非典型性无“金”激励

改革开放以来,"中国经济"这辆员工的激励作用,意义将更为深远.高速运转的东方列车创造了一个又一个奇迹.这些奇迹的诞生与激励尤其是物质激励所激发的员工的活力密切相关--中国市场经济改革最大的成果之一就是通过引入竞争机制改变企业分配中的平均主义,解决了激励问题.     

无“薪”激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。     

用好你的激励技巧

先教后用激励技巧在做某件事之前,要打好基础,以得到他人的意见或同意。这一做法给予我们的启发是,在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。     

员工激励非“金”不可？品牌创建难在何处？市场营销奇招难觅？多方经验、多种方法一一呈现，供您借鉴——低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：”我一没有给下属提职晋升的权力，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

“海底捞”激励理论的探讨

“海底捞”从四川简阳市卖麻辣烫的小餐店发展成为全国知名的火锅连锁店,其成功的关键集中在其“新颖而优质的服务上”,而好的服务又是建立在出色的员工激励机制之上,因此本文的目的即在于通过研究海底捞的管理制度,借助当代动机理论模型评估公司激励机制对员工工作态度和工作绩效的影响效果。     

“取金”不必西行

在金融危机中当了两三年“超人”的杨超,酷似玄奘,倍感“超人”不好当,虽然西天确实有真金,自己的道行也不浅,但毕竟西天取“金”之路,魔怪不少,风险很多,更有“守着金山淘沙忙”之虞。取金何必西行,2010年,杨“超人”按下西行云头,笃定大陆本土,凭借麾下众将士们样样精通的十八般武艺,同样赚得盆盈钵满。     

用“三个代表”教育职工 以“三个立足”激励职工

开展职工宣传教育活动，培育“四有”职工队伍，是企业工会工作的重要内容，也是工会围绕中心、服务大局的重要举措。近几年来，公司工会坚持用“三个代表”重要思想教育职工，以“三个立足”发展战略激励职工，开展职工宣传思想教育活动，取得了一些成效。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

首钢炼钢厂的“四无一少”激励法

首钢第一炼钢厂始建于1964年,现有三座30吨转炉、二座600吨混铁炉,是全国第一座氧气顶吹转炉的诞生地。炼钢车间是全厂最大的车间,职工人数占全厂的1/4,承担着全厂的主要生产任务。近年来,为了向质量要效益,首钢第一炼钢厂积极组织开展“四无一少”质量竞赛活动,大大降低了成本,提高了经济效益。“四无一少”质量竞赛激励法的参加范围是:炼钢车间12个炼钢小组。竞赛条件是:1、全月无工艺废品;2、全月无责任事故回炉;3、全月无操作故障及事故;4、全月无责任球坯;5、全月轧后废品少于15吨。竞赛奖励办法是:1、全月同时达到上述5个条件的小组,…     

“点石”成“金”

从创业至今,点石每年只做十几个项目,多了便不再做。“而且我们必须得做一两个亏本的、挑战性很强的项目。”邓博弘说。     

钓了一条大“金”鱼

6月中旬的一个星期天，天朗气清。金城市肿瘤医院财务处长胡万金，匆匆吃过早点后驾车出发了。昨天接到儿子的电话，得知一家子今天要从海滨市过来，所以胡处长显得格外高兴，很快就来到了杨柳青子牙河畔。胡处长停好车，拿出钓竿，来到一棵大树下，还是老地方，又开始钓鱼了。     

企业激励的“红绿灯”

<正>企业财富vs个人收益在企业中,实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金,提自企业的利润,过多会使企业遭受现金流压力,影响到正常的运作和发展。股份,则是来自财产的所有者,多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了,控制少了,回头再看的时候才发现,眼前的企业已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多,那么就实施“1+1>2”的方法,两者结合起来取长补短。     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

激励售楼人员的“软硬”之道

我们的销售人员流失率总是非常高,而且往往流走的是精兵强将,留下的是散兵游勇." "我们的销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事,而且总觉得自己干得多,拿得少."     

吴子申 沙漠掘“金”

2009年9月3日,永业集团在美国纳斯达克上市。该集团在都市里无人知晓,但当地及周遭的农民却牢牢记住了永业集团和吴子申的名字 。     

关于煤炭企业“两金”期末结余问题研究

2007年10月1日起,山西省煤炭企业开始按照《山西省人民政府关于印发山西省煤矿转产发展资金提取使用管理办法(试行)的通知》(晋政发[2007 ]40号)、《山西省人民政府关于印发山西省矿山环境恢复治理保证金提取使用管理办法(试行)的通知》(晋政发[2007]41号)的要求,依据煤炭产量提取转产发展资金及矿山环境恢复治理保证金(以下简称“两金”),文章以实际工作中“两金”的核算、使用、及管理等方面入手,通过分析研究“两金”的核算模式,得出几种期末结余形式的结论,具体阐述专项储备期末结余及有关问题.     

无钱男人“好”丈夫

我丈夫有句名言：“有钱的男人对别人的老婆好，没钱的男人对自己的老婆好。”他洋洋自得地宣称这句话是他的独创。后来，我翻了很多报刊都没有发现这句话，始信。     

岩土施工企业“两金”管控探析

文章就岩土施工企业的“两金”问题进行了分析,简要说明了“两金”的含义,从内外部因素分析了“两金”占比过高的原因,并针对“两金”管控提出了一些建议。     

“金课”建设视角下的财务管理课程教学改革探索

淘汰“水课”、打造“金课”是落实教育部本科教育工作会议精神的需要。财务管理课程作为工商管理类各专业的必修课,在学生专业能力构建中作用重要。本文基于“金课”视角对高校财务管理课程现存的“高阶性”不足、“创新性”不足、“挑战度”不足等三大主要问题进行了分析,按照“金课”建设的要求,提出了财务管理课程教学改革的路径策略,包括确立新的教学理念、改革课程教学内容、创新课程教学方法、改革课程考核方式以及优化教学管理环境等。