我国零售企业竞争优势研究

本文从销售规模、盈利能力、业态创新、营销策略、信息化运营等方面,对中外零售企业的竞争优势进行比较研究,提出:本土零售商要想树立自身的竞争优势,关键在于实施差异化战略。     

构建我国大中型零售企业竞争的优势

零售市场全面开放后,国内大中型零售企业长期以来受到的政府政策保护已荡然无存,将面临强大的竞争压力和挑战。因此,构建我国大中型零售企业的竞争优势已成当务之急。本文运用价值链分析法,提出了大中型零售企业竞争优势的实现策略和工作重点。     

零售企业竞争优势的挖掘

我国零售企业占主导地位的是劳动密集型的,而发达国家的零售企业属于资金密集型和技术密集型的.在中国就业压力较大的情况下,零售企业保持劳动密集型的特点是十分必要的.一些数据表明,商业是当前就业吸收率最高的产业之一.零售企业在未来一段时期内仍要发挥吸收劳动力的作用.笔者认为,我国商业单位在这个前提下探讨如何挖掘自身歧异性,以创造竞争优势.     

我国零售企业战略竞争优势的培植

<正>中国加入WTO之后,服务业包括零售业必将逐涉开放,在国外企业纷纷看好中国零售市场的发展潜力并积极介入的情况下,国内零售企业必须重视竞争优势的培植。以在竞争中占有一席之地。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

零售企业竞争优势异地转移的风险及其防范

连锁零售企业的异地扩张中，如何成功地将竞争优势进行异地转移是其扩张战略的中心任务。由于异地市场环境因素等各种因素的影响带来的不确定性，使竞争优势转移过程中受到风险的威胁。通过案例调研和分析研究，竞争优势异地转移风险形成的原因主要在于偏向的扩张战略和与区域环境的不完全相融，零售企业应该从扩张战略的抗风险性和竞争优势转移的抗风险力等方面采取措施以防范风险，确保零售企业在扩张中持续发展。     

零售企业的市场细分定位和竞争优势

<正> 90年代中期全国普遍出现的超市热和欧、美、日大型零售商集中进入中国市场,标志着改革后的流通业进入第二阶段,即     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

基于学者们已有的研究成果,文章提出零售企业的物流模式依据配送主体、配送环节、信息流标准和配送方式四种要素进行分类,其竞争优势主要体现在产品、价格、店址、沟通、服务和体验（购物环境）等六个方面。文章对不同物流模式对零售企业各竞争优势的影响进行了实证分析,研究结果表明：选择供应商配送物流模式可能降低零售企业的产品优势;选择供应商→顾客物流模式可能降低零售企业的服务优势;以电话作为主要物流信息传播工具可能提高零售企业的价格优势、沟通优势、服务优势和体验优势;选择定时定量配送模式可能提高零售企业的便利优势。     

零售企业竞争优势国际转移本土化研究

依据7-Eleven新加坡的案例研究,本文将零售企业竞争优势国际转移中的本土化逻辑概括为要从母国向东道国转移怎样的竞争优势,东道国的商业环境与母国有怎样的不同,如何使竞争优势适应东道国的商业环境。与"经济上的商业环境因素"相比,政府政策、消费者生活习惯等"制度和社会上的商业环境因素"是零售企业在国际市场进行本土化时应考虑的因素。与制造业相比,零售业更易受到制度和社会方面的商业环境的重大影响。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续

本文借鉴国内外现有研究成果,扩展了零售企业品牌竞争优势的内涵及起因理论,认为零售企业品牌竞争优势的基本形式有廉价、丰富、流行、便利、快速、简精六种,零售商业企业品牌竞争优势的起因有创新、控制、竞争、合作、拉拢“五C”。创造性地提出零售商业企业品牌竞争优势持久性来源有四个层次,由内往外依次为企业的内在追求及对环境压力的感知,学习力、实践力的动态有机结合,创新力、控制力的动态统一,独特的资源、能力及其特定组合。在此基础上,提出了中国城市零售商业企业品牌竞争优势创造与持续的实现措施。     

跨国零售企业在华区位变化及我国零售业的战略对策

本文认为,目前跨国零售企业在华区位投资发展不均衡,区位选择向中西部和东部二、三线城市延伸,且开店速度加快,区位竞争加剧,这对国内零售企业、零售业态与上游制造业都会产生一定的影响.文章提出,我国零售企业在学习国外先进技术、发挥自我优势的同时,更需要从谋求合作到战略实施上谋求新的突破,如实施强强联合战略,弥补规模劣势;实施差异化(如区位差异化、业态差异化和定位差异化)战略,突出特色经营等.     

我国零售企业竞争优势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较,得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势,确保有利的市场地位,以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战,本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

零售业突围之路——评汪旭晖博士的新著《零售企业竞争优势》

东北财经大学汪旭晖教授的专著《零售企业竞争优势》已由中国财政经济出版社(2009年4月)出版。该专著研究属于零售领域的一个前沿课题。虽然国内外关于企业竞争优势方面的研究已经取得了很多有价值的成果,但大部分都以制造业为对象,对零售业这一特殊领域的研究成果非常有限。     

零售企业可持续竞争优势构建路径——知识资本与企业个性驱动视角

随着消费者需求日趋多元化、市场竞争强度持续提升,传统生产要素已不再是维持零售企业持续发展的决定性资源,有形资产投资愈发难以维持零售企业的市场竞争优势.而作为无形资产的知识资本和企业个性,在零售企业竞争优势构建过程中的价值逐渐凸显.因此,为了促进零售企业可持续竞争优势的构建,本文基于知识资本与企业个性驱动视角出发,对零售...