日本资生堂的市场进入策略

日本企业，有着优良的传统，具有独特的优势，其中许多姣姣者早就进入了国际市场，包括中国市场，并取得了一系列的成功，与此同时，亦创造了许多值得我们学习的宝贵经验，“他山之石，可以攻玉”，本文拟从日本资生堂进入中国市场的过程，考察其进入策略，以期为我国企业进入国际市场经营运作有所启示。     

资生堂挑战宝洁

在资生堂看来，目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌，而这正是它窥视宝洁、联合利华等品牌高端地位的机会。     

5000家直营店欲网全国——访资生堂中国总代表斋藤忠胜先生

资生堂是最早进入中国市场的日本知名化妆品企业。随着中国市场开放的不断深入，吸引了欧美日韩的知名化妆品巨头来中国市场排兵布阵，资生堂面临着中外势力的不断夹击。近日，资生堂中国总代表斋藤忠胜表示，为了能在2008年达到70亿元的销售目标，资生堂将要临危发力，采取并购的方式进入中国市场，与欧美品牌全面争锋。     

市场开拓与先发效应

表弟想到深圳开一家时尚专卖店。花了半个月时间进行市场调查．发现．该市的时尚专卖店已经饱和，且分布均衡，进入难度非常大，最后只得转向其他城市投资。表弟认为，市场开拓必须先行一步，抢占先机，从而赢得先发效应，而后进，虽然也有很多能取得成功，但是风险会很大，付出的代价往往也会很高。表弟的话很有道理。实际上，任何人要想在商海中搏击．都有必要研究市场中的先发效应。     

不接地气、渠道模糊、创新迟缓 露华浓败走中国 雅芳、资生堂会步后尘吗?

正2013年最后一天,涂上一支心爱的唇膏,kiss goodbye!2013年12月31日,露华浓(Revlon)中国在官网微博上留下这句话作为最后的告别。根据露华浓向美国证券交易委员会提交的信息,作为其公司重构方案的一部分,露华浓将停止在中国市场的运营,并大幅裁员,以实现业务重组目标。无独有偶,2014年1月7日,化     

“如新”：有专卖店的传销？

传销和直销共同特点就是不通过店铺销售产品，但在福州有6家专卖店且销售了一年多的“如新“保养品，其销售模式最近在福州却被怀疑是变相传销。     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点: 一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作,还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

<正> 近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施"走出去"战略探索出很多成功经验,这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点: 一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上,     

林德的“中国路线”

提到德国的车，几乎没有人不知道“奔驰”。若说到德国还生产一种专门用于物料搬运的工业车辆——叉车，也做到了世界第一品牌，知道的人就少多了。不仅如此，这种车还将其亚洲基地建在了中国，而且还成为了中国高档叉车的第一品牌，如果不是业内人士。了解的人就更少了。它曾经是厦门最大的一家外资企业，当作为消费品企业的柯达和戴尔也落户厦门后，生产叉车的林德不仅没有落后，反而成为与之并驾齐驱的外资企业中的“三驾马车”。