精耕细作的丰田

日本记者片山修在他的《丰田方式》一书中这样描述丰田汽车公司的生产方式:“说起丰田,不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。”     

第68届全国汽车配件交易会定址天津受肯定

5月21日，众多媒体记者与数十名来自一汽丰田AAA俱乐部的会员来到天津一汽丰田泰达工厂参加“探访爱车之家活动”。车主们不仅参观了一汽丰田先进的生产设备、生产工艺与严格的品质监督流程，而且见证了丰田精益生产的完整过程，纷纷对一汽丰田的制造流程和TPS管理模式赞叹不已。     

关于精益生产方式与员工队伍素质关系的研究

目前在企业中运用工业工程理论与方法,降低成本获得综合效益的持续改善,已经越来越受到各大企业的关注。因此,本文通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业进行调查,探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系,用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍,精益生产实践塑造了一代新型高素质的员工,员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向高层次发展,高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。     

员工忠诚的回收再开发

员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有——些对服务了多年的公司怀有浓厚情感的员工，愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。比如说，丰田公司就有老员工在退休之后，主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便利，也增添了人们对丰田的好感。当然，公司也十分欢迎这种做法，因为这些老员工熟悉公司的状况，拥有丰富的经验，甚至可以说是一笔竞争对手无法复制的宝贵财富。     

“可视化”与“持续改善”——北汽福田的TPS实践

“人们往往容易把参观丰田工厂时看到的具体工具方法与生产体系本身混为一谈”，北汽福田认识到，只有领悟丰田生产方式的本质，构建一个持续改善的知识生产网络，才是学到了TPS的精髓。     

浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径

人是企业发展的核心。建设现代化煤炭生产企业离不开一支高素质的员工队伍。近年来，开滦集团煤业公司不断强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质，为企业持续稳定发展提供了有力保障。     

环保 必须贯彻到生产过程中——丰田堤工厂行记

堤工厂位于丰田公司发祥地丰田市,是丰田在全球建立环保工厂的一个重要范本.该工厂生产的车型包括凯美瑞和普锐斯,现有员工5900名,月产量3.4万辆.     

新书快递

本书收录了54条在丰田生产现场人们最常说的话，这些话非常简单，但是切中要害，直击人心，让读者能从简单的话语中明白丰田生产方式的真谛。比如：工作中不要留下后患；丰田喜一郎上班，不仅仅是工作，而是贡献价值；用钱比赚钱难。     

路桥建设行业青年技术人才的现状与思考

<正>青年职工是企业员工队伍中的重要组成部分。而青年技术人才更是青年员工队伍中的优秀分子、佼佼者。他们是企业赖以生存和发展的重要支柱和中坚力量。青年员工一般都工作、战斗在企业生产建设第一线,是企业     

M公司的物流管理

M公司是一家跨国通讯设备生产企业，在进入中国市场之后，一直以先进的技术和充满个性的产品引领着中国通讯市场的潮流，并占领了很大的市场份额。M公司个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工，拥有实力强大的生产、销售及研发队伍，并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队。     

广州丰田凯美瑞 标杆地位不可撼动

2007年11月2日，在广州丰田汽车有限公司总经理葛原微、执行副总经理袁仲荣、党委书记乔亚东等领导和现场近百名员工代表的掌声里，第20万辆凯美瑞缓慢地开下了生产线。自2006年5月投产以来仅历时1年半，凯美瑞的累计产量就已经达到了20万台，广州丰田再一次创造了中国乘用车生产速度的新纪录。     

源头问题困扰新能源车

记者在日本丰田为期4天的访问期间，丰田方面一直宣扬的“源头上的环保”给记者留下了深刻印象。从丰田近期的举动来看，一向大力推广混合动力的世界第二大汽车制造商已经开始在氢燃料电池，纯电动和生物燃料领域发力。但是，不论是对丰田还是全世界汽车企业而言，在这三种环保汽车生产和运行的全程实现环保都是一个巨大的挑战。     

日本的"丰田式管理"热

高桥在日本丰田汽车公司有过很长和优秀的职业生涯。他1964年加入汽车制造厂的销售部，曾经在生产、人事部、产品开发部门担任高级职位，在1998年被选入公司的董事会。他后来成为丰田旗舰丰田经销商分部的总裁。     

论丰田生产方式中的后现代主义精神

支撑着丰田生产方式的企业理念和产业哲学,是以顾客为本位、以员工为中心、以现场持续改善活动为基石的精益生产模式,充分体现了以人为本、尊重人性、人际和谐的后现代主义的精髓.丰田生产方式坚持以怀疑与批判的态度精益求精,通过全员参与管理的民主机制充分发挥员工的智慧与创造力,从而获得了进行自我实现的动力和机会.在丰田生产方式下.人性得到尊重的员工更易于为组织的共同愿景所激励,将被动的服从转变为对组织的承诺,并以自身的才智和奉献来实现诺言.这正是丰田生产方式与后现代主义相契合后进发出的创造力.     

做中国领先的环保友善工厂

"环保汽车来自环保的工厂及员工"是丰田工厂的建设口号.除了研发可持续发展的、与地球共存的产品外,有全球建立"可持续发展的生产工厂",也是丰田"三个可持续发展"宜传中极为重要的一环,目的是以此进一步减少CO2的排放量 渡边社长上任之初曾说过:"全体管理人员、全体员工都要认真思考:丰田有没有真正对社会做出贡献,有没有尽到义务."如令,三年过去了,丰田建立"森林工厂",提出环保第一战略.在四川新工厂的奠基典礼上,记者对话四川一汽丰田汽车有限公司总经理星野晴秋,听他谈谈新工厂如何对社会尽到义务,对环境做出贡献.     

论丰田生产方式应用的局限性

风靡全球的丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所学习、模仿,但很少有企业能成功,包括不少日本企业,文章从丰田生产方式的特殊性来阐述丰田方式与中国大陆社会经济环境的差异性,提出了丰田生产方式在有些方面的不可复制性,不能大规模适用于中国企业。     

“少人化”管理

什么是真正的浪费？丰田的回答是：“最大的浪费，是对员工智慧的浪费。”     

丰田掌门人——丰田章男

<正>丰田章男(Akio Toyoda),丰田家族第四代长孙。丰田章男毕业于庆应大学,1984年进入到丰田汽车公司工作,到2000年开始任董事,16年内,章男从零开始做学起,做过生产管理,推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子,但在业务方面并没有特殊照顾,和丰田7万多职工一样,该怎么干就怎么干,是一点一点地在日本滚打,练就生产组织、市场销售的能力。2009年52岁时升任社长。     

企业保持知识型员工队伍稳定性的研究

随着信息知识经济时代的到来，知识型员工成为组织实现自己战略目标的关键因素。保持知识型员工队伍稳定性，增强企业活力，提高企业竞争力，是企业兴旺发达的本源。本文通过分析知识型员工选择去留的因素，知识型员工队伍不稳定对企业的影响，从而提出保持知识型员工队伍稳定性的方法对策。     

最后的转变者——海外媒体聚焦丰田在美产品转型

7月10日,丰田汽车公司宣布,由于油价高企,公司将大规模调整在北美地区的汽车生产体系,生产重点将转向低燃耗的混合动力画,小型车。丰田第一步的计划,是在美国生产混合动力车普锐斯,同时将苔原皮卡,红衫SUV等高耗油车型停产三个月。丰田的生产转变说明了什么？人们如何看待丰田的转变？这种转变将会带来哪些影响？