推进名牌战略建设一流企业

所谓名牌战略,通常的理解就是,一个企业或企业集团以自己拥有著名品牌为核心,通过品质强化、法律保护、政策导向、文化造势、广告宣传、营销拓展、形象塑造、服务依托和科技开发等诸多举措的综合运行,最大限度地提升品牌“含金量”,发挥名牌的主体效应,以获求社会效益和经济效益的最大化。本文仅从其中的几个侧面,探索现代企业推行品牌     

走出名牌战略的误区

纵观市场风云变幻,人们会发现:大浪淘沙,能够跨越时空历久弥坚的是──名牌。然而,许多企业在创名牌的战略实施中存在着这样一个误区:认为拥有一个较高知名度的牌子就是名牌,把创名牌与创品牌混为一谈。事实上,任何一个产品要想成为名牌,都须经过产品一品牌一名牌这样一个过程。在这样一个过程中,树立品牌是核心,品牌是实现名牌的基础,创造名牌是在品牌经营的漫长过程中的量变到质变。研究营销的专家拉里·赖特(larrylight)在谈到未来营销趋势说:“未来的营销是品牌的战争──品牌互争长短的竞争。……拥有市场比拥有工厂重要多了,唯一拥有…     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和     

宁夏企业创立名牌的策略及措施

一、企业创立名牌的必要性 随着世界经济的飞速发展和各国贸易往来的增加，现代企业的经营环境发生了质的变化，市场竞争不仅表现在程度上的日益激烈，竞争内容也更为广泛。特别是近年来，市场竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到整体性竞争，即名牌竞争。实践表明，企业要在严峻的形势下谋求生存和发展，最有远见，最有成效的办法之一，就是制定和实施名牌战略。企业拥有名牌越多，市场越广阔，经济实力也越强。名牌，换个字也可说是企业的“命牌”。企业要在质量和效益上有突破，必须…     

探讨我国企业营销的新举措

在当前激烈的社会竞争中,我国企业之间竞争的关键因素就是营销,企业营销成功则对于企业在未来的发展有着非常深远的影响.因此,应当加强营销的管理,对于企业营销应当采取积极的措施.然而在我国企业中,由于传统的营销观念已经不适应现代社会发展的要求,所以,应当对我国企业的营销提出一些新的举措,使得企业的营销发展得越来越好,最终使企业获得经济效益.本文先从我国企业营销的现状说起,接着讨论关于如何对我国企业的营销提出新的举措,使得企业能够得到更好的发展.     

企业创立知名品牌的六种策略

营销专家拉里·赖特说过,拥有市场将比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法是,拥有占统治地位的品牌。随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成,我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争中取胜,惟有创立自己的民族强势品牌,故而创立强势品牌以及树立品牌战略的系统思想,是我国企业急需解决的问题。一、增加产品的附加价值,创造品牌特色名牌就是著名品牌。大凡名牌都有特…     

基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

以市场需求为导向的校企合作人才培养模式保障体系

目前经济社会的竞争是人才的竞争,而职业院校培养的是技术技能型人才,即按企业所需来培养人才,也就是根据市场需求来培养人才.为保证培养的人才是根据企业用人需求的,所以必须提升校企合作质量,紧密实时联系企业,为企业所需提供优质人才.     

营销调研及其信息系统研究

一、引言营销调研是营销管理的一项重要工作,特别是营销观念已从地方营销发展为全国营销和国际营销,营销工作已从满足购买者需要发展为满足消费者的购买欲,竞争方式已从价格竞争发展为非价格竞争。那么发现需求、寻求市场机会和满足市场需求就成为企业决策者营销管理人员最为关心的问题,而这～切正是营销研究工作的目的。营销研究的任务就是收集有关顾客、经销商、竞争者以及企业自身的有关信息,并将其加以归纳。加工、整理。使之成为营销管理者的决策依据。特别是在需求多样性和竞争多元化的今天,原有的数据收集、加工和整理手段已不…     

中小企业的品牌战略选择

中小企业因势单力薄而难独闯名牌路 ,无品牌在现代社会又难以发展。对此 ,文章根据中小企业的特点 ,总结出了六种可供选择的品牌战略 :为名牌贴牌加工 ;有偿借用特许人成功的品牌、技术和经营模式 ;做名牌专卖商 ,与名牌联姻 ;寄生于名牌企业 ;寻找市场空当 ,实施集约化营销 ,打造局域品牌优势 ;虚拟营销     

实施名牌战略 提高竞争实力

随着生产力与市场经济的发展 ,市场供求关系逐渐由卖方市场转变为买方市场 ,企业已进入品牌竞争时代——名牌在左右市场、名牌在分割市场、名牌在引导市场。一个企业生产不出名牌产品 ,就失去在市场上呈雄的权力 ,只能归入市场“补缺”者的行列。所以 ,品牌观念、名牌观念是现代企业在市场竞争过程中必须树立的观念。作为一个企业来说 ,只有实施名牌战略 ,才能提高竞争实力。笔者虽一直从事交通工作多年 ,但面对越来越激烈的产品竞争环境和当今产品商家多种营销策略和竞争之术 ,不妨谈一下自己的见解供商家企业参考 ,从而来实现企业营销目的…     

大力实施名牌战略 推动地方经济发展

<正>企业兴衰靠市场,市场竞争靠质量,质量动力在效益;而效益的实质则要靠牌子,特别是名牌作为中介.一、深刻认识实施名牌战略对发展地方经济的现实意义第一,实施名牌战略是加速发展规模经济和外向型经济的重要基础.名牌产品是科学技术、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化等诸方面综合素质的凝结,对于企业来说,名牌就是商誉,是无形的财富,而对于地方来说,名牌产品的多少,是一个地区经济发展水平高低、实力大小的重要标志,目前,许多地区巳意识到了这一点,他们往往以创名牌为突破口,推动规模和外向战略的实施,江苏省苏州市近年来通过培育“春花”、“孔雀”、“长城”、“香雪海”等一批名牌产品,促进地区规模经济和外向     

企业人才队伍建设的问题与对策--以老电厂人才队伍建设为例

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。目前,企业人才队伍建设面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。因此,针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性的措施,保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

高速公路加油站服务营销探析

高速公路加油站从其本质上来说与普通加油站一样,仍然是一种以油品销售为主业的服务企业.服务经济在各国经济中所占份额越来越大,因此,无论是在理论界还是在实务界都出现了对服务经济的研究.具体在市场营销领域,企业营销不能仅仅停留在传统的模式上,而需要转向服务营销.服务营销是企业营销管理深化的内在要求,是企业在新的市场形势下取得竞争优势的要素.     

关于企业名牌战略的思考

在社会主义市场经济条件下,企业以怎样的市场营销策略参与竞争,显得越来越重要了。我们知道,名牌是企业走向市场的通行证,是企业良好形象的象征,它能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,是企业巨大的无形资产,它直接关系到企业的生存和发展。名牌战略是企业市场发展战略的重要组成部分,是企业经营的一种指导思想。本文着重探讨了企业名牌战略的社会地位、标准以及实施方法,以便为企业制定营销战略提供依据。一、名牌战略的重要地位所谓营销战略就是企业为达到其较长远的经营目标所设计的行动方案。然而经营目标的实现很大程度取决于…     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

实施名牌战略 促进经济发展

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,名牌产品在市场竞争中的地位和作用越来越突出,名牌对消费者的导向和认同效果也越来越明显。企业依靠名牌开拓市场,市场成为名牌争雄的场地。从世界经济发展历程看,企业问的竞争遵循着从产品竞争到运营资本的竞争到品牌的竞争这样一条规律,特别是竞争性行业品牌的竞争更为突出。而品牌又是以信用、信誉关系为基础,高质量为核心,浸透着文化,凝聚着企业智慧的无形资产。所以,我们实施名牌战略,必须全面正确地理解名牌的含义,并把名牌作为企业赖以生存的基础和加速经济发展的动力。一般地讲,…     

流通管理创新与企业的跨越式发展

一般来讲,在企业创建之初,资金最为短缺,由于资金匿乏,造成技术人才不足,技术开发不利等问题,此时如何寻找其它途径,迅速进行资本积累,使企业短期内成长壮大,实现跨越式发展,便成为企业发展之初的一个关健问题.本文把通过有效的资本积累.实现跨越式发展的企业称作"明星企业";而把通过科技创渐,开发先进的技术和产品的企业称作"名牌企业".本文认为,在企业发展之初,快速进行资本积累的一条捷径是流通管理创新.本文将主要探索现代企业如何通过流通管理创新,成为"明星企业",并用案例具体说明.