大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

善于企业集团文化建设的思考

在进行企业集团文化建设时，应把握统筹规划与灵活应用相结合、统一性与差异性相结合、自发的企业文化建设与自觉的企业文化相结合的原则，根据实际情况，分别采用文化移植、文化融合和文化培植模式。     

依靠科技进步 建设科技先导型的企业集团

一、依靠科技进步是企业生存发展的关键“科学技术是第一生产力”,是促进经济增长,推动社会进步的强大驱动力。当时,世界上正面临着一场新技术革命,化学工业与新技术革命的关系密切,在科学技术的高度发展,科技与经济、社会高度结合以及科学技术竞争日益全球化的新形势     

关于企业集团文化建设的思考

在进行企业集团文化建设时 ,应把握统筹规划与灵活应用相结合、统一性与差异性相结合、自发的企业文化建设与自觉的企业文化建设相结合的原则 ,根据实际情况 ,分别采用文化移植、文化融合和文化培植模式。     

企业集团财务信息化建设研究

随着我国市场经济的发展,企业集团所涉及的领域、横跨的地域也在不断扩大。而目前我国的企业集团还处在发展的初级阶段,财务信息传递的系统性、及时性、准确性、完整性甚至可靠性均远远达不到集团企业的统一管理要求。企业集团无法从其整体发展的战略高度上统一安排投资、无法对整个集团实施行之有效的财务监控、集团及其成员公司的内部财务政策不一致。本文特对企业集团信息化进行了构建,试图寻求解决其目前财务信息传递、控制和监督等面临的问题。对实现企业集团的及时财务监督甚至控制,财务政策的统一,提高整个集团的财务管理水平均具有重大意义。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

煤炭企业集团信息化建设探讨

就鸡西矿业集团企业信息化建设进行了介绍和分析,总结了煤炭企业信息化建设的现状和特点,分析了总体目标和具体目标,提出了实施的要点和措施。     

现代企业集团信息系统建设研究

我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战。我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力。毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化     

福建跨世纪高层次人才队伍建设研究

随着改革开放的深入、新一轮创业的推进和社会主义市场经济体制的建立,福建省对各类人才特别是高层次人才的需求越来越迫切。为进一步做好高层次人才培养、引进工作,为科教兴省提供强有力的人才保证和智力支持,本文在分析福建省专业技术队伍、高层次人才队伍现状的基础上,根据福建省的具体实际和跨世纪发展的要求,拟定了福建省专业技术队伍和高层次人才队伍的发展目标,并提出相应的对策、措施。     

论建设具有中国特色的企业集团

我国的企业集团,是在新旧双重体制并存的背景下发展起来的,当前正处于重组再造的枢纽点上。因此,探讨企业集团的现状及其发展规律,对建设具有中国特色的企业集团具有重要的实践意义。     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

加强民营企业集团内审建设的探讨

随着改革开放的深入,市场经济迅速发展,民营企业的规模也逐渐扩大,民营企业集团越来越多,民营经济在国民经济中的地位日益重要,与之相关的问题成为热门话题.但关于民营企业集团的内部审计问题研究却较少.本文在此仅就民营企业集团的内部审计作相关探讨,在阐述其对民营企业可持续发展的重大意义之后,分析当前民营企业集团内审存在的问题,进而针对问题提出解决对策,以促进我国民营企业集团的发展.     

企业集团统计建设的几个问题

企业集团是特殊的经济实体,其特殊性不仅在于规模庞大,通常要包括多个下属单位,更在于其组成比较复杂,不仅有直属单位,还可能有直属单位进一步延伸的三级单位。在性质上集团组成单位常常是科工贸并举,体现多种经营:可以纵向组成产业链条,在集团内部形成整体;可以是横向分工,在同一领域形成一个截面。     

论建设具有中国特色的企业集团

<正> 我国的企业集团,是在新旧双重体制并存的背景下发展起来的。一方面,它要受传统计划体制的统御;另一方面,还要顺应商品经济发展规律的要求,按市场原则组织经营活动。所以,在企业集团发展之初,就体现了初级阶段的特色。当前正处于重组再造的枢扭点上,因此,探讨企业集团的现状及其发展规律,对建设具有中国特色的企业集团具有重要的实践意义。我国企业集团现状     

加速发展综合性企业集团是广东实现现代化的重要策略

企业集团化趋势明显,企业国际化、多角化经营早巳成为一大潮流。综合性跨国企业集团已成为一个国家经济竞争力的支柱。企业集团化的过程,实际上也是产业资本与金融资本融合生长的过程。无论是国际上,还是在国内,现在是大企业集团实行兼并,收购企业的有利时机。综合性跨国企业集团能否发展,国际化经营能否成功,归根到底还是取决于人才。     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。