企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称，是指在现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种：一是控股式，通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而达到控制该公司的目的；二是购买式，通过购买目标公司的全部股份，从而使购买公司对目标公司享有支配权；三是吸收式，通过将目标公司的净资产或股份作为股金投入购并公司而成为购并公司的一个股东的方式。     

生存较量企业收购与反收购（上）

今天,竞争与较量已成了企业界最熟悉的词汇,而在所有竞争与较量的形式中,有一种最高级、最彻底、真正你死我活的竞争形式——购并,已在华夏大地渐渐风生水起。 进入九十年代以来,人们耳边不断传来企业购并的消息:1991年上海汽车厂被上海大众汽车有限公司兼并,代表了中国轿车工人光荣与梦想的“上海”牌轿车终于“寿终正寝”;1992年,首钢兼并了军工、机械、电子、建筑、船舶等行业的企业30余家,同时把手伸向海外,一举吞并了秘鲁钢铁公司等国外企业;1993年香港蚬壳电器公司收购了年产值30     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

企业联盟的目标协调

面对技术革新和全球竞争的压力，构架良好的企业联盟将为企业带来更大的竞争优势，能够迅速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资与开发风险等有利条件。据美国布兹－艾伦－汉顿公司的统计，自１９８７年以来，美国企业联盟的形成速度以年均２５％的比率递增。在过去的１０年中，在企业联盟方面最活跃的２５家企业已经取得了１７．２％的资产回报率，比财富５００强的平均资产回报率高出４０％。从９０年代早期开始，美国规模最大的１０００家公司因结成联盟而得到的收入已经增长了两倍多，１９９７年增长率达到２１％。虽然目前联盟…     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

跨国并购对我国企业的影响及对策

近年来,国际竞争日益激化和复杂,任何公司,不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难.     

企业购并交易主体的行为特征分析

在企业的购并中，参与购并交易的主体主要有：购并方委托人、购并方代理人和目标公司。其中，购并方委托人是指购并方的产权所有者，须委托其代理人(经理人员)从事购并活动；购并方代理人是指为购并方产权所有者行使购并权的的代理者，一般指购并方企业的经理人员：目标公司是指拟被收购的公司。由于各购并交易主体的目标不同，其在交易中表现出不同的行为特点。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

IT外包企业与电子商务企业合作机制研究

在金融危机及竞争日益激烈的经济全球化,如何提高电子商务企业的竞争力,关键的一步就是做好电子商务企业与IT外包企业的良好合作,实现生态共生共同发展.本文从商业生态系统及产业战略联盟角度,提出了新的合作机制,探讨解决了新技术背景下电子商务企业与IT外包企业如何共同发展,实现其赢.     

浅谈联营法在企业购并中的应用

随着我国加入WTO，企业间的合作与竞争态势将空前发展。企业购并在盘活存量资产，优化资源配置等方面无疑将发挥重要作用。我国的会计准则制定机构也正在为企业购并的会计处理问题作积极准备。     

如何复制成功的商业模型

在激烈竞争的市场中．做同样的产品．有的公司赚钱．有的公司赔本。从根本上讲．都是因为商业模式的差异．将优秀的商业模式复制到新的企业．成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

对企业购并若干问题的探讨

一、企业购并的基本含义企业购并是企业收购和兼并的合称，其基本含义是企业通过一定的渠道和支付手段，将另一企业的一定份额的股权直到整个资产收买过来。它的实质是在公开的市场上对企业的控制权进行一种商品交换活动。交换的主要内容是由多种生产要素构成的整体商品──企业，其目的是为了要获得一个企业的控制权。企业购并的动机可以从根本动机和具体动机两方面来看。企业购并作为一种市场经济活动，其根本动机同一切经济活动一样都是为了谋求经济上的好处，主要体现在利润最大化和竞争两方面。在高度竞争的市场经济条件下，企业试图通…     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

国外企业购并的新发展

企业购并在国外是久已有之的常见经济现象，但近些年来，国外的企业购并进入了一个新的发展阶段，显示出若干新的特征，这些特征可归纳为。