浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

浅谈施工企业质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链.不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰.本文通过分析施工企业在质量管理方面存在的主要问题,提出了加强施工企业质量管理的具体措施.     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应●程彦敏（一）企业的经营指导思想与市场经济不相适应。当前，在向市场经济新体制过渡中，企业还没有摆脱原有经营上“等、靠、要”的思想，没有真正树立起“以市场为龙头，以市场为归宿”的经营观念，以至于在企业内部还没有建...     

建筑工程管理过程中的创新模式探讨

建筑施工企业在目前招投标承包机制下,逐步走向了市场,接受了20余年改革风雨的洗礼.人们在这长期过程中形成的等、靠、要的思想退步向市场观念、竞争意识转变,生存、发展靠市场、靠自己的观念逐步形成.但仔细观察一下就会发现,建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化,机制僵化,项目与企业间责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施.必须通过创新解决好项目与企业的关系,才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

论项目经理在施工中的管理方法

"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展",是企业生存和发展的生命链.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验,这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失,直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象.     

试论提高住宅建筑质量的有效措施

提高建筑质量是一项系统工程，要靠政府宏观管理，企业具体操作，群众积极参与。同时，主管部门要集中精力抓质量管理，建立良好的市场政策环境和运行秩序，规范市场行为，搞好协调、监督和服务。     

调整企业结构 深化市场建设

万向集团是一家集体所有制的乡镇企业，企业自１９６９年创办至今的近三十年中，可以说是中国经济发展最具特色的阶段。我们万向集团能够稳步发展，取得一定的成绩，一靠改革开放的好政策；二靠社会各界的关心和大力支持；三靠企业全体员工的共同努力；还有很关键的一点，就是我们始终牢牢抓住市场，随着企业的不断发展，实事求是，量力而行，随时进行自我调整。调整五大结构，核心在于调整市场结构对市场的认识和把握，我们企业也有一个逐步认识的过程。"八五"期间，我们重点就企业的组织结构、产业产品结构、资本结构、人员结构、市场结构…     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

企业发展应注意的几个问题

纵观世界经济的发展，一个国家经济的发展一是靠技术，二是靠管理。中国企业的发展除借鉴国外的先进经验外，还应全方位、多层面、多视角、纵深化地进行企业战略管理创新。     

论工程质量与工作质量

质量是企业生命,要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增信誉.所以质量是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码.     

浅析水泥企业财务内部控制存在的问题及改进措施

企业若想在竞争中占有一席之地，一方面需要靠产品、技术等硬实力本身；另一方面则需要靠品牌、管理等软实力，而管理中又尤以财务内控管理为重。本文结合水泥企业的实际情况，对其财务内部控制存在的问题进行分析，并有针对性地提出改进策略。     

质量兴企 超前创新──浅谈企业在社会主义市场经济体制下应树立的新质量观

质量兴企超前创新──浅谈企业在社会主义市场经济体制下应树立的新质量观中国人民解放军第五七零六工厂刘治国党的十四大确立了社会主义市场经济体制，使企业真正成为市场的主体。企业在市场经济体制下的一条根本运作规律就是：靠优质产品去拓宽市场，靠市场占有要效益。...     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

试述产品的市场定位

市场定位是企业迈向成功的第一步。市场定位不能靠拍脑袋，不能靠主观臆断。有经验的营销经理在市场定位方位方面做出常规判断后，都要进行实地考察，通过去学、去看、去听、去问，了解当地消费者的风俗习惯、收入状况、需求状况、花钱态度、市场竞争状况，当地商业经营方式及商业道德，     

探索现代企业文化建设

企业文化建设的效果来源于落实,企业文化的落实靠管理,而落实的保证在于领导干部的言传身教。只有强化企业文化建设,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

服务器的"曙光"

上世纪90年代,中国高性能计算机(服务器)企业主要靠引进成套设备和生产线,学习技术和管理经验;到本世纪最初十年,它们主要靠引进、消化、吸收,以技术成果的本地转化实现自主创新;而2010年以后,中国企业才可能走上"技术+市场"的自主创新路径.     

有感于大使推销大米

3月7日,中央电视台播发了一则新闻:泰国驻日大使及使馆工作人员,在日本东京的大街小巷推销世界名产——泰国大米,散发介绍泰国大米的宣传单,忙得不亦乐乎,成果颇丰。看完这则新闻,笔者想起了目前我国企业的一句时髦话:不找市长找市场。意思是:在市场经济条件下,企业应甩掉生产靠指令、原料靠统配、销售靠计划、事事靠政府的"拐杖",以市场为基础配置资源、开展经营。这无疑是对的。然而,这还不够,还应加上"市长帮助企业找市场"。因为,随着市场经济的发展,政府部门简政放权,腾出了时间实施监督、管理、协调、服务职能,腾出了精力为企业开拓市场、推销产品,可以象泰国驻日大使那样,把推销地方、企业的产品作为应尽的责任和义务。