公共部门人力资源管理改革的动因及影响

摘要：公共部门的人力资源是作为社会人力资源系统的一个部分。公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的特性，但是作为公共行政管理的一个特定的子系统，它又受到国家的经济、政治、文化等诸多因素的制约，直接影响公共部门人力资源管理的过程与结果。公共部门人力资源管理的改革对公共部门有一定的影响。本文分析导致公共部门的人力资源管理改革的原因，致力于社会主义市场经济建设中如何发挥人力资源，提高公共部门行政的效率。     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

新兴国有企业人力资源管理改革思考

新兴国有企业在人力资源及其管理上具有一定优势 ,但也存在许多问题。为实现企业战略发展目标 ,必须从思想观念、制度建设和管理职能等方面对人力资源管理实行改革 ,建构起适应新形势并能有力促进现代企业发展的人力资源管理科学体系     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面.现代社会的变化和发展,决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要;而全球性人才竞争的加剧,更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性.     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面。现代社会的变化和发展，决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要；而全球性人才竞争的加剧，更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性。     

知识经济时代人力资源管理在公共部门与企业中的差异分析

公共部门和企业在管理中强调的因素不同,所以其人力资源在人员招募、行使权力、绩效管理、用工形式设计以及人力资源成本与效率上有着较大的差异。而当今社会是知识经济社会,强调知识因素和管理的投入,只有从多个方面来综合性的讨论人力资源管理在企业与公共部门中的差异,才可以更好的利用其人力资源管理的工作的效能,提高企业与公共部门的效益。文章从公共部门与企业的比较入手,首先分析了公共部门与企业人员招募的差异,然后研究了公共部门与企业人力资源管理权利行使的差异和其他差异,探索了公共部门在人力资源管理方面可以借鉴企业的方面,以期为相关的研究提供可参考的意见。     

试论公共部门人力资源规划与建设服务型政府的关系

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面,公共部门做为党的路线、政策的落实者、执行者,这就决定了了公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到工作公共部门的工作效率、服务水平.     

论公共部门人力资源管理的特点及发展趋势

公共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性、政治性、公开性、稳定性、复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势:人性化管理理念的确立;人力资源管理外包;人力资源管理上升为战略性高度;人力资源管理的专业技能要求越来越高;人力资源管理将更加重视职业伦理建设。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响。该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理。     

改革公共部门人力资源管理——基于服务质量管理理论的原则

公共部门能够为社会提供优良、高效的服务,这一直是社会大众所期望的。然则公共服务的决策虽是由公共部门组织机构作出的,但其具体实施者却是公共组织的一线工作人员—公共人力资源（其主体为公务员）。在这种情况下,如何通过改革公共部门人力资源以提高公共部门的服务质量和效率,这一问题就日渐突出,摆上了我们的改革议事日程,成为我们改革中所必须面对和解答的关键性问题。在这种情况下20世纪80年代以来兴起的服务质量管理理论,无疑就为我们改革公共部门人力资源提供了一个现实的理论依据。     

公共部门战略人力资源管理研究回顾

战略人力资源管理已经成为公共部门改进工作效率，提升公共服务水平的重要途径，因此对公共部门战略人力资源管理的理论研究和实证研究进行分析和总结就显得非常重要。通过分析国内外文献，从基本内涵、基本特征、基本区别、基本模式、发展动力、发展对策等方面对公共部门战略人力资源管理研究进行了回顾，指出了已有研究的不足和未来研究的展望。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响.该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理.     

公共部门人力资源管理的价值取向——基于西方公共行政理论发展的视角

公共部门人力资源管理与私人部门人力资源管理因所处环境的不同而存在着根本区别,因而两者人力资源管理的价值取向、方式都存在着差别.西方公共行政理论自以政治与行政二分以及官僚制、科学管理原则为基础的传统公共行政理论之后,经历了新公共管理以及新公共服务等不同阶段.在公共行政理论发展中,公共部门的入力资源管理的价值取向也不断变化、发展.从传统公共行政对“人”的漠视,一味地追求效率,到新公共管理中视公民为“顾客”,强调关注公共利益,之后到新公共服务中强调公共服务,承担工作责任.不同时期,公共部门人力资源管理有不同的重点与价值取向,理清这些对于公共部门的人力资源管理有一定的借鉴作用.     

事业单位内部人力资源管理战略的实施研究

人力资源管理在组织的发展中发挥着越来越重要的作用，在事业单位中也是如此。新形势下，事业单位对人力资源的管理也提出新的要求。目前，事业单位的人力资源管理存在一些问题，对事业单位的职能发挥和长远发展产生了诸多不利影响，需要采取相关措施对事业单位人力资源管理的现状作出改善。     

公共部门人力资源管理外包相关问题研究

文章针对公共部门人力资源外包管理相关内容,首先对人力资源管理外包进行了简要的概述,指出了其具体的内容及作用,进而分析了目前有的公共部门在人力资源外包管理方面出现的一些问题,并针对提高公共部门的人力资源外包管理水平,提出了几项建议措施。     

事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略

事业单位绩效考核与人力资源管理的联系日益紧密,有效发挥绩效考核的作用,既可以提升员工的工作效率和质量,又可以保证人力资源管理工作的科学化,同时也可以让事业单位的职能得以充分发挥。本文分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及问题,提出了事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略,以供参考。     

我国公共部门人力资源培训体系存在的问题及对策研究

人力资源培训是人力资源开发中重要的环节，当前我国公共部门已经初步建立了人力资源培训机制，但由于制度缺，乏，意识淡薄，实施方法不当等原因，导致了培训效果差强人意，培训过程流于形式。本文着重探讨当前公共部门人力资源培训中存在的主要问题，并对如何完善公共部门人力资源培训制度提出对策建议。     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现组织的共同目标,按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程.简而言之,公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程.公共部门通过激励来调动公共部门工作人员的积极性、主动性和创造性,是其人力资源开发与管理的一项重要任务.从我国的实际情况来看,我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一定的问题,需要积极采取措施加以解决.