吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

在煤矿试行集体承包、定期轮换用工制度的设想

平顶山矿务局1973年开始使用农民包工队,至1984年5月,人数已达13834人,遍及全局14个生产矿、2个建井处、254个工作面,其中井下生产人员占总人数的92.6％。1983年包工队完成掘进进尺占全局总进尺的59％;原煤产量占总产量的11％。按人均效     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

抵押承包的可行性与配套完善

我局从1984年开始对各矿及局直生产单位实行承包经营。其主要做法是:年初各矿向局承包产量、利润、开拓进尺、安全和全员效率等五项指标,年终考核,规定奖罚兑现。从经济效益看,四年承包中,第一年最好。原煤产量、实现利润分别比承包前的1983年增长9.25%和24.78%,创历史最佳     

关于改革奖励制度的一项建议

奖金是超额劳动的一种报酬形式。考核超额劳动量应包括两个方面内客。一是横向考核。不仅要考核原煤产量、开拓掘进等生产指标,还要考核效率、成本、利润等指标。近几年,随着财务盈亏指标层层包定,在不断改进奖励办法中,横向考核体现全面完成计划,突出经济效益方面,已经或正在解决。现在,各局矿或绝大多数局矿,都把安全、盈亏放在与原煤产量、开拓掘进同等重要地位,列为奖金的基本条件。这是奖励办法中一个带根本性的转变,它体现了党中     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

打通一矿掘进四队以分导进尺经验点滴

所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2％的佳绩,谈以下经验。     

采煤区队利润承包原煤计价应使用内部价格

当前,为适应经营管理的需要,有的矿对采煤区从进行利润承包,取得了一定的效果。但在对采煤区队计算承包利润指标时,是按国家原煤价格进行按质论价核算的。笔者认为用国家价格计算采煤区队的煤价收入的方法不妥。首先,它违背了劳动价值理论。现代化的大生产是分工协作的生产,原煤按国家价格出售,其价值是全矿各生产过程的共同劳动成果的凝结。回采工人的生产活动只是全     

狠抓金属支架的推广不断提高经济效益

焦作矿务局现有10个生产矿,设计生产能力410万吨。1982年原煤产量429.8万吨,完成计划的101%;掘进总进尺68038米,完成计划的102.3%,其中开拓巷道实现锚喷支护8001米,占58%;金属支护长度33600米,占生产巷道的62.2%。全局31个回采工作面全部实现了金属柱、梁支护,工作面上下顺槽基本实现了金属支架支护。10个生产矿井中有3个矿企业坑木万吨耗已降到20米~3。以下,达到了部颁标兵矿水平;有5个矿降到40米~3以下,达到了部颁先进矿水平。31个采煤队中有22个达到了“0、1、15”先进     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

以经济手段加强煤炭资源管理

我国煤炭资源丰富,但长期以来未能合理开发利用,致使煤炭资源损失严重,经济效益不好。以我局象山矿为例,1981年采区回采率为56.7%(国家规定薄煤层采区回采率为85%)。由于回采率低,掘进进尺跟不上,采掘失调,回采工作面不能正常接替。为了合理开发利用我国煤炭资源,在加强煤炭生产技术管理,改进开拓部署和采煤方法,不断减少煤田设计损失的同时,还必须以经济手     

加强永城煤电集团公司劳动管理的几点设想

面对激烈的市场竞争,永煤集团虽有国际一流的采掘提升设备和高素质的、年轻化的职工队伍等有利条件,但要想在市场经济大潮中求得不断发展壮大,除抓好其他方面管理工作外,进一步加强劳动力管理和工资分配具有举足轻重作用。 一、合理定编,以产定人 高产高效的现代化矿井必须以最经济最合理的原则使用劳动力,要以销定产、以产定人、优化劳动组织。根据原煤产量、开拓掘进进尺、发供电量、运销煤量倒算上岗人数,要做到因事设岗,因岗配人,岗位工种实行一专多能,一人多岗,兼职     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

改革计划管理体制 实行指标分级管理

根据计划体制改革和政企职责分开的精神,计划经济指标的管理要改变上下一般粗、大中小企业一个样、责权利脱节的状况,实行多层次的分级管理体制。一.技术经济指标实行分级管理煤炭企业的生产技术经济指标最初一般有八个,习惯称呼为八大指标,计有产量、品种、开拓进尺、质量(含矸、灰分)、全员效率、主要材料及电力消耗、成本、利润。以后又增加了流动资金指标。煤炭部还根据煤炭工业的特点增设了若干技术指标,如采区回采率、掘进率、三个煤量、回采面单产、掘进面单进、采掘机械化程度等等。     

实行矿长负责制后我们是怎样处理和改善党、政、工三者关系的

海勃湾矿务局老石旦煤矿是一个年产六十万吨原煤的中型矿井,现有职工三千八百人.一九八四年九月,在各级党委的正确领导与关怀下,我矿根据中共中央《关于经济体制改革的决定》精神,大胆而慎重地进行企业内部改革,逐步理顺了党、政、工三者关系,明确了党委、矿长、工会各自的职责和权限,较好地发挥了这三个方面在生产经营中的作用,使两个文明建设取得了可喜的成绩.去年在限产、限电的情况下,我矿分别提前四十天,五十八天完成了原煤与开拓掘进任务,实现利润一百一十二万元,今年在中央“巩固、消化、补充、完善”八字方针的指导下,上半年又生产原煤三十四万二千九百四十三吨,完成计划的112.4%;开拓掘进进尺三千八百六十一米,完成任务的117.4%.全员工效达到1.03吨/工,计划每工提高零点零七吨,达到全国同行业先进水平.盈利五十五万元,完成了全年利润指标的68%.     

施工回风立眼解决采区延伸阶段矿井串联通风的应用研究

石槽村煤矿为现代化矿井,随着矿井采掘作业的深入,为保证矿井的正常采掘接替,在生产采区11采区采掘末期,需开拓新的21采区,开拓21采区将使全矿井形成串联通风。因此,通过对矿井生产系统的分析研究,在与矿井主回风相连的闲置巷道内施工与延伸采区掘进巷道之间的立眼,将延伸采区掘进回风引入矿井总回风,解决新采区延伸期间全矿井串联通风的问题。     

煤矿亟待治理整顿

重大比例开始失调,各方关系呈现紧张,生产后劲大为削弱采掘比例是煤炭生产最基本的关系,其状况如何?从近几年看,采掘失调矿井大幅度增加。统配矿采掘失调矿井由“六五”期末的14对,上升到1989年末的82对,上升了4.85倍。一些虽未失调的矿井,采掘关系也不正常。以永荣矿务局为例,1985年总承包以来,产量与进尺不同步。由于矿井报废,核定生产能力下降20%。但全民所有制煤矿