供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

目前我国企业劳动纠纷频繁出现,不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益,更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系,采用统一的劳动用工和劳动组织管理,提高劳动组织中岗位定员的合理性,处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手,分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题,并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。     

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

我国社会经济正处于转型期,劳动纠纷问题频繁出现,企业在劳动用工与劳动组织的过程中要建立起科学规范的劳动关系,通过统一的劳动用工管理,完善劳动考勤等制度,提高劳动组织管理中的岗位定员的合理性,进一步明确岗位责任,处理好发生的劳动纠纷,是进一步提升企业劳动用工与劳动组织管理工作水平的重要措施。本文就当前企业如何进一步加强劳动用工与劳动组织管理进行探讨。     

我国企业劳动用工面面观

为了解我国企业用工现状,推动企业劳动用工制度的完善,促进企业可持续发展。2004年7月至2005年6月期间,我们对北京市、上海市、黑龙江省、辽宁省、浙江省五省市的111家企业进行了调查,其中,公有性质企业46家(含国有及国有控股企业38家、股份合作制企业8家)、非公性质企业45家(私营独资及合伙企业26家、私营有限责任企业19家)和外资企业20家。主要情况如下:一、我国企业劳动用工的现状目前,我国企业劳动用工呈现以下特征:1.形成以劳动合同工为主、劳务工为辅的用工格局随着劳动合同制度在我国的实行,企业已形成以劳动合同工为主、劳务工为辅…     

规范企业劳动用工 促进企业健康发展

我国很多劳动者在与企业签订劳动合同之后,不按照劳动合同的约定办事,这给企业的利益造成了较大的影响,本文主要是针对企业在规范劳动用工整个过程中需要注意的问题进行了重点分析。     

对企业单位劳动用工管理的分析

本文结合对转变管理理念和工作思路及树立＂法律成本＂观念,要建立健全劳动关系管理规章制度,更要发挥好工会的积极作用,形成单位内部微观三方协调机制,同时我们要强调落实执行,强化证据意识进行了详细分析。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

新《劳动合同法》下企业如何应对劳动用工风险

《劳动合同法》的颁布施行,充分调动了劳动者的积极性和创造性,有利于企业实现人力资源法制化管理,增强企业凝聚力,促进企业健康发展,对企业人力资源管理工作具有重大而深远的影响.如何规避用工风险已成为企业现阶段面临一大重要课题.     

规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探

针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状,就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。     

企业如何正确认知劳动用工中的劳务遣

近年来,劳务派遣作为一种新的用工形式逐渐被企业接受并悄然兴起。利用契约形式约定劳务派遣公司、实际用人单位和劳务人员三方的责、权、利,不仅有效地促进了就业和再就业工作的开展,也为大中型企业改革、人力资源的合理配置创造了有利的条件。     

完善地勘企业劳动用工管理浅析

<正>当前,受国家经济社会发展需求的驱动,地勘单位企业化经营已是大势所趋,但是由于受传统事业单位用人管理模式的影响,尽管地勘企业内部的管理水平有了一定提高,但是与现代企业管理的要求还存在相当大的差距。地勘企业劳动用工管     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

论企业劳动用工的规范管理

<正>企业劳动用工管理,是指企业遵照国家法律和有关法规,结合自身的行业特点,通过建立、完善和执行关于劳动用工的各项规章制度,在针对员工的录用与离职、培训与使用、考勤与考核、工资与激励等方面进行的一系列规范化活动。通过签订劳动合同等手段实现对劳动用工的规范化管理,可以在明确劳动者和企业双方权利和义务的前提下,切实维护两者的合法权益,有效预防和及时处理可能出现的各类劳资纠纷,构建和谐稳定的劳动用工关系;有利于促进企业的生产经营、提高     

劳动合同法下企业劳动用工风险管控策略研究

在企业的用工过程中,要充分做好劳动用工风险的分析和应对处理工作,在劳动合同法的指引之下,进一步有效明确劳动用工的相关风险,具备应有的风险识别、判断和管控能力,这样才能进一步有效提升劳动用工的效能和价值,为劳动者权益的有效维护和企业自身的可持续发展提供必要的支持.结合企业劳动用工的具体情况,本文重点分析了劳动合同法下的企...     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展,企业和员工的关系也越来越密切,因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要,特别是在劳动纠纷严重的这个社会中,所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系,更有利于企业的人力资源管理创新,促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论,探讨其发展存在的问题与对策。