警惕浙商的管理基因缺陷

基因,指携带生命信息的DNA或RNA序列,是控制生命性状的基本单位,决定着生物的基本特征和寿命长短。和生物一样,每一个企业都有自己独特的基因(即管理基因),它既是经营管理者的特质表现,也反映出企业经营管理的基本特点和管理水平优劣,决定着一个企业能否长久经营和健康成长。     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间.而中小企业寿命更短.本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨.     

21世纪企业不败的七大条件

不断调整业务领域。在企业经营中,今后再没有比调整业务领域更重要的工作了,从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何时改变业务领域对企业发展起极大的作用。每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步,及时加以调整。要使接班体制实现体系化。所有者经营的体制逐渐过时,但至少还要维持一代人。企业中领导者的作用是极其重要的,因此创业者在把企业经营管理大权交给接班人的时候要特别慎重。因为这是关     

一个不懂管理的CEO

刑青是个年轻有为的创业者,却不是一个好的领导者,因为一个好的领导者,首先应该是一个好的管理者互联网是个最需要激情和创意的地方,像高力传媒这样本来非常具有希望     

中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司,仍焕发出勃勃生机?为什么已年过花甲的沃尔玛,却成了全球的企业老大,2005年销售额高达3124亿美元,并保持了9.5%的高速增长?为什么具有5000年悠久历史的中国,一批批著名企业却只能昙花一现?中国企业"夭折"、"病变"的基因密码是什么?中国企业"基业常青"的主线在何方?如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长……生与死是企业的两个端点。虽然,中国企业的情况各不相同,外界环境也变化不定,但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的,那就是死亡。这个世界不是我们的家园,我们只是匆匆的过客,任何一个企业最终结局就是破产,只是生存长短的问题,正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时,它的设计师如此无奈地说:"是铁就会沉!"     

一个家庭企业的组织构嬗变

AB公司创立于1994年，主打产品为整流、开关、稳压等系列二极管半导体器件，此外还涉足广告、外贸等其他相关领域。在这近15年里，AB公司靠好的产品，好的领导者，一群创业者的共同奋斗实现了高速增长。企业也由一个固定资产只有100万元、员工10多人的小厂发展成为一个拥有资产过亿元、员工近1000人的现代化企业，实现了现代化企业制度的建立和资本扩张。     

探求企业长寿之道

公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。所以，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。     

被“驱逐”的CEO

那些和世博会有关的商业梦想,即使破灭,其"轨迹"也具有典型意义:面对一个重大机遇,创业者和投资者该如何把持,才能得到期望的结果?对创业者来说,想玩儿企业由蚂蚁变大象的戏法,必须获得充裕的资金支持。但是,当投资者真正进入企业时,有些创业者才发现:他最大的敌人已经不再是竞争对手,而是投资者。因为,投资者不仅要获利,更要保证资金在企业里的安全。     

创业者必须回答的问题

全世界每年新创办的企业成千上万,但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。 但对于创业者而言,不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初,每个创业者都面临大量的问题,要做出大量的决策选择,只要创业者能分析其所处的形势,在面对的机会和问题中分清轻重缓急,做出关于未来的理性抉择,那么企业无论大小长短,对他个人来说都是成功的。要做到这一点,创业者需要反复向自己询问以下三个问题:创业的目标是什么?怎样实现这个目标?是否有能力保证按所选择的战略实现目标?     

刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。     

传承 唯此为大的企业话题——民企传承三道坎

中国人有个传统的认识：每20年左右算是一代人。上世纪80年代中期，被称为中国企业创业的黄金时期，当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业，有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业，逐步积累和成长。算来已经整整经历一代人了。如今，第一代创业者已集体临近退出企业舞台，这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

建筑物的使用寿命的设计计算

任何事物或物体在形成以后,都存在—个寿命长短的问题。建筑物也存在一个寿命长短的问题。在设计部门,无论是设备、仪表、电气或其它专业的设计者,都对他所设计的物体,在寿命方面,按统计规律,进行了设计计算、粗略的算出他们的使用寿命。而土建专业设计者们,对他们所设计的建筑物的寿命,则是粗略的估计其使用寿命。因此,所确定建筑物的     

接班疑云困扰中国企业--中国企业帅印变接三大模式

中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择.     

创业学习与新创企业成长——浦东的案例

创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料,运用学习理论和企业成长理论,结合具体案例信息,区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中,创业者更为注重个人学习,并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系;而组织学习在创业企业中的受重视程度低于创业者个人学习,同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此,本文建议创业企业需要重视组织学习,实现创业企业从生存到持续发展的转变。     

打造韧基因

《亮剑》中那支拖不跨打不烂的独立团,曾经让无数的领导者羡慕不已,能够拥有一支韧性十足、真正能够做到“首战用我,用我必胜”的团队,无论遇到何种艰难险阻,它都将是领导者最大的信心来源。当金融危机在不断考验着企业家们的忍耐力和抗压能力的时候,人们开始关注如何能打造一支韧性十足的团队,如何能够在企业团队中根植韧基因,这种韧基因,是个体或者一个团队的灵魂,     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

科技创业企业现金流量权相机性分配的经验分析

科技创业企业在进行外源融资时,投资者和创业者之间的现金流量权分配是这类企业产权结构的一项主要内容。这类企业现金流量很小,创业者的工资收入往往很低,他们的收入主要采用股份的形式。因此,现金流量权的相机分配是投资者激励作为经营管理者的创业者积极性的一个重要手段。