预算管理存在的问题及其对策

目前财政项目的预算管理主要存在预算制度认识方面、预算科学编制方面以及预算执行检查监督方面的问题,造成预算执行情况不理想。解决项目预算管理存在的问题,首先需要进一步提高思想认识,形成领导重视、职责明确、效能机制等长效体系;其次要转变观念,加强内控,将预算管理纳入内部管理体系,做到预算管理、财务监督工作、效能检查等工作有机结合。并提出了加强预算管理,编制合理预算,加强监督,提高预算执行力。     

基于监测视角下的政府政策执行力研究

公共政策的执行是将政策内容变为现实的行动过程,而政策执行力的高低与政策执行效果密切相关。因此,应研究推进政策执行力的监测手段,以提高政府政策的执行力。文章以政策执行监测为视角,探究监测政策执行力的影响因素,并提出多元化的监测手段,完善监控体系,及时的信息反馈等一系列有效的对策提高政策执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

企业执行力四力模型及实现

企业执行力是将企业战略变成现实的能力。企业需要透过提升执行力对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的执行效率进行提升。本文提出的企业执行四力模型从企业内外部出发,将执行力分为内部工作配合力、内部项目开发力、外部客户服务力和外部市场情报力四部分,使企业更能关注执行力中的各个构成要素的效率。最后提出利用网络平台建立执行力要素的评价标杆体系。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

地方政府执行力弱化的主体因素分析

地方政府执行力是地方政府在实际工作中政治方向、政策取向和民意倾向的具体表现,是地方政府确保圆满完成各项工作任务,全心全意为民谋利的关键,是建设服务型政府,构建和谐社会不可或缺的基石。公务人员是政府执行力体系中是最为重要的环节,近年来,地方政府公务人员在政治思想认识、执行素质能力和实际工作经验等方面的缺失是造成地方政府执行力弱化的主要因素。     

《小企业会计准则》执行力及执行机制的完善研究——贵阳市小企业会计准则执行力调查与分析

《小企业会计准则》实施一年来,其执行状况如何,效果怎样,执行中还有哪些困惑与难点,这是目前会计理论界与实务界十分关注的课题.对此,本文以贵阳市小企业为调研对象,对中小企业会计准则执行情况进行了调查,并就200多家企业的问卷及征询调查结果进行了执行力及效果的分析与研究,提出加强执行力主体因素监控,加强执行力的管理机制建设,进一步突出小企业会计准则体系特色,以提高《小企业会计准则》执行力的质量效果.     

保险企业执行力的影响因素与运行机理分析

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。通过调研与分析,可把保险企业执行力的影响因素归纳为员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四大类,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。因此,提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

浅谈提升政府执行力的实现路径

在全面深化行政体制改革的新时期,政府执行力是政府工作的生命线,是政府机构维系生存与发展的决定性力量,影响社会主义事业改革成效的一个关键因素。研究政府执行力有重要的理论价值和现实需要。本文从政府执行力的必要性,影响政府执行力的因素以及实现路径分析如何更好的提升政府执行力,充分发挥行政问责制,促使政策执行主体思想意识观念的转变,从而能够有效地发挥执行主体主观能动性,提升政府执行力。     

关于"大力提高政府执行力"的理论思考

当前政府执行力存在的问题,主要体现在有禁不止、逃避执行、歪曲执行、附加执行、虚假执行等方面。权力博弈、权大于法、“关系”的羁绊、欺上瞒下、群众与干部关系的颠倒错位等因素,是造成政府政策执行力不高的原因。中央政府应从深化行政管理体制改革,提高各级政府干部的素质和能力,加强政府文化建设等方面入手,切实解决政府执行力方面存在的问题。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

惟有系统管理才能提高执行力——以酒店、餐饮为例

执行力,是企业管理共性的追求,是合格产品和营造顾客满意体验的根本保证。执行力的提高,是一个系统全面均衡管理的工作。设计,为执行道明理由,做好铺垫;配置,为执行提供保障,提供支撑;培训,使执行少走弯路,轻松到位;评估,为执行纠偏扬正,为新的执行事项承上启下做好必要过渡。通过系统务实的运作,不仅有效提高执行力,还会给企业带来更加和谐的氛围。     

地方政府执行力弱化的因素分析——以河南省新乡市环保局为例

地方政府执行力的强弱直接影响着治理的效果,而行政职能履行的好坏又是衡量政府执行力强弱的一个重要标准。地方政府在职能履行方面存在着执行的速度及力度缺乏、监督机制不健全、政务信息不透明等问题,往往目标是龙,结果是虫。笔者分别从利益视角、政治文化视角、执行主体能力视角、制度视角等分析了执行力弱化的成因,提出:制定合理的绩效考评制度,树立"以人为本"的环境政策执行理念,优化政策执行主体,综合运用选择性激励机制等方法来解决地方政府执行力的弱化。     

课题经费开支范围及其预算分析

"十二五"国家科技计划经费管理改革后,课题经费的开支范围有了较大变化,建立了课题间接成本补偿机制。目前,课题经费预算和执行的现状不尽如人意,在课题经费预算和执行中,有支出无预算的情况时有发生,尤其是其他支出和间接费用。为此,预算相关人员应明晰各自职责,共同提高课题经费预算水平和质量,从而提高预算执行力,让科研成本机制得到真正落实。     

“双提升”是提高个人执行力的有效途径

严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,执行力要素的质量,决定了执行力的强弱。本文通过分析员工执行力不强的种种表现,指出提高人员素质和人员能力是提高个人执行力的有效途径。     

提升高校预算管理科学化水平的路径研究——以黑龙江省装备制造业为例

当前,高校财务预算管理存在的问题,主要是预算管理意识淡薄,资金使用效益不高;预算编制不够系统,综合预算效果不高;预算执行不到位,决算反映预算执行情况失实;预算执行分析评价不足,预算监管体系缺失等。提升高校预算管理科学化水平的基本路径,主要包括加强组织领导,强化财务预算管理意识;科学合理编制预算,加强预算执行力建设;科学考评,积极推行预算监管体系建设等方面内容。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。