“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

“3D”战术打造海安智慧

从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,海安农商行发力打造中间业务突围的"海安智慧"近年来,江苏海安农商行存贷款市场份额基本维持在县域市场的三分之一,进一步发展传统存贷业务的空间较小。因此,海安农商行瞄准经营转型的关键——中间业务,围绕"以客户为中心"的市场化经营理念,从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,产品、营销、渠道建设三个维度齐发力(3D,Three Dimensions),打造中间业务突围的"海安智慧"。正是这种智慧,使海安     

开辟理财业务发展的新路

山西尧都农商银行研发"丰利宝"人民币理财产品,为客户提供适宜的资金增值渠道随着我国城镇化建设的加快,居民收入水平逐渐提高,居民理财意识开始显现,各家银行已将理财业务作为营销的重要手段。尧都农商银行作为山西省首家改制的股份制银行,在改制之初就已确定了以多元化金融产品满足客户需求的理念。改制两年来,在借鉴他行成熟理财产品的基础上研发理财产品,走出一条崭新的发展之路。     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

催动农村产权“全面苏醒”

武汉农商行紧跟市场需求,创新产品设计思路,把握关键要点,制定规范操作流程,催动了农村产权的"全面苏醒"武汉农商行近年来不断加大涉农信贷投入与产品创新,在武汉市率先推出了林权、农村土地经营权、水域滩涂养殖经营权等"三权"抵押贷款业务,有效解决了"三农"融资难题。市场需求启迪创新思路2008年,武汉农商行在进行农村市场调研时发现,农村土地流转交易已日渐频繁,农业生产     

变身互联网金融新管家

福建农信着力实现金融服务的电子化、网络化、数据化,让互联网金融之花在"三农"大地上绽放2014年福建南安农商行发行的第32期理财产品10秒内即被抢购一空,连支行行长都没抢到。第32期理财产品是南安农商行第三次推出的金额2000万元的理财产品秒杀活动,从第一次售罄耗时15分钟,到第二次用时20秒,再到第三次的10秒,南安农商行的理财产品日益火爆。这既包含了广     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。 近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。     

评级授信:打通信贷“连心桥”

通过细化评级标准、抓实关键节点、加强队伍建设三大举措,浏阳农商行将评级授信工作落到实处,打通了农商行与农户信贷的"连心桥"湖南浏阳农商行坚定服务"三农"定位,把开展评级授信作为密切联系群众、夯实业务基础、提高金融服务普惠度、服务地方经济发展的有效手段,收到了群众满意、政府认可、自身受益的良好成效,并于2013年10月和2014年4月,作为全国28家标杆银行代表之一两度参加银监会组织的全国标杆银行联席会议,品牌知名度不断提升。     

“四关四制”助资产质量提升

乐清农商行通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展2011年温州金融风波给当地银行业金融机构带来了长期的后续影响,企业"双链"风险仍在蔓延,银行业不良率居高不下。五年来,乐清农商行始终坚持自身定位,通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展。2011年至今,乐清农商行的不良率始终控制在1%     

挺进蓝海锚定“富矿”

<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量     

农金速览

<正>新疆农信社非税收入网上代缴业务通过验收近日,新疆农信社非税收入网上代缴业务通过验收测试,已具备上线条件,将于近期正式上线运行。该业务将成为新疆农村信用社建设的第一个基于B2C交易的网上支付平台。非税收入网上代缴业务于2013年底由天山农商银行、新疆区联社业务拓展部一提出需求,电子银行部组织实施开发实施。该业务可7×24小时支持客户使用玉卡及他行借记卡缴纳一般缴款书和交警罚没通知书,并具有查询、冲账等功能。     

唤醒“三权”的巨大能量

<正>从2008年就开始农村"三权"抵押融资业务的探索和实践,武汉农商行迈出了"敢吃螃蟹""善吃螃蟹"的几大步在武汉最早"试水"农村"三权"抵押融资业务,"三权"贷款规模在全市占比83%——这是武汉农村商业银行(以下简称武汉农商行)创新支持服务"三农"交出的一张漂亮答卷。武汉农商行从2008年就开始探索开办农村土地经营权、林权、水域滩涂养殖经营权的抵押融资业务(三者合称"三权"贷款),并促使武汉市政府成立了"农村综合产权交易所"。农村土地经营权抵押贷款和水域滩涂养殖经营权抵押贷     

兑现“减负”的承诺

晋江农商行从创新产品设计、保障资金供给、完善服务网络等方面入手,兑现为企业"减负"的承诺近年来,福建晋江农商行始终坚持"扶农助小"的市场定位,着重从资金支持、金融创新、提升效率、降低成本、完善网络等方面入手,切实落实各级党委、政府、监管部门关于缓解企业融资难问题的要求,履行金融企业的社会责任,兑现为企业"减负"的承诺,有效破解实体经济融资难题。"年审贷"实现企业续贷无缝衔接晋江农商行创新推出"年审贷"业务,打破传统信贷业务模式,通过年审方式实现续贷     

四项机制培育青年人才

通过开放式聚才机制、市场化选人用人机制、创新规范化培训机制、科学化激励机制,费县农商行青年人才培养走上了一条新路青年人才在农信社转型发展中的作用十分关键。山东费县农商行在新形势下建立四项机制,加快人力资源改革,为农信社科学发展、转型发展提供了强有力的人才支撑。开放式聚才,广开"择贤用才"用开放式的理念招聘人才。费县农商行应用多种方式引进高素质青年人才,在每年招聘应届毕业生的基础上,或以公开招考,或以协商调入等办法来引进复合型人才。对优秀人才     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

重塑法人治理 保障稳健经营

从联社变身农合行、农商行,江苏泰州农商银行十年走出一条深化改革、创新发展之路。特别是在农商行成立后,推进决策科学、传导通畅、监督有力、执行到位的法人治理,促进了企业的稳健快速发展江苏泰州农商银行的前身是2007年4月在原江苏泰州农村信用联社基础上成立的泰州海阳农村合作银行,于2011     

中间业务发展面临的问题与对策

中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间较大等特点,与资产业务、负债业务一起并列为现代银行的三大业务随着农发行改革的不断深入,中间业务日益成为农发行新的利润增长点,但在发展过程中,也出现了业务规模与资产负债不匹配金融服务功能不完善等问题。因此,应当高度重视中间业务的发展,有针对性地研究和解决出现的问题,以改善农发行的业务收入     

廊坊市分行营业部 助推中间业务发展提速

2010年以来,农发行河北省廊坊市分行营业部认真贯彻落实上级行各项决策部署,紧紧抓住开办咨询顾问业务、自营国际业务等一系列发展机遇,创新金融产品,优化服务手段,全力开展中间业务营销工作,取得较好成效。2010年,实现中间业务收入59.24万元,同比增长69.16%。一、深入调查,广泛宣传,为咨询顾问业务开局起步做好铺垫该部将咨询顾问业务作为提升中间业务收入水平的出发点和落脚点,抢抓机遇,强力营销。一是做好咨询顾问业务摸底调查工作。在咨询顾问业务获准开办前,该部对所辖开户企业展开了拉网式摸底调查,了解客户需求,适时推介农发行     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。