论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

虚拟企业信息化模式构建

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析,提出了具有中国国情的虚拟企业模式,在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。     

基于虚拟企业的知识管理浅析

在新经济环境下，知识管理作为一个新事物，被大家广泛认可，并且迅速成为学术界炙手可热的话题。简单地说，知识管理的目的就是集合众人的智能，提高企业员工的应变与创新能力，从而增强企业的竞争力。到目前为止，学术界尚未形成一个能为人们普遍认可的知识管理的定义，人们也很难驾驭和估量其在企业运作中的重要价值。知识管理的基础在于开发企业信息和利用人的知识，然后通过合理的管理流程为企业利益提供服务。知识是虚拟企业的关键资源，因此虚拟企业中对知识的有效管理就显得尤其重要。     

敏捷虚拟企业风险分担和利益分配有效性评价

敏捷虚拟企业是一种由多家独立企业，为了抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过信息技术联系起来的临时性网络企业。在企业经营过程中，风险分担和利益分配结果对虚拟企业的正常运行起着至关重要的作用。采用二级模糊综合评判法建立了敏捷虚拟的有效性评价模型。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中．对盟友的管理是其中最为关键的一环，它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果．在其管理中，各个方面均与传统企业有着很大的区别．对其管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持。促进其合理运作。     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中,对盟友的管理是其中最为关键的一环,它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果。在其管理中,各个方面均与传统企业有着很大的区别,对它的管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持,促进其合理运作。     

试论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业的自身特点,决定了其人力资源管理的特殊性。文章通过对虚拟企业人力资源变革的分析,提出了存在的问题及其相应的解决措施。     

运作虚拟企业

什么是出人意料的高速增长？思科系统公司在其２０００财年第一季度的出色表现为我们提供了互联网经济时代的范例。在这个财季，思科公司的营业收人达到了３８．８亿美元，比上一财年同季增长了４９％。这份报告公布后，思科公司的股票价格强劲上涨，１１月２３日的市场价...     

虚拟企业人力资源管理及经营研究

虚拟企业是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。企业虚拟化使企业管理的视野大为拓宽，资源配置的界限从企业内部伸展到企业外部，从而促使各种优势相互集成，产生更为强大的综合优势，进而促进企业快速发展。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。作者结合这种先进的企业组织模式 ,对其特有的成本构成进行了深入分析 ,明确提出了虚拟企业成本管理的目标。     

国内外虚拟企业理论研究综述

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。     

虚拟企业利益分配有效性评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。其利益分配的结果对提高虚拟企业的运行效率、增强合作伙伴的满意度,对以后的分配方案的制定具有重要的影响。在分析了利益分配有效性评价的目的和内容的基础上,采用二级模糊综合评判法给出了利益分配有效性评价程序并建立了评价标准。     

虚拟企业联盟对象间的风险分担和利益分配

由于虚拟企业联盟伙伴关系的复杂性和虚拟联盟形式的多样性以及联盟伙伴的具体情况的差异性,所以在虚拟企业建立、运营和解散的全过程中,应根据具体情况,灵活地综合运用各种方法协调好各伙伴间的利益（产品,利润,无形资产）,尽可能使风险分担和利益分配趋于合理化和科学化,以保持合作关系的融洽。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

虚拟企业的组织复杂性探讨

本文尝试将复杂性科学引入虚拟企业的研究,探讨了虚拟企业作为一种新的组织模式的复杂性特征,和作为开放的复杂系统的三个基本问题,并对虚拟企业的复杂性研究进行了展望。