管理模式再造

传统陈旧单一的管理模式已经不能适应当今企业的实际情况,通过管理模式再造－转变领导风格,组织结构扁平化和引进新的激励机制－探索出适合当前实际的新模式。     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

浅谈建筑施工企业再造

本运用公司再造理论阐述了建筑施工企业进行公司再造应以业务流程再造为核心，对企业核心业务进行整合再造，在部门之间、员工之间、工序之间形成市场形态，以提高企业的综合效益。     

人力资源再造

人力资源作为生产要素的重要组成部分,对其不同的开发利用方式将产生不同的效果。通过实施人力资源再造,将能力作为人才遴选的主要标准,以教育取代培训,将人力资源作为一种战略资源看待,建立新的人力资源库,运用更加灵活的管理方式,从而充分调动企业员工的积极性,使企业在变革的环境中获得持续稳定的发展。     

大中型企业组织结构的战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年来的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力,但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰,根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔认为,要解决上述问题,当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式,以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

公有制企业生存能力再造的障碍及其对策

企业的生存能力再造,主要体现在企业标准行为建设和企业的优势建设两个方面。本文通过行为分析方法阐述了人类行为中存在的理性自利、追求与行为的不稳定性特点,为企业生存能力再造提供了必要的行为依据;通过对企业生存能力再造的系统分析,提出了企业的最终约束决定行为传递,而有效的行为传递又决定企业生存能力再造的观点。只有企业投资者理性自利的本质才能成为最终约束,而国家投资是不具备最终约束的。这是导致公有制企业生存能力再造的真正障碍。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为 ,随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善 ,企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件 ,进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统     

提高政府组织行政效率的途径－－组织再造

政府组织应该服务于顾客（公民），应该确立“公民第一、客户至上”的原则，为此目的，要明确政府组织行政效率的重要性。依据企业组织再造理论，再造是政府组织提高行政效率的根本途径之一。根据政府组织再造理论的要求，我国政府组织再造应遵循有关步骤，并需要注意有关重点问题。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

信息技术在企业再造中的作用

分析了信息技术与企业再造的关系,认为信息技术、企业组织结构、企业经营环境和企业员工素质是影响企业再造的主要因素,在此基础上研究了信息技术对其它3种主要因素的作用。     

国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际"银行再造"的启示与借鉴

在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时，中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动，探索其中关键性的经营思维和管理技术，特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想，并结合国有商业银行的相关实际，提出银行再造给我们的启示与借鉴，以供探讨。     

论市场经济条件下企业财务管理的再造

在社会主义市场经济条件下，我国企业财务管理在理论体系、管理目标、面临环境、管理主体、管理模式、运行机制、管理职能、所外地位、机构设置、内容领域等方面，与计划经济时代相比，发生了根本性变革。     

在转型中实践企业再造

任何一个可持续发展的企业，必须具有开拓把握市场的能力、经营战略、策略的选择和运用能力、技术开发和创新能力，以及严格科学的管理和先进的企业文化。这五种能力要素构成了世界成功企业的基本能力要素。对于我国绝大多数企业来说，上述能力要素发育并不充分，进行企业基本能力要素的再造是大多数企业，特别是中小企业的突出问题。     

制造企业订购管理的流程再造

本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端,在具有新特点的现代企业环境条件下,为了变革企业组织结构,提高企业的组织功能和效率,应探索新的企业组织过程的管理模式,这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法,而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外,国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

以客户经理制为切入点的中国商业银行再造

我国加入WTO之后，银行业面临强大挑战，如何进行银行再造以提高核心竞争力是我国商业银行的紧迫任务，本文论述了客户经理制是银行再造的切入点，并从四个方面提出了银行再造的实施方案，即：业务流程再造，组织结构再造，绩效考核体系再造，企业文化再造。     

循环经济与现代企业管理模式的创新

通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,提出并阐述了循环经济模式下现代企业管理模式的创新--交融管理模式.交融管理模式是循环经济发展的客观要求,也是21世纪可持续发展战略的必然选择.     

地勘企业管理模式探析

本文认为，要适应当前市场经济体制对企业的要求，企业要有独立性，要有完全的自主权，要自我发展，追求最大的资本收益，要具备严格的风险机制和自我约束机制，依靠科技进步。做到产权清，权责明确，讲究营销策略，优化资本结构。