江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥省联社搭台+法人行社唱戏的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务大平台近年来,福建农信树立像抓存款市场份额一样抓中间业务的发展理念,发挥省联社搭台+法人行社唱戏的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。省联社搭台,即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;法人行社唱戏,即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

让科技助推业务腾飞

《中国农村金融》杂志2015年第17期刊载了《科技搭起便民桥》一文,介绍了辽宁省联社利用网络平台营销业务、服务民生的做法、经验和取得的成效。在"互联网+"迅猛发展的当下,此文很有前瞻性和实用性,值得学习和借鉴。近年来,虽然互联网金融发展势头很快,但对于农村中小金融机构来说,自助金融服务平台建设才刚起步。目前,很多农商行对如何利用互联网发展线上线下业务,如何拥抱、融入和借助互联网加快发展,如何使农信银资金清算中心与省联社携手搭建惠民科     

兑现“减负”的承诺

晋江农商行从创新产品设计、保障资金供给、完善服务网络等方面入手,兑现为企业减负的承诺近年来,福建晋江农商行始终坚持扶农助小的市场定位,着重从资金支持、金融创新、提升效率、降低成本、完善网络等方面入手,切实落实各级党委、政府、监管部门关于缓解企业融资难问题的要求,履行金融企业的社会责任,兑现为企业减负的承诺,有效破解实体经济融资难题。年审贷实现企业续贷无缝衔接晋江农商行创新推出年审贷业务,打破传统信贷业务模式,通过年审方式实现续贷     

以“自我革命”领跑市场

<正>农村中小金融机构应从发展战略、经营理念、增长方式、经营模式、内控管理方式和金融服务模式等六个方面自我革新,在自我革命中领跑市场利率市场化后,首先受到冲击的是与大银行走同质化竞争之路的中小银行。"与其让别人来革我们的命,不如我们革自己的命。"农村中小金融机构应从以下六个方面谋求改革突破,以"自我革命"领跑市场。转变发展战略,由同质化竞争向差异化发展转变。一是客户定位差异化,寻找被大银行所忽视的小客户、小市场,一旦找到即给予充分重视,使之成为农信社真正的大客户、大市场。二是产品定位差异化,在"精"字上下工夫,发挥     

“3D”战术打造海安智慧

从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,海安农商行发力打造中间业务突围的海安智慧近年来,江苏海安农商行存贷款市场份额基本维持在县域市场的三分之一,进一步发展传统存贷业务的空间较小。因此,海安农商行瞄准经营转型的关键——中间业务,围绕以客户为中心的市场化经营理念,从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,产品、营销、渠道建设三个维度齐发力(3D,Three Dimensions),打造中间业务突围的海安智慧。正是这种智慧,使海安     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融新常态,作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对新常态当前,中国经济进入了以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的新常态。如何应对经济和金融新常态,作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对新常态。     

根据“三办法一指引”完善贷款管理

“三办法一指引”初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架,对农村合作金融机构而言,贯彻和落实好这些贷款新规,将是提高自身精细化管理水平的一次重要契机。笔者现就如何执行好这些贷款新规提出以下建议：     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

运城微贷试验:从“星火”到“燎原”

微贷技术的运用,被认为是打开小微融资难和金融机构难贷款困境之门的"金钥匙"小微贷款一直是我国金融领域一块难啃的骨头,近年来,为了破解小微群体融资难题,作为农村金融主力军的农信社和农商行,积极探索服务小微群体的金融服务模式。微贷技术的运用,被认为是打开小微融资难和金融机构难贷款这一困境之门的"金钥匙",众多的农信社、农商行加入到运用微贷技术服务小微群体的行列中。在这其中,山西运城农商行是一个值得称道的佼佼者。从由哈尔滨银行引入微贷"火种",到将成熟的微贷技术作为服务当地小微群体的主     

理财新规辟正道

<正>农信社发展理财业务存在诸多困难,但只要正视困难,加快理财业务转型,未来农村市场理财业务将大有可为近日,银监会发布《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》(简称35号文),被业界认为是里程碑式的文件。35号文距去年3月颁布的《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》仅一年多时间,时间间隔之短、规定出台频率之快,令人惊叹。对理财业务刚起步的农信社而言,理财新规侧重点究竟在哪里?对后期理财业务发展有哪     

开辟理财业务发展的新路

山西尧都农商银行研发丰利宝人民币理财产品,为客户提供适宜的资金增值渠道随着我国城镇化建设的加快,居民收入水平逐渐提高,居民理财意识开始显现,各家银行已将理财业务作为营销的重要手段。尧都农商银行作为山西省首家改制的股份制银行,在改制之初就已确定了以多元化金融产品满足客户需求的理念。改制两年来,在借鉴他行成熟理财产品的基础上研发理财产品,走出一条崭新的发展之路。     

资产业务转型:重心下沉谋变通

<正>坚持差异化发展战略,坚持做小、做广、做精的经营策略,下沉业务重心,巩固在三农和小微金融领域的优势,是农信社资产业务转型的根本方向必须坚持差异化发展策略,坚持做小、做广、做精的经营策略,充分发挥决策链短、市场响应速度快的优势,这也是未来我们资产业务战略转型的根本方向。     

试水“金”海破浪前行——农合机构资金业务发展情况综述

<正>在夹缝中求生,从困境中突围,于艰难处转型。农合机构开展资金业务,是生存发展的内生动力与竞争图存的外部压力合力使然,也是应对金融格局演变的必然抉择。而日趋严格的监管政策,在规范业务发展的同时,必将助农合机构避开风险暗礁,安全航行近年来,农合机构资金运营的手段和渠道日益多元化,但与先进银行相比,农合机构资金运营总体上还处于起步阶段,还存在人才队伍、系统建设等一些突出的短板,在战     

社区银行“花”艳如皋

<正>互联网和移动互联网的快速发展使三农客户的生活习惯、消费习惯、理财习惯发生了深刻变化。如皋农商行的社区银行建设就是适应客户现代金融消费习惯而进行的摸索与实践家是港湾,家是温柔乡,有家的地方,就有如皋农商行。金秋十月,江苏如皋农商行首家社区银行在如皋金九华府小区开业了,这也是如皋地区开设的首家社区银行。走进窗明几净的营业大厅,各种现代化的设备让人耳目一新,各项便民设施一应俱全。该社区银行主要采取非现金业务受理模式,运用远程调控管理现金、非现金业务,提供个人贷     

农信银共享网银系统：插上央行“超级网银”翅膀

农信银共享网银系统于2009年10月28日上线运行,系统上线运行后,各地农村合作金融机构可以为客户提供账户查询、转账、电子商业汇票、集团理财、代发工资、个人理财、网上缴费等各类金融服务。农信银共享网银系统是农村合作金融机构（农村信用社、农村合作银行、农村商业银行）共享的网上银行系统,由农信银资金清算中心会同成员机构共同开发建设,是集个人网银、     

“创新发展”栏目诚征稿件和采访线索!

从2008年第4期开始,创新发展栏目推出系列专题报道,主题为瞩目农村中小金融竞争力,寻找并推出在所处区域竞争力强、经营发展状况好的农信社、农合行、农商     

分账经营啃下“硬骨头”

<正>太湖农商行在分账经营实践中,通过增资扩股、溢价置换等多项务实举措,探索出了不良贷款双向考核、全员挂钩考核等不良贷款管理经验和管理思路近年来,安徽太湖农商行开展了不良贷款新老划断、分账经营、专业清收、垂直管理的试点工作,不良贷款经营管理卓有成效。太湖农商行从2012年5月初开始筹备不良贷款分账经营改革试点,设立了不良贷款经营部,直接受总行管理,内设综合岗、统计岗、法律岗三个岗位,按照地域划分设立了5个不良贷款经营分部,每个分部配置8至10名清收人员。该行     

“流程银行”：通向“客户银行”之路——关于农村中小金融机构与“流程银行”的对话（下）

流程银行代表了当前先进的金融管理理念,是农村中小金融机构内部变革的内在需要,也是适应金融业激烈竞争的必然选择。     

“保增长”政策对农村中小金融机构的影响

为有效应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快发展，国家确定了“扩内需、调结构、保增长”的宏观战略。作为与经济实体接触最近、最紧，感受货币政策最直接、最敏感的农村中小金融机构，“保增长”政策一方面给农村中小金融机构业务经营带来了新的契机，另一方面也给风险管控带来了全新的压力。