中小商业银行的企业绩效考核优化研究

绩效考核是中小商业银行的重要管理内容之一,银行可以通过绩效考核对人力资源进行更全面的管理,通过提高人力资源管理效率加快银行运营效率,但如何进行全面而恰当的绩效考核是中小商业银行面临的主要问题。     

农业银行人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。人力资源是保持农业银行竞争优势唯一潜在的资源。然而,目前农业银行在人力资源管理中还存在着一些不足,这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此,需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。     

国有商业银行再造中的人力资源管理创新

商业银行再造是银行在激烈的竞争环境中采取的一种积极应对的变革措施。银行再造实质上是银行经营范式的一种转换。其中银行业务流程再造是银行再造的核心内容,还包括银行管理机制和管理模式的再造,作为21世纪最宝贵资源的人力资源再造便是题中之义。本文就对我国国有商业银行人力资源管理存在的问题进行分析,并创新地提出相对的改革措施。     

商业银行科学实施全面预算管理的有效策略探讨

近年来，国内外经济环境日益复杂，商业银行运营环节的风险不断加大，全面预算管理作为商业银行合理配置各项资源的重要管理手段，对于推动银行的有序运营与规范化管理，优化银行的管理流程，提高银行的内部管理水平具有重要意义。本文分析了商业银行全面预算管理存在的问题，并据此提出了商业银行实施全面预算管理的有效策略，以期提供借鉴和参考。     

商业银行的人力资源管理

在经济迅速发展的今天,银行之间的竞争也越来越激烈。为了寻求商业银行的稳定发展,就要加强人力资源的管理。要提高商业银行的人力资源管理工作,就要建立一个好的指标体系。笔者主要分析了商业银行人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

国内商业银行个人理财业务模式构建

金融业全面开放后,个人理财业务将成为国内外商业银行之间激烈竞争的焦点.构建一种适合我国商业银行个人理财业务发展的模式,对于增强国内商业银行的竞争力、提高国内银行金融风险防范能力和国内居民生活质量都有着十分重要的意义.本文的研究目标是构建适合国内商业银行个人理财业务发展的模式.正文部分通过客户细分、产品服务体系、业务组织架构和人力资源管理四个方面,构建出适合国内商业银行个人理财业务开展的模式.     

金融科技背景下的商业银行人力资源战略管理分析

随着人类信息时代的到来，信息化产物已经渗透到社会各行各业当中，引领企业管理的进一步升级。金融科技概念的提出无疑是对金融行业影响最大的事件之一。金融科技对银行各业务部门都有着不同程度的影响。金融科技的发展导致商业银行人力资源战略发生巨大转变，具有专业技术的人才成为银行发展最为重要的战略储备。金融科技时代的到来对商业银行既提出了挑战，也带来了机遇。本文就金融科技与商业银行人力资源战略的联系进行研究，同时结合商业银行的发展现状，为金融科技背景下人力资源策略的转型提出了一些可行性建议。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

北京农村商业银行CHRP集体认证工作顺利结束

2011年2月23日,北京农村商业银行CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证考试如期举行。北京农村商业银行从事人力资源管理和人力资源发展的共125名员工参加了CHRP职业资格认证的培训和学习,对战     

商业银行财务管理策略探讨

商业银行财务管理是银行管理的重要组成部分,也是提高银行竞争力的关键内容.然而随着市场经济的发展,传统的商业银行财务管理方式已经越来越难以满足经济发展的需要,从而消弱了商业银行的竞争力.本文指出了我国商业银行财务管理现阶段存在的主要问题,并提出了几点解决策略,以期促进我国商业银行的发展.     

《新巴塞尔协议》与我国商业银行资本管理

银行资本充足率是衡量银行稳健经营的基本标准之一,也是银行监管的重要内容与目标.我国商业银行资本充足率普遍偏低,目前大多数商业银行尚未达到国际巴塞尔委员会所规定的银行最低资本要求《新巴塞尔协议》为我国商业银行的资本管理提供了努力的方向。     

商业银行信用风险实证分析

金融业是一个高风险的行业,有效的管理风险是金融机构得以生存和健康发展的根本保障.商业银行的信用风险是银行风险重要组成部分.从信用贷款与企业的财务比率之间的关系来度量银行的信用风险.采用实证分析方法来确定银行信用贷款的度量因素,为商业银行的信用风险管理提供依据.     

浅析商业银行绩效考核的现状与策略

绩效管理是我国商业银行资源管理系统中的重要组成部分,构建绩效考核体系是实施绩效管理的新发展方向,也是整个银行实现战略目标的重要环节。怎样设计一套合理、科学并且能够满足商业银行应对外界金融和经济环境变化的绩效考核体系是商业银行面临的重大课题。笔者在文中论述了商业银行建立绩效考核体系的优点,指出了当前我国商     

商业银行声誉生成问题探讨

银行声誉是一项能给银行带来利润与财富的重要的无形资产,同时良好的声誉也是银行持久的竞争优势与战略资源。在银行面临着诸多声誉风险的现实背景下,文章分析了银行的声誉价值,并探讨银行声誉生成问题,为商业银行声誉管理提出政策建议。     

国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题:人力资源管理者意识淡薄;专业技术人员素质跟不上金融业发展的步伐;人员考核激励机制不健全。然后分析了商业银行人力资源管理机制改革创新的必要性:满足当前金融行业人才竞争的需求;满足现代金融行业管理的需求;有助于培养银行机构中的全能型人才。最后分析了商业银行人力资源管理机制改革的创新策略:改革收入分配,完善考核和奖励机制;加强人力资源管理的意识;拓宽人员选拨渠道。     

我国商业银行价值管理核心机制框架的构建

价值管理是现代商业银行的新型管理系统,是银行管理理念和管理手段的新飞跃.积极实施价值管理对于我国商业银行转换经营机制,提高核心竞争力,把我国商业银行打造成为具有国际竞争力的现代商业银行具有重要的意义.随着全球经济的一体化和国际银行业竞争的日益加剧,我国商业银行应加快构建价值管理核心机制,以期实现商业银行价值最大化,从整体上提高商业银行的核心竞争力和可持续发展能力.     

改制后的农村商业银行人力资源管理现状分析

农村信用合作社改制之后变成了商业银行，这一改制是我国农村金融机构向现代化商业银行转型的关键节点。而人力资源作为一个现代化企业重要竞争力来源，对于改制之后的农村商业银行也具有重要的作用，对于顺利转型的实现十分关键。本文主要对改制之后的农村商业银行当前人力资源管理的问题进行分析，并提出针对性的意见以及完善农村商业银行人力资源管理若干对策。     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一.本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系.     

我国商业银行中间业务概述

一、中间业务的概述 (一)中间业务的定义 商业银行的中间业务也称中介业务、居间业务,是指银行作为中介人,利用自身的信誉、技术信息及机构网点等方面的优势,为客户办理收付、咨询、担保、租赁等委托事项,提供多样的金融服务,并收取一定费用的经营活动.在中间业务的办理过程中,银行无须占用自己的资金,仅仅依托银行的人力资源、信息技术等优势资源,收取相应的金融服务费.     

探讨完善客户经理制的途径

客户经理制是对客户进行等级管理 ,以高素质的员工管理重要客户 ,客户重要性越高 ,得到服务越精良。我国商业银行借鉴西方商业银行经营模式在银行实施的客户管理方式。有许多具体问题有待完善。首先 ,客户经理在营销金融产品上没有创新 ,继续沿用着原有的模式 ,商业银行经营环境没有得到改善 ,经营业绩没有得到提高 ,还不能使商业银行的资源得到优化配置。其次 ,客户经理制需要的信息分析系统没有形成 ,客户经理对客户管理信息严重缺乏 ,对客户的管理仅限于对客户的信用等级评价和财务状况分析。第三我国目前商业银行客户经理离现代商业银行…