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本文以2009-2012年沪深A股上市公司为样本,研究产品市场竞争、管理层薪酬激励与过度投资的关系,管理层薪酬激励对过度投资的治理效应是否存在差异。结果发现,产品市场竞争和管理层薪酬激励均对过度投资有显著的治理效应,但同时高度竞争的产品市场环境也会弱化管理层薪酬激励对过度投资的治理效应,而适度的竞争则不会弱化这种效应。说明产品市场竞争和管理层薪酬激励之间存在替代关系,即在高度竞争的环境下可以适当降低对管理层的薪酬激励,而竞争较弱时则应增加对管理层的薪酬激励。 相似文献
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本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果,得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型,解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理,针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题,提出了一些合理化的建议。 相似文献
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科学的薪酬体系能在组织或部门的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.本文在分析"激励导向"的薪酬管理体系特征的基础上,阐述了发挥薪酬导向作用的具体策略. 相似文献
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通过对十年来贸易行业上市公司的数据进行分析,发现(1)激励过度现象是上市公司高管薪酬激励过程中常见现象,而企业业绩指标中资产和净利润与高管薪酬的关联性最强;(2)企业在薪酬激励中更加强调“赢者通吃”的锦标赛效应,高管之间的薪酬差距呈现扩大趋势;(3)企业整体人力资源素质在不断提高,近年来人工投资效应越来越突出,人工成本效率在不断提升。 相似文献
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本文以股东与管理层之间的代理冲突为出发点,以我国产权属性和薪酬管制为制度背景,分析了上市公司货币薪酬、持股比例以及在职消费水平三种激励手段与管理层过度投资的相关性,并实证检验了我国上市公司管理层激励契约对过度投资的治理作用。实证结果表明,有效的激励契约可以在一定程度上缓解企业的过度投资冲动,与非国有控股上市公司相比,国有控股上市公司的契约安排缺乏应有的激励效率,对过度投资的抑制作用较弱,这为我国上市公司激励机制的完善提供了有益的经验证据。 相似文献
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激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的"需求层次理论"、亚当斯的"公平理论"、赫茨伯格的"双因素理论"这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2017,(8)
本文以委托代理理论为基础分析框架,选取我国沪深两市A股上市公司2010—2015年的数据为样本,考察董事长与CEO共事时长以及薪酬激励对组织绩效的影响。结果发现:CEO与董事长共事时长以及薪酬激励均与组织绩效正相关;在非国有控股公司中,薪酬激励对组织绩效的影响作用更强。在高市场化水平地区,CEO与董事长共事时长以及薪酬激励对组织绩效的影响作用更强。 相似文献
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薪酬不是万能的,但没有薪酬是万万不能的。薪酬不仅代表着组织对员工价值的肯定, 更影响着组织的员工激励、绩效考核乃至其能否正常、高效运作。无怪乎年终岁末,几乎成为各大数据咨询公司薪酬调查的"演出季",市场上各种各样的薪酬调查报告不断涌现。可是,薪酬调查报告虽多,却往往忽略了"为他人做嫁衣"的HR们。在人才争夺战日渐激烈的今天,专业人力资源管理人员的作用日渐凸显。2005,HR薪情如何?应当如何据此规划自身的职业生涯发展?为了让HR更全面地了解自身薪酬状况及职场定位,帮助企业制定合理的HR薪酬激励政策。本期由《新资本》杂志组织策划,太和顾问提供独家调查数据,共同推出"2005中国HR薪酬报告"。 相似文献
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不同组织中的管理人员往往有不同的看法,一些人认为薪酬是重要的,一些人薪酬是不重要的。薪酬是否对于激励是重要的,如果是,那么在多大程度上对激励起到重要的作用。本文提出了薪酬作为保健因素在员工的心目中是在不断增长的,薪酬有时是保健因素、有时又会成为激励因素,薪酬作为保健因素和激励因素在一定条件下是可以转化的以及低层次需要所产生的影响力是最为强大的。作为组织的管理人员要慎重地对待薪酬问题,因为它是一个极其重要的激励措施,直接关乎组织经营的绩效高低。 相似文献
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当前我国事业单位薪酬管理中大多只注意到薪酬的保健功能,忽视了薪酬的激励功能,事业单位职员薪酬存在内外均不平衡的现象。事业单位人才集聚,在经济社会发展中发挥着重要作用。因此从事业单位更好发挥作用的角度出发,薪酬管理必须要解决"什么能激励事业单位工作人员"这一根本性的问题,现代激励理论为这一问题的解决提供了思路。 相似文献
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S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。 相似文献
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薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。 相似文献
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本文通过借鉴卡普兰和诺顿的"平衡记分卡"思想方法,在薪酬管理层面提出"平衡计酬卡"的四维薪酬战略整合管理框架,并试图在现代工商企业组织"战略性激励焦点"框架内进一步探索BCC与BSC对接整合设计、导入及应用实施问题。 相似文献
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杨玉静 《中小企业管理与科技》2010,(4)
薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。 相似文献
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现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”,那种固定不变的常规型管理已为创新型管理所取代。薪酬管理是现代企业管理的一个重要领域,旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,于是,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠,它突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。 相似文献
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杨玉静 《中小企业管理与科技》2010,(10):6-6
薪酬是人力资源管理中的重要内容.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关. 相似文献