国有企业改制的基本程序及应注意的问题

<正>国有企业改制是从上世纪80年代就已开始,但成为国有企业改革的主题是90年代的事。经过20多年的不懈努力与艰辛探索,我国的国有企业改革已进入攻坚阶段,即从政策调整转向制度创新,从不断放权让利、扩大企业经营自主权转到以产权制度改革为突破口、建立现代企业制度上来。当前,国有企业改     

现代企业制度下审计工作改革刍议

我国国有企业改革经过15年艰难曲折的探索,终于找到了自己的目标,即党的十四届三中全会提出了要建立现代企业制度。这一目标的提出,标志着我国国有企业发展已从过去着重于扩大企业的经营自主权、调整政策进入了制度创新的新阶段。     

全方位把握国企制度创新方向

<正> 中国的国有企业改革已经走过了20多年的风雨历程,转换机制、政企分开、制度创新、战略调整等一系列举措使许多国有企业有了质的飞跃。但是,从整体上来看,国有企业改革发展的任务依然艰巨,深化国有企业改革,仍然是经济体制改革的重要任务。那么,应该从那些方面把握国有企业的改革方向呢?在近些年的现实实践中,有些同志过多的从企业层面思考问题,盲目得出简单的     

深化国有企业改革的对策研究

一、深化国有企业改革的重要意义 二十多年来,国有企业改革取得了历史性的突破和巨大成就.尤其是自1993年中共十四届三中全会确定以建立现代企业制度作为改革方向以来,国有企业改革取得了重大进展.对在宏观层次上调整国有经济布局、在微观层次上建立现代企业制度具有重要指导意义.     

以建立现代企业制度为方向深化企业改革

国有大中型企业是国民经济的支柱,是企业改革的重点和难点。深化企业改革,已开始从以放权让利为主要内容的政策调整转到以建立现代企业制度为主要内容的制度创新。这是建立社会主义市场经济体制的必然要求,是解决企业深层次问题的必由之路,是国有企业改革的方向。     

国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…     

浅谈企业劳动用工制度的改革

当前,国有企业改革巳进入了以建立现代企业制度为目标的攻坚阶段.建立现代企业劳动工资制度则是建立现代企业制度这项跨世纪、宏伟浩大的系统工程的重要组成部分.而建立现代企业劳动制度又首当其冲,那么,做为建立现代企业劳动制度的核心问题:劳动关系的建立和调整问题,也就是劳动用工体制的改革问题乃当务之急.企业劳动用工制度改革势在必行,那么,国有企业劳动制度改革主要问题有那些?如何着力解决这些问题呢?回顾我国用工制度的改革史,从1956年刘少奇同志提出改革用工制度起,先后颁发的《工业企业法》、转换经营机制条例,以及建立现代企业制度,直至《劳动法》的出台,历时38年,历程可谓艰辛.在每个文件出台时,人们都觉得大可以解决问题了.可结果并不象人们所想象和期待的那     

改革和完善我国国有资产管理体制的思考

20多年来我国经济体制改革一直围绕着国企改革进行,然而从改革的实践看,影响国有企业改革深化的两个关键问题至今没有得到很好地解决,一个是政府对企业干预过多的问题,另一个是所有者不到位的问题。笔者认为这些问题存在的根本原因,是没有建立起适合社会主义市场经济特点的国有资产管理体制,从制度和机制上来推进国有企业改革的继续深化。 另一方面,国有企业经过三年改革脱困,效益状况有所好转,资产运营质量有所提高,要持续保持发展势头,巩固改革脱困成果,特别是面对加入WTO后激烈的国际竞争,必须把工作重点转到制度创新上来,进一步深化国有企业改革,加快建立现代企业制度,提高国有企业自身竞争力,推进国有经济战略性调整,这些都对现行国有资产管理体制的改革和完善提出了迫切要求。     

国有企业竞争力与社会保障改革的关系

中国国有企业的重大变革总是伴随着社会保障制度的重大发展,国有企业竞争力的提升与社会保障社会化改革关系密切。文章梳理了以提升国有企业竞争力为目标的社会保障改革历程,从企业竞争力与社会保障概念内涵关系、社会保障是国有企业主要政策负担、社会保障制度与公平竞争的主体地位关联、社会保障经办能力形成企业间接成本四个方面研究分析国有企业竞争力与社会保障改革的关系,总结国有企业竞争力与社会保障改革发展的成效并就如何进一步提升国有企业竞争力改革社会保障制度提出方向性的意见和建议。     

遵循国际惯例适合中国国情——试论现代企业制度中思想政治工作的地位和作用

建立现代企业制度,是当前我国国有企业改革的一个重点和热点。从我国国有企业改革的发展过程来看,建立现代企业制度的意义是深远的,但难度也是很大的。建立现代企业制度不像以前对国有企业的放权让利,也有别于经营机制的转换,它强调的是制度创新,要通过制度创新解决国有企业长期存在的深层次问     

影响国有企业稳定的因素及对策分析

<正> 一、当前影响国有企业稳定的主要因素分析 为实现社会主义市场经济体制的目标,必须深化国有企业改革。深化国有企业改革必须解决深层次问题,即进行结构调整和制度创新。这种调整和创新,必然触及到计划经济体制下长期沉积在国有企业中最棘手的企业办社会问题。随着政企分开、减员增效以及企业办社会职能的剥离,国有企业     

市场化改革与国有企业现金持有动态调整

本文立足于国有企业市场化改革的制度背景,采用中国国有上市公司的数据,实证检验市场化改革是否以及如何影响国有企业的现金持有动态调整,并从预算软约束和薪酬管制两个角度讨论和检验了国有企业现金持有调整行为朝市场化方向演进的规律。研究发现,市场化改革进程越快,国有企业现金持有的调整速度越快。进一步研究表明,预算软约束和薪酬管制限制了市场化改革这种驱动力量的发挥。这一结果表明,通过市场化改革提高国有企业的资源使用效率是可能的。如果希望市场化改革能够切实提高国有企业现金资源的使用效率,政府首先应该解除对国有企业的薪酬管制,硬化国有企业预算约束,破除国有企业在制度层面的障碍,否则,国有企业的市场化改革将难以取得预期的效果。     

国有企业三项制度改革现状及管理实践

劳动、人事、分配三项制度是企业经营管理实践的重要组成部分,深化国有企业三项制度改革工作对企业发展具有重要意义,能够有效激发员工的工作热情,激发企业的活力。推动国有企业管理模式的转型升级,提高生产经营效果,有利于进一步使企业占据市场主导地位。但是,从目前的情况来看,国有企业三项制度的改革遇到了诸多阻碍,影响了国有企业的发展和管理效能的提升。基于此,本文就国有企业深化三项制度改革中的问题和有效措施进行深入的探究分析。     

建立现代企业制度 强化企业内部审计

建立现代企业制度,按现代企业制度模式改造国有企业,这是历史的突破和改革的必然选择。它超越了过去一切局部政策调整的做法,从企业制度入手,使企业从根本上进行全面改革。这一改革不仅是产权制度、法人制度、组织制度、分配制度的创新过程,而且为强化和发展内部审计提供了客观依据,拓展了新的工作领域。适应新体制,建立内部审计新模式现代企业制度使企业改变了原有的运作模式,形成了以市场经济为取向的新的经济管理体制,构建与此相适应的内部审计监督模式也成为客观要求。     

国有企业建立现代企业制度的探索

党的十四届三中全会的决定向我们提出丁：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”的任务。这是我国继续深化企业改革，解决国民经济运行过程中深层次矛盾．着力进行企业制度创新，进一步解放和发展生产力，建立市场基济体制的重大决策。它标志着我国企业改革从放权让利的政策调整阶段转向重点进行企业制度创新的新阶段。现代企业     

国有企业收益分配制度改革分析

本文从回顾我国国有企业内部分配制度改革历史进程入手，引出目前在我国国有企业内部分配制度方面进行的一次改革，即在现代企业制度指导下进行的我国现代国有企业内部分配制度的改革。以收益分配制度为研究对象，在此基础上，分析了国有企业在收益分配制度的现状和问题，最后提出了推进国有企业收益分配制度改革的策略。     

搞好经营审计 促进国企改革

搞好经营审计促进国企改革熊国兵当前，国有企业的改革是我国经济体制改革的关键，根据国务院的部署，国有企业改革将在“抓大放小”方针的指导下，组建企业集团进行产权制度改革、产业结构调整和资产重组，建立现代企业制度，以期克服目前许多企业长期以来，经济效益低下...     

国有企业资本市场融资途径探析

在基本完成国有大中型企业改革与脱困的阶段性目标之后,如何培育国有企业的活力,如同促进国有企业的可持续发展,则是“十五”期间的艰巨任务,现有的研究成果大多从产权制度、现代企业制度、法人治理结构等方面探索国有企业的出路问题,本文试图从企业融资的角度,探讨资本市场中除发行股票和中长期银行信贷之外的融资工具与途径,为国有企业开拓融资渠道.降低融资成本,优化财务结构.乃至提高资产质量,促进产业结构调整,增强国有企业的市场竞争力做一些有益的探索。     

现代企业制度构建中的政府责任

改革开放以来，我国国有企业采取了放权让利改革，实行了承包经营、租赁经营等多种经营方式。这种围绕扩大企业自主权，以政策调整为特征的改革，使国有企业的经营机制得到了一定转换，企业活力有所增强，企业已开始走向市场。但是，国有企业改革中一些深层次的问题尚未解决，整体经济效益不高，影响了“主导”作用的发挥。进行公司化改组，建立现代企业制度，使     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。