“改牌子”与“上质量”

报载,湖南岳阳县湘北羽绒厂,1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议,企业要生存,只有改掉老产品的牌子,但新厂长却不这么想,他认为,光换牌子不抓质量,这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的重点来抓,全厂上下建立了严格的产品质量考核标准。工人一律实行持证上岗,定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课,做到产前辅导、产中解难、产后验评,终于使无人问津的“丑小鸭”变成了畅销不衰的“金凤凰”,去年生产的八万多件产品,全部销往国外,使外贸供货额一下子就突破了千万元大关,     

苗世旺局长在“产品质量自治区监督检查不合格企业厂长(经理)培训班”上再次强调指出:厂长(经理)要树立质量、法制、竞争和用户意识

10月26日,来自全疆57家产品质量自治区监督检查不合格企业的厂长(经理),在自治区质量技术监督局接受学习培训。区局苗世旺局长在开班仪式上指出:“举办这期学习班,目的是要为企业服务,为各位厂长(经理)服务,使大家真正能够树立起质量意识、法制意识、竞争意识和用户意识”,“唤醒质量忧患意识,增强提高产品质量的紧迫感,共同为提高我区产品的整体质量而努力”。     

烟台开展“质量季”活动

山东烟台市牟平区技监局把今年第三季度作为“质量季”,要求区直工业各总公司、集团公司全面动员,人人树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的质量意识,重点抓好企业的产品质量,使产品达到质量优、成本低、效益好,为争创名牌产品打下了坚实的基础。 领导重视,措施得力 首先各总公司、集团公司成立了由一把手挂帅、企业厂长为成员的强化质量管理工作领导小组,将质量管     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小     

从哪儿跌倒 从哪儿站起——记首期产品质量国家监督抽查不合格企业厂长(经理)培训班

4月底,在吴邦国副总理的亲自关心下,由主管全国质量工作的国家质量技术监督局经过一段时间认真准备,“第一期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班”在北京顺利召开。参加本次培训的厂长(经理)主要来自全国部分大、中型企业,这些企业所生产的产品均是1998年下半年以来在国家监督抽查中被判定为不合格产品,从企业经营性质上看,主要是国营、集体、股份三种类型。在为期3天时间里,厂长(经理)们将学习到国家有关质量方面的法律、法规及产品质量监督方面企业应知内容。在学习班的开班式上,国家质量技术监督局局长李传卿做了重要讲话,他十分严肃地说:“办这个班,压力很大,心情也很沉重,在座     

哈烟厂“三全”管理保质量

残酷的市场竞争让哈烟人清楚地意识到,质量如果不能实现“零缺陷”,品牌早晚要被颠覆。为此,他们喊出了“宁让生产不合格产品的人出厂,也不让不合格产品出厂”的口号,实行了“全员、全过程、全方位”的质量管理措施。厂长亲任质量管理第一责任人,全员参与质量管理。去年夏天,二车间一台包装机出了质量问题,主、副挡车工和辅助工共6人每人被罚款2000多元,班组长、车间主任、主管厂长也受到处罚。在严格的质量保证体系下,工厂从原料进厂、产品设计、生产加工到出厂检验,层层负责、道道把关,一双双“火眼金睛”挑起“刺”来格外苛刻。为解决产…     

山西省质监系统对防治“非典”产品 坚持“两手抓”取得显著成效

为了深入贯彻落实党中央、国务院“一手抓防治非典型肺炎这件大事,一手抓经济建设这个中心不动摇”和省政府“抓非典,就是抓生产”的指示精神,全省质量技术监督系统急群众所急,想群众所想,以广大人民群众利益为重,将防治“非典”相关产品监督打假作为当前整顿和规范市场经济秩序的重中之重,采取了一手抓“非典”相关产品,一手抓与人民群众密切相关的食品和农业生产急需的农业生产资料的“两手抓”等有效措施,紧急行动,全线出击,全力构筑防治“非典”相关产品的安全屏障,取得了显著成效。     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

“滨湖人”的质量观——来自武汉滨湖制药厂的报告

“药品是关系到人民生命、健康的特殊商品,我们在质量管理上,采取质量否决制,推行全面质量管理,上到厂长,下到每个员工,都要首先树立质量意识,紧紧围绕质量方针和质量目标,来抓生产、抓销售……”这是武汉滨湖制药厂厂长、全国医药行业劳动模范、全军优秀企业家邓思清在接受采访时道出的肺腑之言。     

标本兼治抓源头 咬住质量不放松 温岭市质监局为“质量兴市”建奇功

从区域性产品质量问题，到区域性产业优势；从无标生产，到获得“首批全国质量兴市先进市县”荣誉，温岭经济经历着从量的扩张向质的提高的转变，而每一次的转变和提高，都烙下了质监卫士从源头上抓质量的印记。抓整治，使区域性产品质量问题转变为区域性产业优势。微型水泵是温岭的支柱产业之一。前些年，由于水泵行业处于粗放型的发展阶段，企业低、小、散和生产假冒伪劣产品等问题较为突出，1995年被列为浙江省区域性质量问题。为尽快摘掉这顶“帽子”，温岭市质量技术监督局在市委市府和省局的正确领导下，坚持扶优与治劣并举，监督与服…     

国家技监局最新抽查结果显示 “上海货”质量过硬

昔日“上海货”靠过硬质量创下响当当的牌子,今天“上海货”重振雄风的法宝还是质量,国家技术监督局一项最新抽查结果表明,上海产品质量抽样合格率高居全国第一。国家技术监督局在去年第四季度的检查中,抽查了全国范围1235家企业的36类1527种产品,平均抽样     

实施质量否决权关键在厂长

质量否决表达了在评价劳动成果中,质量最具权威性。提高产品质量的有效手段是实施质量否决权。 企业的质量管理部门在行政上无奈于平级或实权在握的其它部门。经济上没有奖励手段和权力,使质管部门往往形同虚设,质量否决权很难落实。 大量事实证明,企业质量工作成效,关键在于厂长的质量意识。厂长不仅要将工作重心放在质量上。还要善于抓质量,抓厂级领导的质量职责的落实:生产制度过程中出现质量问     

你来交钱 我发“名牌”——深圳一家“分中心”向企业售卖各种假“名牌”的调查

在深圳，喜欢逛商场的消费者可能早已注意到，有些名不见经传的商品也挂着“中国名优产品”、“消费者满意产品”、“质量信得过产品”、“中国行业质量优秀企业”、“中国优秀绿色环保产品”等各色“名牌”。有人会问，这些牌子与“中国名牌”是不是一回事?挂着这类牌子的产品是否也算名牌产品?     

质量:厂长应当知道什么

厂长对产品质量和质量管理工作全面负责,过去仅仅是上级的一般要求,现在已成为市场经济的必然要求。要对质量负责,厂长不能不知道一些质量管理知识。厂长要负责的事很多,要掌握的知识也很多,不可能什么学精学透。那么,对质量管理来说,厂长至少应当知道一些什么呢? 1、有关质量的法律法规。最基本的是《产品质量法》。厂长应当知道:(1)关于产品应当检验合格,不得以不合格产品冒充合格产品的规定;(2)关于生产许可证的规定;(3)关于产品必须保障人体健康、人身、财产     

山西省溶解乙炔质量状况

国家煤及煤化工产品质量监督检验中心按照晋质监局发[2004]15号文件的安排,对溶解乙炔产品在全省范围内进行了质量重点监控检验。由于该产品属于易燃、易爆危险化学品,国家对其实行了生产许可证制度,产品执行国家强制性标准《溶解乙炔GB6819—1996》。在检验中发现:近两成产品质量存在问题。为确保安全生产和提高产品质量,必须深入贯彻落实国家质检总局提出的“两抓两提高”的重要精神。源头抓质量,就是要进一步加强溶解乙炔生产经营者的质量、安全意识和法制观念,真正提高产品质量;基层抓落实,就是要进一步加大监管力度,规范产品生产和市…     

城市技术监督刊中报

本刊讯 河南省新乡市市长王富钧在最近召开的市政府全体(扩大)会议上提出“质量兴市”的口号。 为保证质量兴市工作落到实处,新乡市提出质量工作10项目标;力争在1997年内有5个-10个产品达到省级以上名牌要求;提高产品质量,使具有国际先进水平的优等品率达10％,具有国内先进水平的一等品率达30％,产品质量等级品率逾80％;推进“双采”工作,100家企业的300种产品严格按国际标准或国外先进标准组织生产实现质量增效3000万元;组织质量改进,争取使20家企业的产品由滞销、平销变畅销、产销率达到98.5％;完善技术基础,推动100家企业技术基础达(晋档);强化质量监督,开展30项重点产品监控和23类175项产品监督抽查,深入打假治劣,整顿20个市场和30个商场,对个体户经销的商品进行严格检查;提高工程质量,使建筑工程一次验收合格率逾90％,其中优良率达30％。 新乡市建立了一套完善的运作体系,以保证上述目标的实现。王富钧强调:不重视质量或对质量工作不负责的厂长(经理)要予以撤换;对质量监督抽查不合格且经复查仍不合格的国有企业和城镇集体企业,要调调领导班子,厂长(经理)撤职或降职;因产品质量问题造成重大经济损失、触犯刑律的,依法追究刑事责任。     

好人品造就好产品——蔚严春的质量管理之道

“一件产品是好是坏都是人做的，人做产品的过程实际上是在做人。只有好人品才能出好产品”，这是山东省青州卷烟厂党委书记、厂长蔚严春对人与产品关系的独特见解。基于此，蔚厂长抓质量首先从“人”抓起，注重“人”的管理和培训，把它始终贯彻在质量管理的全过程，从而使企业保持了旺盛的生命力，走出了一条质量兴厂之路。     

要不断“打倒自己”

某厂的新产品荣获金奖，在授奖大会上，厂长应邀介绍“秘诀”．他说：“每当我们的新产品荣获金奖或旺销时，我们就马上停产，重新开发其它新产品．简单说，就是八个字‘打倒自己，甩开对手’。这位厂长的经营思想给人以深刻的启示．古人云：“人无远虑，必有近忧”．“打倒自己”的可贵之处，就在于经营决策者们高瞻远瞩，不以产品新而沾沾自喜，不以产品“俏”而乐不思蜀，而是时刻保持清醒的认识，敢于向自己提出挑战，毅然将所谓的“新”产品打入将官，腾出所需资金，集中技术力量，加紧对更新产品的开发、研制、生产，抢先占领市场，使…     

“搭车经营”与名牌效应

美国比克制笔公司在七十年代末就是一家著名的制造圆珠笔的公司。如今,“比克”的名字已不再属于圆珠笔独有,该公司的其它产品,如钢笔、打火机、刮胡刀等也都挂上了“比克”的牌子。将比克的牌子应用于其它非同类产品,使公司取得了良好的经济效益。 无独有偶。我国著名的电冰箱生产企业——青岛电冰箱总厂,以“琴岛——利渤海尔”冰箱闻名全国。近年来,该厂在原有基础上,扩大成立海尔集团,集团不仅生产冰箱,还生产冰柜、微波炉等、其它电器,所有产品均以海尔集团的统一标志“两个小男孩”作品牌,产品销量大增。     

中国消协第6号消费警示:劣质洗衣机正在“上山下乡”

目前大量非正规企业生产的假冒伪劣洗衣机正涌向农村市场,这些劣质洗衣机产品绝大多数未经安全认证和质量检测。一些产品在外观形貌上酷似一些名优品牌,有的甚至连品牌名称也很相似,如“黑天鹅”、“荣士达”、“小鸭子”等,这些产品质量无法保证,也没有“三包”等售后服务承诺,仅仅依靠其低廉的价格在市场上与名优企业争夺消费者。 劣质洗衣机生产企业多集中在浙江、山东、上海等地。仅宁波地区就有２０家以上不同牌子的组装洗衣机生产点,这些生产点基本上为家庭作坊式生产拼装,不具备生产洗衣机的技术条件,往往采取采购零配件组…