供应链信息共享问题研究

伴随着货物和服务的交换,组织之间的信息流动应运而生。特别是在现代社会中,组织问信息交流采取了电子商务等先进形式。但有了先进信息技术的支持,是否就能保证组织间进行无障碍的信息交流与信息共享呢?本文从与信息技术观互补的视角,围绕供应链管理来研究相关企业间信息共享的意义和应达到的层次,并探讨现实中供应链企业间信息共享存在的主要障碍及解决对策。     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成,企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革.企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争.文章拟从供应链管理模式的需要出发,论述了企业间合作双赢关系的实质和目的,详细探讨了合作双赢关系的构建流程,包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤.     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成，企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革。企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争。文章拟从供应链管理模式的需要出发，论述了企业间合作双赢关系的实质和目的，详细探讨了合作双赢关系的构建流程，包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤。     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

供应链云转型背景下关于优化供应链的应用分析

伴随着大数据,物流网,云计算,信息技术的进一步发展,供应链云转型已成为供应链发展新的趋势。以顾客为中心充分利用大数据和现代新兴科技实现信息共享,减少甚至消除信息不对称,从而精准匹配预测,进行战略协同合作是实现供应链优化和提高供应链运作效率的重要途径,而供应链云端化就可以很好的搭建一个这样的平台。本文通过介绍传统供应链与云供应链的对比,阐述了供应链云转型应用的优势,并通过对云供应链进行多层次的分析,找出了云供应链应用中可能出现的问题,并对问题的解决方案进行了探讨研究。     

浅析供应链管理中的信息不对称风险

随着知识经济时代的到来,市场竞争的激烈程度日趋加大,单个企业通过自身能力构建竞争优势变得越来越困难.供应链管理正是在此种背景下出现的,它的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链联盟之间的竞争.在给成员企业带来竞争优势的同时,成员企业间信息不对称和信息波动也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁.本文主要针对供应链信息风险中的信息不对称风险展开研究,概述其风险形成的原因,最后得出防范风险的方法.     

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效——知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现：供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。     

供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

供应链管理中令人无奈的权力复归

供应链管理是用产销之间的合作来代替竞争,要求企业间的关系应该建立在相互信任、团结协作的基础上。但是,供应链中的企业都是独立的利益个体,虽然相互间存在共同利益,却又同时存在自身利益,由于存在利益的分配问题,不可避免存在着异议、矛盾甚至冲突。随着企业的经营重心向市场方的日益偏移,供应链合作中的权力复归现象亦频频发生。     

基于系统动力学的供应链质量机理

提出了供应链质量的概念,概括了其特点,并用系统动力学的方法模拟了两种典型的市场环境下响应时间和信息共享的组合变化对供应链质量的影响。得出以下结论:(1)在产品需求稳定的市场环境中,同时缩短供应链的响应时间且实施信息共享,可避免缺货情况的出现;单独实施信息共享比单独缩短供应链的响应时间对缺货率的影响要大;若供应链的响应时间不变且不实施信息共享,则会经常出现缺货情况;(2)在产品需求周期性变化的市场环境中,同时缩短供应链的响应时间和实施信息共享可最有效地抵制牛鞭效应的影响;单独缩短供应链的响应时间远没有单独实施信息共享对牛鞭效应的抵制作用大;若缩短供应链的响应时间且不实施信息共享,则牛鞭效应的表现最为明显。     

The bullwhip effect on inventory: a perspective on information quality

In recent years, there has been a vast increase in the quantity of information shared across supply chain. We investigate how the timeliness and accuracy of information quality affect the value of information sharing. We use the inventory bullwhip effect (BWE) to measure the value of information sharing in a two-level supply chain consisting of one retailer and one manufacturer. The retailer faces a price-sensitive demand and the price is an AR (1) process. Our study shows if customer demand and retailer’s immediate order are delayed, using retailer’s historical order quantity to forecast can decrease manufacturer’s BWE. If information errors happen, during delivery and utilization, information sharing is not always valuable for the manufacturer. Sometimes, no information sharing can decrease much more of BWE. If information errors occur when the retailer collects demand information, value of information sharing is more significant than when there are no information errors.     

面向服务供应链的知识共享机制与模型研究

客户需求的个性化和服务产品的同质化矛盾日益凸显,使得服务企业纷纷寻求更科学的服务供应链运作模式去获取竞争优势.服务供应链中的服务资源在供应链上具有多重属性,不同运作主体在服务供应链上处于不同的运作级别,因而对供应链运作流程的理解存在较大的差异性,导致服务供应链在知识管理过程中难以产生面向供应链整体的、紧密结合流程的服务运作知识.针对服务供应链资源管理的复杂性和共享知识的异构性,提出了基于网格管理的服务供应链资源与知识集成框架,旨在实现服务供应链中知识与资源要素的有机结合,并在此框架基础上提出了服务供应链知识共享模型,该模型从服务供应链的资源匹配和知识要素整合两方面提出并揭示服务供应链知识共享的关键流程和环节.     

全渠道供应链协同要素关系模型实证研究

新零售要求全渠道供应链的整合和优化,供应链协同有助于全渠道供应链一体化的实现。了解协同要素间关系有利于协同战略的制定与实施,是实现全渠道供应链协同的基础。在供应链管理相关理论研究基础上,构建研究模型,并提出研究假设。在实证研究的基础上,运用结构方程和分层回归的方法对模型和假设进行检验。结果表明,（1）协同收益与供应链协同正相关,分为财务收益和运营收益两部分。（2）收益共享与协同收益的财务收益和运营收益均正相关。（3）信息共享在收益共享与财务收益、收益共享与运营收益的影响过程中起中介作用。（4）契约精神在收益共享与信息共享关系中起调节作用。（5）契约精神在信息共享与财务收益的关系中没有调节作用,在信息共享与运营收益的关系中有调节作用。     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

异地商会与企业风险承担*——基于上市公司的实证研究

商会组织是企业拓展社会网络和积累社会资本的重要平台,旨在推动企业之间实现资源共享和风险共担。本文以我国A股上市公司作为研究样本,实证分析企业参与异地商会对企业风险承担水平的影响。本文研究结果表明,参与异地商会有助于提高企业风险承担水平,该结论在经过一系列稳健性检验后依然成立。从作用机制上看,参与异地商会不仅有利于降低企业融资约束,同时助推了企业并购活动。进一步研究发现,异地商会对地区间社会信任具有替代效应,并且提升风险承担的作用,在传统商帮文化浓厚的地区和市场化程度较高的地区更为明显。参与异地商会有助于企业减轻供应链环节的风险。本文为验证商会的风险共担特征提供了实证依据,为理解商会组织的社会功能提供了参考。     

供应链管理中的系统科学思想

供应链是一个由供应商、制造商、零售商等组成的经济系统。系统科学理论是供应链管理中的重要思想方法。供应链系统具有整体涌现性、稳定性、动态性、开放性、自适应性等,结合已有的供应链管理理论可以解释供应链的这些特点。而供应链的动态性包括有序变动和结构变动。在企业运营活动中,需要针对供应链系统的这些属性,分别采取相应的管理策略,如：供应链整合、供应链结构、供应链中的信息传递和共享以及供应链机制设计。     

基于收益共享和成本共担的供应链双向激励协调

在供应商和销售商组成的二级供应链中,供应商隐藏关于生产成本的私人信息,销售商隐藏关于销售努力的行动,且双方地位相当,此时协调主体不明确。为了解决该问题,文章引入虚拟第三方为利他的委托人,站在供应链整体利润最大化的角度,设计基于收益共享和成本共担的协调契约,对供应商和销售商实施双向激励。研究结果表明:当收益共享比例和成本共担比例满足一定条件时,供应链实现了协调。此时,该契约调动了供应商降低生产成本、销售商提高努力水平的积极性,合作双方达到了"双赢"。笔者通过数值实验对结果进行了验证,表明了结果的有效性。     

产业企业主导的供应链金融如何助力中小企业融资*——一个多案例对比研究

近年来,鉴于降低信息不对称方面的优势,基于供应链网络产业企业主导的供应链金融开始兴起。本文通过选取三组案例,对商业银行的供应链金融与产业企业主导的供应链金融进行了详细对比。本文发现,与商业银行主导的供应链金融相比,产业企业发起的供应链金融可以更有效地降低事前与事后信息不对称,提升中小企业融资绩效。本文在丰富和拓展供应链金融相关理论的同时,对产业企业开展供应链金融的实践也具有有益启示。