的重要性。一、认清普法与企业参与市场竞争的关系首先，要通...     

企业改革“五力戒”

要使新一轮企业改革取得实实在在的效果,就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素,促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。 一是力戒盲目性。改革是一项探索     

认清企业经营环境 增强企业应变能力

一般说来,企业应变能力实际上就是企业最重要的生存和发展能力。但就我国当前经济形势而言,提出企业应变能力问题,还有特殊重要的意义。几年来,由于传统经济体制的弊端,经济体制改革在取得巨大成就的同时也发生了某些失误,特别是传统的以速度为中心的经济发展战略尽管在党和政府的文件中已经有了改变,但在实际经济工作中并没有真正发生转变。这样,建国以来长期存在的经济发展大起大落、周期波动的状况并没有改观,近年来     

企业改革“五力戒”

要使新一轮企业改革取得实实在在的效果,就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素,促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。     

供电企业的改革与发展要坚持“四个”创新

本文根据电力改革的总体目标和实施步骤,对供电企业如何运用体制创新、机制创新、管理创新和技术创新的思维开展输配分开、配售分开、主副分开等工作进行了初步探讨。     

企业薪酬改革“三步棋”

施工企业到底应该怎样建立自己的薪酬体系,以什么为依据进行薪酬体系的重建,是每个施工企业关心的问题,本篇着力对此进行分析。     

突出“四个重点” 发挥“四个作用”,为企业改革保驾护航——有限责任公司党建工作回顾

有限责任公司是武钢集团按照建立现代企业制度的要求于2001年8月21日改制后组建成立的。公司下辖11个党委级钢铁生产单位,建有156个党支部,现有职工1.5万人,党员5064人,总资产174.5万元,是武钢集团核心竞争力的代表,寄托着武钢集团10万职工的殷切期望。有限公司党委成立两年来,围绕将有限公司做强、做精、做优建成国际一流水平的钢铁精品     

企业领导人任期经济责任审计中三个难题处理意见的探讨

在企业领导人员任期经济责任审计的实践中,经常会遇到三个极为棘手的问题,即:呆死帐由哪一任承担,长期投资损益如何计算,存货潜盈和潜亏如何确认。离任企业法人代表、接任企业法人代表和审计部门对这三个问题的处理意见存在较大争议。作为审计部门必须根据现行的会计制度和责任权利相结合的原则予以确定。     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

加大改革力度 提高企业“双效”

我厂装机容量35万千瓦,职工1570人,是福建电网主力厂。去年以来,在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下,根据中央关于“搞活国营大中型企业”的要求,以劳动、人事、工资制度改革为突破口,转换内部经营机制,取得成效。1992年主要经济技术指标创历史最好水平,发电量22.45亿千瓦时,完成年指令性计划121%,供电标煤率462.96克/千瓦时,比年计划下降4.04克/千瓦时,节约标煤8218吨,安全上实现三个“百日无事故”,全员劳动生产率15.77万元/人,劳动生产率定额完成率为133.2%。今年2月,我厂“三项制度”改革通过省电力局验收,3月被能源部命名为“安全文明生产达标企业”。对三项制     

抓住改革机遇 争创“巨人”企业

柳工是一个有着近四十年工程机械生产历史的国有大型企业。改革开放以来．柳工以较快的速度向前发展,企业由小到大,由弱到强,现已拥有总资产16．2亿元,成为我国生产轮式装载机系列产品规模最大、产量最多的行业主导企业和国家大型骨干企业,还被列为全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业,成为国家重点扶植的首批300家国有大型企业之柳工在改革中以小平同志“发展才是硬道理”为指导思想,抓住机遇,加快发展,在技术、品牌、装备。体制管理和人才等诸多方面形成了自己独特的优势。一、以科技为先导,加大技术改造力度,促使企…     

新形势下企业的三个“不能”

《意见》是在国家全面深化改革的大背景下提出来的未来建筑业发展和改革的要求,只有适应这种改革的大潮流才能使企业更加健康地发展。2014年7月1日,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》正式印发,指明了今后一个时期内建筑业发展的方向。作为国有建筑业的施工企业,经过对《意见》的研读之后,笔者有如下三方面体会。不能靠投机中标。