高校行政管理人员绩效管理的问题及对策

高校行政管理人员的绩效管理相对而言是个薄弱环节,现行高校行政管理人员绩效管理具有明显的主观性、随意性和盲目性,应从明确岗位职责、确定绩效目标、完善考评体系、强化日常监督、重视考评结果的反馈与运用等方面加以改进。     

高校管理人员绩效工资分配问题研究

高校绩效工资与管理人员都有其自身的特殊性。目前高校实行的绩效分配机制不能有效调动管理人员的积极性,且存在三方面主要问题：高校管理人员的利益通常被放在次要位置;岗位级别设置较少,论资排辈现象较为严重;激励措施操作性不强,工资与产出绩效相关度很低。通过四条途径可以完善高校管理人员绩效分配机制：健全考核机制,将绩效考核与分配有机结合;完善校内津贴分配制度;设立综合性的薪酬回报体系;应用灵活的薪酬支付方式。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

浅谈高校行政管理人员的素质建设

长期以来，在高校领域里一直存在着轻视管理工作的偏见。具体表现在：（1）从事行政管理工作的人员待遇偏低，远远低于教师的平均水平，从而导致管理队伍的不稳定；（2）年轻的、学历和职称高的人员，不愿从事管理工作。即便有些从事行政管理的高学历、高职称者，则是教学、管理双肩挑，甚至教学、科研、管理三肩挑，很难把全部精力投入到管理工作中。（3）专职管理人员年龄偏大，或学历偏低，这不仅降低了管理工作的科学性，而且影响到了教育质量的提高。[第一段]     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

浅析高校行政管理人员加强学习的问题

当前高校行政管理工作日趋多样化、复杂化的新形势、新任务和新要求使得高校行政管理人员必须重视学习问题。行政工作的主体是人,这就决定了高校行政管理人员要处理好各项纷繁复杂的行政工作,就要懂得学习做人、做事、做学问。高校行政管理人员必须增强与时俱进的学习意识,把学习当作一种生活方式。     

浅析绩效政策在高校行政管理中的应用

针对目前我国高校绩效评价工作中存在的一些实际问题,提出了在高校建立科学的绩效评价体系,并将其与管理岗位教师考核相结合的策略。指出绩效考核的应用重点应在薪酬和绩效的结合上,在设定薪酬时,应将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资可以通过绩效体现,而对员工进行绩效考核也要表现在薪酬上,同时考核可以按时间、评价主体和考评结果形式等多层次进行。实践证明该方法切实可行,值得推广。     

高校基层行政管理人员激励机制探讨

高等学校作为国家培养人才的基地,主要担负着教学和科研两大任务。高校行政管理人员作为学校的一分子,对高校实现教学和科研工作起着基础性的协调和沟通作用。这其中的高校基层行政管理人员则是从事高校行政管理工作的主要群体,自然在高校行政工作的开展中发挥着不可缺少的作用。从当前高校的发展来看,在教学和科研为主要任务的情况下,教师和科研人员显得尤为重要,高校针对这类人群的各种激励和奖励措施也特别多。同时随着现在大学生思想和心理行为出现的一些新特点,对学生除了学习,在心理方面的关注也在逐渐增强,这一现象带来的是从事学生工作的辅导员老师地位也在逐渐提升。在这个变化过程中,基层行政管理人员这个岗位似乎一直不温不火。本文希望通过对高校基层行政管理人员的角色地位和激励机制的现状研究,让更多人重视高校基层行政管理人员这个岗位和岗位上的角色人群。     

刍议高校管理人员职业化

高校管理人员职业化和相应的岗位设置改革有利于摆脱高校管理行政化,建立现代大学管理制度,提升管理人员素质,提供专业化服务。但是,高校管理人员的职业化改革面临高校行政权力越位、双肩挑管理人员岗位设置障碍等问题。因此应当协调行政权力和学术权力,实现权力合理配置;逐步完善高校管理人员职员制,实现管理人员职业化;妥善解决“双肩挑”人员问题,实现管理人员专业化。     

高校行政管理人员师德建设研究

高校行政管理人员师德建设长期以来没有引起高校的足够重视,文章就目前这方面工作存在的几个问题进行了初步探讨以期为高校行政管理人员师德建设提供可参考的意见。     

对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究

行政事业单位承载着政府的部分行政职能,是服务于社会、造福于人们的重要部门。为了提高行政事业单位的工作能力,做好单位内部的人力资源管理绩效考核工作,将有助于优化行政事业单位内部人力资源结构、充分发挥其职能作用。     

《绩效管理》课程教学初探

绩效管理在人力资源管理系统中占有十分重要的位置。掌握绩效管理的基本理论与技术，是人力资源管理专业学生的必备技能。文章就《绩效管理》课程教学提出了一些自己的想法和有益尝试。     

构建企业管理人员绩效评估体系问题探索

当前,我国越来越多的企业认识到管理人员绩效评估在企业经营管理工作中的重要地位与作用。但是,我国绩效评估管理理论及实践的研究工作都还停留在一个相对较低的水平,效果仍很不理想。本文通过构建企业管理人员绩效评估体系,为我国企业管理人员的绩效评估提供了借鉴和参考。     

高校行政管理人员服务能力提升之我见

高等学校的行政管理部门是高校的重要组成部分，是学校各项工作得以正常运转的有力保证。而目前高校行政管理人员普遍存在的服务意识不强的现状，论文就这一问题的解决提出针对性意见和基本措施，以推动高校行政管理的健康发展。     

事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究

对于事业单位而言,人才是维持高效运转的不竭动力,当前对人才的需求与以往不同,需要的是复合型、创新型、合作型与个性化人才,事业单位要根据时代的发展变化优化人力资源管理模式和绩效工资分配方案,进一步提升人力资源的管理实效.本文围绕当前时代背景下事业单位人力资源管理创新发展以及绩效工资分配问题展开深入研究,以供参考.     

试论高校人力资源管理创新

高等学校是培养人力资本的主要载体，高等学校自身的人力资源管理水平对高等教育的质量起着决定性作用，高校现行的职称评审制度，收入分配制度，绩效考核制度已不适应高等教育改革的要求，因此，要进行高校人力资源管理创新。     

试论高校管理人员的情绪管理

高校管理人员是影响高校正常运行和发展的重要力量之一,具有不可或缺的重要地位。本文试图通过研究情绪对高校管理人员工作的影响,分析其产生不良情绪的原因,并在此基础上提出加强高校管理人员情绪管理的建议,以期帮助高校管理人员减缓压力,提高心理素质,有利于发挥其自我潜能,实现自我价值,提高工作水平。     

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求；大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式：实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有：第一，观念的转变；第二，在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制；第二，人力资源管理信息系统的建设；第四，人力资源管理知识的培训。     

经理人的绩效管理应注意什么

企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力，已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。     

事业单位人力资源管理与绩效考核的策略探讨

在新时代的社会主义建设工作中,对事业单位工作提出了更高的要求。只有创新其管理模式,才能更好地为社会服务。随着事业单位人员流动性的逐步增加,需要更加重视人力资源管理,充分发挥人才的价值,为事业单位的可持续发展注入持续的活力。通过绩效考核,不仅可以发现工作中存在的问题,还可以调动员工的工作积极性和主动性。将 通过分析事业单...