论城市交通的开发与管理

文章围绕站域与沿线资源开发,以城市轨道交通资源投入为策略、辅业多种经营为途径,以衍生的辅业经营的收益弥补建设资金不足,减少政府运营补贴,实现城市轨道交通投资、建设、运营的良性循环和盈利目标。     

2005·中国电力企业管理论坛

2005年1月12日-13日，“2005·中国电力企业管理论坛”在北京“中国职工之家”成功举办。来自电网企业、电源企业、电力行业协会、辅业及多经企业、相关电力企业的300名代表出席了论坛。     

从“四个层面”规范关联交易

电力企业与辅业、多经产业之间存在大量关联企业及关联交易现象。一方面,这是电力行业发展改革过程中形成的多元化经营的综合反映,为电力企业提高运营效率、盘活存量资产、化解历史包袱、稳定职工队伍起到了积极的作用;另一方面,大量关联交易的存在,又阻碍电力行业市场化进程,限制了电力企业产品或技术交流升级,增大了行业运营成本,甚至造成国有资产流失。因此,规范电力企业关联方交易已成为国家电力体制改革的重要内容之一,也是电力关联企业健康持续发展的基础。由于电力关联企业的复杂性,很难定义其具体内容,本文仅指各电网公司、发电公司…     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

浅谈主辅分离辅业改制企业国有净资产处置及相关会计处理

主辅分离辅业改制，就是将原是国有企业产权性质的主业与辅助性企业实现分离，并通过产权置换和身份置换，将辅业剥离，形成独立的社会经营实体。众所周知，国有企业最初的资本金是国家投入的，在我国社会主义经济建设中起主导作用。但随着国有企业改革的不断深化，在总结二十多年经验教训的同时，深层次的改革——产权制度改革已经成为共识。     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题张洁引进外资，兴办“三产”企业是在由国外、境外的企业或个人投资，同我国的经济组织进行合作的一种形式，十分有利于我国的经济建设。首先，引进外资，兴办“三产”，拓宽了企业的经营渠道。抚顺石化公司石油三厂和三厂服务公司与...     

加强改制企业的财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化,国有企业充分利用主辅分离、辅业改制的政策,推进了企业的结构调整。企业根据自身发展战略的需要,明确主业和辅业各自的发展定位,对经营业务和组织结构进行整合,实现主业精干化、辅业专业     

电网公司的辅业及多经分离

电力体制改革进行到今天，主辅分离和多经剥离已成为电网经营企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，是观念问题，是对电力体制改革乃至建立完整的市场经济体系的认识问题。如何实施主辅分离，分离的深度如何，分离到哪个层面，是工作方法和把握政策的水平问题。从行业性质来看，电网公司的多种经营大多都与主业有密切联系。为了讨论问题方便，我们不妨把电网经营企业的辅助生产和多经产业都简称为辅业，姑且定义为广义的辅业。主辅分离是方向我国电力体制改革目前已进入主２００３．4辅分离阶段，这个阶段的任务非常艰巨，同时也是必须完…     

以科学的发展观 推动内蒙古自治区 电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初,内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革,原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司,与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经及其他部分留在了现在的电力公司。机遇和挑战并存,主业和辅业并存,生产经营和改革任务并存是改革后的内蒙古电力公司所面临的艰巨的形势和任务。     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

房地产企业开发经营绩效的影响因素研究

在分析房地产开发经营过程中关键价值活动的基础上，深入研究影响房地产开发经营绩效的四大因素：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理的基本内容，以及其指标体系。以大最的数据调查为依据，对四大影响因素与房地产开发经营绩效关系模型的进行分析，为房地产开发企业的经营战略提供积极的指导价值。     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

法治，助推企业执行力建设

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行，而执行的保障靠法治。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。目前，作为华电集团的发电企业在安全生产、运营改善以及企业主辅分离、辅业改制等工作中，如何做到兼顾经营目标和社会责任，其落脚点就是依法管理、依法治企。[编者按]     

电力企业法制化管理的概念与内涵

所谓电力企业法制化管理，应理解为：树立依法经营的指导思想，把建立和完善包括电力企业法律顾问制度在内的各项企业制度，与电力法律法规、规章有机地结合起来，使电力企业的管理制度成为量化、细化了的法律。把依法经营、依法管理深入到电力企业生产经营活动的全过程。严格规范经营行为，妥善处理各种法律关系，尽可能避免或减少各类经济纠纷，依法维护企业的合法权益，使电力企业的经营处于协调、合法、高效状态，达到提高企业经济效益的最终目的。在我国深入进行经济体制改革、建立社会主义市场经济的历史大背景下，结合电力工业体制改…     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

厂办集体企业也要改制分流

国有企业的辅业要与主业分离，辅业单位实行改制分流，那么国有企业主办的集体企业本来就是独立经营、自负盈亏的，为什么还要改制分流呢？     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失，还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易，引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”；把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题，促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…