工程项目管理中文件归档影响因素与对策分析

当前时期,我国现代工程项目取得了较快的发展与进步,在不断完善的过程中,工程项目管理水平有了较大的改善与提升。对于工程项目管理中文件归档而言,也不例外,同样取得了较大的进展。然而,在实际过程中,工程项目管理中文件归档也受到多种因素的影响。本研究基于对当前时期工程项目管理中文件归档影响因素的分析与阐述,然后提出了具体的应对措施,旨在为提高工程项目管理中文件归档工作提供一定的参考依据。     

企业薪酬分配关键影响因素分析

企业薪酬分配关键影响因素包括:岗位贡献的外部性内化因素、岗位贡献的内外部评价因素。为此,就需要结合这两个因素,从三个方面来制订对策。     

EPC模式下望谟县纳夜水库灌区工程质量影响因素研究

为提高望谟县纳夜水库灌区工程建设质量,首先,采用扎根理论识别EPC模式下望谟县纳夜水库灌区工程质量影响因素;其次,基于AHP-DEMATEL模型对望谟县纳夜水库灌区工程质量影响因素进行分析,确定对望谟县纳夜水库灌区工程质量的关键影响因素;最后,根据分析结果提出相关对策建议。结果表明诚信问题、工作经验等7个因素对工程质量具有关键影响。研究结果对提高望谟县纳夜水库灌区工程建设质量具有重要意义。     

高层住宅工程造价影响因素与控制策略

随着社会经济的发展,我国高层住宅建筑逐渐增多,成为解决城市住房需求的主要项目。现阶段,人们对高层住宅的形式、品质等要求逐渐提高,高层住宅工程建设方也在思考如何在激烈的市场竞争环境中展现自身优势,同时良好的投资回报比。基于此,本文对影响高层住宅工程造价影响因素进行分析,并提出针对性的高层住宅工程造价控制策略。     

新疆地区农田高效节水工程绩效评价及影响因素研究

为给新疆地区政府在农田高效节水工程建设提供依据,文章从经济、资源、技术、社会和环境5个方面出发建立绩效评价指标体系,建立基于模糊综合评价法的绩效评价模型,采用多元线性回归模型对影响因素进行分析。结果表明政府财政投入、节水设施的管护等因素是主要影响因素,针对新疆地区农田高效节水工程绩效评价存在的问题提出对策建议。研究结果可以为政府部门决策提供依据。     

多晶硅产品质量的影响因素研究

多晶硅在工业领域当中具有较高的通用性,具体涉及太阳能利用领域,且因为多晶硅的优异性能,围绕其产生的太阳能产品逐渐增多。随着多晶硅在太阳能产品制造当中的利用率逐渐上涨,人们发现其制造过程中,存在很多产品质量影响因素,稍有不慎就会导致多晶硅产品质量下滑,此时介于多晶硅产品与现代社会需求的关系,会造成一定的负面影响。     

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

当前建筑工程行业的发展十分迅速,并且呈现了规模逐渐增大、数量逐步增多的趋势之一,在各个施工环节中都存在着密切的联系,因为在某一个环节出现了关键性环节,也会与工程质量和安全性是密切相关的.文章分析了建筑工程管理和影响的关键性因素,针对性提出了一系列的策略等,有效的提升了建筑工程市场的竞争实力.     

基于SNA的建设工程承包商履约行为选择的关键影响因素研究

建设工程承包商履约行为直接关系到合同履约率和项目绩效的实现。识别承包商履约行为的关键影响因素对建设项目合同履约治理至关重要。通过梳理影响承包商履约行为的28个因素,利用社会网络分析方法构建了影响承包商履约行为的关系网络模型,并分析核心要素在网络中的地位、影响力。研究表明,承包商履约行为影响因素间存在着紧密联系,其中影响承包商履约行为的关键因素,主要为合同的柔性、适应性条款清晰度、建设方的合作态度、差序氛围、给承包商的公平感知以及实现项目顺利实施的资源完备性等。最后,根据研究结果建议建设方应从加强合作态度、公平感知方面激励承包商履约行为,同时强化外部环境识别与应对,最终实现建设工程项目高效履约。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

成都市政府层面重点项目管理研究

文章从成都市重点项目的确定原则、完成情况、管理机制、申报程序和保障体系等方面分析了成都市政府层面重点项目的管理现状,总结了其经验与做法,指出了信息化管理有待加强,项目关系复杂,相关单位重视度不足,工作流程和评审制度有待改进等问题.从信息化建设、公众参与和监督、保障制度、工作流程和评审制度的优化等方面提出相关建议,希望能够提高和完善成都市重点项目管理的效率,为其他省份的重点项目管理工作提供借鉴和参考.     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

试析我国的设备监理

由于设备工程项目建设和项目管理的需要,我国设备监理这个新生事物得以产生并发展。从设备监理的定义入手,研究其特点,认识其发展历程,分析其重要性,目的是推动我国设备监理的普及与提高。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

对石油工程项目分包商管理的探讨

针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。