现代企业培训外包运作模式探析

近年来,人力资源管理(HRM)业务外包被越来越多的企业所接受,其中企业培训作为HRM的重要职能之一,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力;本文在概述培训外包的基础上,主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式:前期筹划准备、挑选外包商、商谈(签订)合同及监督实施。     

企业培训外包与高承诺HRM的关系探讨

本文依据战略人力资源管理理论,从学习型组织视角分析企业培训外包对高承诺人力资源管理(HRM)、团队学习与绩效之间关系.在对广东企业调研的基础上,发现现阶段企业培训外包对其实践具有显著效应:通过提升员工价值空间,引导企业团队进行探索式学习和利用式学习,以期为企业学习及提高组织工作效率进而提升企业核心竞争力提供理论借鉴.     

基于AHP的培训外包供应商优选决策研究

培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。     

我国企业人力资源管理外包利弊分析

人力资源管理外包已成为我国企业人力资源管理发展的一大趋势,但是HRM外包作为一种先进的管理方式,在极大地提升了我国企业竞争力的同时,也存在着一些风险。文章在对其进行利弊分析的基础上,针对目前HRM外包过程中存在的一些风险,提出了一些风险管理的方法,希望能够对我国企业的人力资源管理有所助益。     

如何申报承接服务外包业务资金

<正>支持领域有哪些?1."中国服务外包示范城市"的服务外包企业,以及列入商务部重点服务外包企业名录的企业。2.鼓励培训各类承接国际服务外包人才的培训机构(含大专院校,以下统称培训机构)。3.支持示范城市相关公共服务平台设备购置、运营     

先进制造技术环境下人力资源管理的局限性

在先进制造技术(AMT)环境下,AMT既为人力资源管理(HRM)创造了条件,同时也对HRM提出了更高的要求,使得HRM的培训、招聘、激励和奖酬等许多基本活动在AMT环境下受到了限制,产生了局限性。     

培训外包的决策模型及应用

本文通过对培训外包概念的阐述,建立了培训外包决策模型,并根据模型分析企业外包决策,同时提出了培训外包的风险规避措施,为企业开展培训外包工作提供决策依据。     

浅析培训外包的利益和风险

培训作为人力资源管理职能的重要组成部分,已经成为创造企业智力资本的源泉。随着外包的理论和实践的不断发展与成熟,很多企业已经将外包这一概念运用到了培训职能的管理上。本文阐述了培训外包的适用性,重点分析培训外包可能给企业带来的利益以及风险,并提出了有效规避风险、使企业在培训外包中获取利益最大化的有效途径。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

中小企业培训外包管理中的若干问题与对策

为了提高企业效率,赢得竞争优势,越来越多的企业选择将与其核心优势缺乏较强战略关联的职能外包给专业服务商,将培训职能外包出去。本文分析了中小企业培训外包管理存在的几个问题,并提出相应的解决办法。     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容。     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容.     

大连软件外包企业的培训方式探析

近年来,软件外包行业发展迅猛,软件外包人才短缺问题也日渐凸显,为提高软件外包企业竞争力,人力资源部门对企业员工进行培训是必不可少的工作。本文主要根据大连外包软件企业特点,在金融危机席卷全球之际,针对企业一方面要开发员工潜能,另一方面要节约成本以度寒冬的问题,提出采取新员工的企业定制式培训,借助网络的e-Learning学习,行动学习,职业导师制四种相对节省成本的培训方式。     

关于发展软件及相关信息服务出口的指导意见

在现有教育资源的基础上，牵头组织协调高校、软件出口基地、软件企业开展外包人才培训，在上海、苏州、无锡、南京、大连、西安等地扶持建立“软件人才培训基地”，有效整合政府、软件园区、用人企业、高校等各种资源，扩大适用软件人才培训规模，减轻企业人才培训压力，争取解决软件人才结构性失衡问题。鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作，引进国外先进的外包人才培训模式；授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理。     

电影《服务外包》所折射的跨文化管理理论

文章从跨文化交际学的视角,分析电影《服务外包》(Outsourced)中蕴含的跨文化管理理论。提出跨国公司应重视雇员文化多样性、跨文化交际能力和跨文化培训,提升现代企业跨文化管理水平。     

商务部专程赴我省开展对外劳务合作立法调研活动

一是加大对人才培训支持。经认定的市软件和服务外包培训机构,学员培训合格并与本地软件和服务外包企业签订3年及以上劳动合同的,给予培训机构1000元／人补贴。对中、高层次软件和服务外包技术人员出国培训、进修或聘请外国专家、留学人员来宿讲学和工作给予重点资助。二是加大对市场开拓支持。软件和服务外包企业参加国际、国内招商推介会和专业展会,给予摊位费50％补贴,对公共布展、广告宣传等公共经费给予全额资助。三是加大对认证支持扬州。企业通过CMMI二级、三级、四级、五级认证,以及通过PCMM、ISO20000、ISO27001／BS7799、SAS70等认证的企业,分别给予资金上的支持扬州。四是加强对原创奖励。对在副省级以上电视台、境外有影响的电视台播出的二维、三维动画片分别按每分钟不同的标准给予奖励,原创企业还将给予一次性奖励。五是出口奖励。鼓励软件和服务外包企业发展离岸外包业务,按企业新增出口额给予奖励。此外,在企业品牌建设、上市、服务平台建设、贷款担保、社会保险等方面都将给予相应支持。     

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.     

大连软件服务与外包企业培训现状调研报告

本文采用问卷调查、现场访谈和文献查阅相结合的方法,对大连软件服务与外包企业的培训现状进行了系统地调查研究,并剖析了当前大连软件服务与外包企业在培训工作中存在的主要问题,提出了与之相匹配的解决方案。     

财政部与商务部联合发布通知重点服务外包企业可获资金支持

为加快我国服务外包产业发展,支持服务外包企业做大做强,积极承接国际服务外包业务,促进贸易增长方式的转变,财政部和商务部将安排专项资金,重点支持我国服务外包基地城市公共平台建设及企业发展,降低服务外包人才定制培训的成本。