对信贷精细化管理的思考

"治大国如烹小鲜"。岁末年初,省分行在2003年信贷工作安排意见中明确提出了信贷管理要探索精细化管理的思路。笔者认为这是增强信贷决策科学性、提高农行信贷管理质量的有益探索,是增强农行市场竞争能力的必然选择。如何走出符合农行实际的信贷精细化管理之路呢?现就此问题谈谈拙见。     

试论信贷退出机制

按照“审慎、规范、稳健”的信贷经营理念,必须尽快建立与之相适应的信贷退出机制,这既是农业银行提高信贷资产质量、提升信贷管理层次的内在要求,更是预防和控制信贷风险的必然选择。本拟结合基层农行信贷经营的实际,对信贷退出机制的建立作初步探讨。     

提高农信社信贷资产质量的思考

农村信用社不良贷款的形成,固然受企业经济效益、社会信用和行政干预等外在因素的影响,但根本的原因还在于自身,主要表现在:信贷人员整体素质不高,法律意识淡薄,风险意识不强,内控制度不完善,执行制度不到位等,直接影响了贷款的质量.     

创建信贷安全达标 提高信贷资产质量

信贷安全达标活动，即是以实现无违章违规违纪、无新增不良贷款、无新增应收未收利息、无淘汰客户的“四无”为目标，通过对以支行为单位的刚性考核，推动全行信贷资产质量提高的一项活动，是事关上海农行未来持续、健康发展的一项基础性工作。     

完善国有商业银行信贷经营管理的几点建议

(一)塑造风险控制优先的信贷营销理念，在审慎甄选客户的基础上，进一步加大信贷营销的力度。     

农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、     

关于农业银行信贷营销与管理的思考

信贷业务目前仍是我行的主体业务 ,其营销与管理的优劣 ,事关我行“两个明显好转”目标的实现。因此 ,搞好信贷营销 ,强化信贷管理 ,是全行都应该重点研究和思考的问题。一、全区农行信贷营销与管理的状况分析我区农行在过去的一年里 ,全行上下牢固树立以客户为中心 ,以市场为导向 ,以效益为目标的经营理念 ,加大市场开发力度 ,强化信贷规范化管理 ,取得了明显的成效。一是各项贷款有效投放 ,信贷结构进一步调整。去年末全行各项贷款余额比年初增加 40 .3 9亿元。新增贷款主要投放于农网改造、基础设施、优良客户以及低风险信贷领域等 ,全行…     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

全面建设小康社会与信贷结构调整的思考

党的十六大把全面建设小康社会作为新世纪头二十年的奋斗目标,这一奋斗目标是一幅推进中国政治、经济、文化等向前发展的宏伟蓝图,给农业银行业务经营发展提供了良好的机遇和极大空间。农业银行作为社会经济发展中心枢纽,信贷资金作为生产要素中的重要因素,如何充分发挥农业银行在支持全面建设小隶社会作用的同时,加快信贷结构词整,提高业务经营质效,是