愿景：新任CEO的危机管理艺术

近年来，世界各大企业的首席执行官（CEO）离职率越来越高，博思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示，2500家全球最大的公司在2004年中创下一项新的纪录，离职CEO创历史新高，达到了142％。CEO的离职不再是一件令人惊诧的事，从1995年到2004年，9年间CEO离职率增长了300％。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

存储器之王靠平衡起死回生

在他看来，处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化，你说的每一句话，所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。”[编者按]     

看人看潜力 用人用长处——管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子罩老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

你会裁员吗

“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司 CEO 在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。该 CEO 解释说,裁员使公司从时速65英里的成长速度,在短时间内跌至零增长,甚至负增长。裁员的杀伤力真的如此之大吗?知名的班恩顾问公司研究了1999至2002年间的财富500强企业中的288家公司后,发现曾在那3年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。《人力资源杂志》分析认为,除了公司本身以及被裁     

CEO教练DIY

位高权重的CEO也需要教练是的,近几年来,随着经济不景气,企业经营艰难、丑闻不断.CEO下岗越来越频繁,于是,针对高管层的CEO教练应运而生。 据《商业周刊》估计,仅美国企业用以训练高管层的投入,每年就达100亿美元。许多大公司,如花旗集团、可口可乐,福特汽车。甲骨文等都聘用过CEO教练。     

CEO薪酬机制对国内经理人激励制度的启示

在CEO已成为西方公司人力资本重要组成的同时,我国企业设立的CEO大多还只是称谓上的改进。但是,探讨CEO薪酬机制对我国企业经理人激励制度,会有一些新的启示。 一、CEO薪酬机制 CEO集决策权与执行权于一身,既是行政一把手,又是股东权益代言人。因而CEO的管理行为直接关系到公司战略决策的制定和实施,也直接关系到公司利益目标的实现。CEO的管理行为又取决于CEO的能力和努力程度,因此,CEO薪酬机制就是强调对个人的激励。     

德鲁克，及学者的立场

现在,到了社会学家和维权斗士士场的时代,经济学家可以退回书斋了96岁的彼得·德鲁克去世了,全世界搞管理的人都在怀念他,中国也不例外。但是,假如德鲁克是在中国,我们的大众又会怎么看待他呢?德鲁克从来不是一个公众利益的代言人。他一生的学术和实践部和美国大公司紧密联系在一起。如果非要问他的道德立场,恐怕只能说他是大公司和CEO们的“寄生虫”,他先在大公司工作,然后研究大公司,接着帮助大     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

全球CEO下课速度惊人

据日前出版的一期英国《经济学家》报道．全球公司CEO的更换频率越来越高，平均在位时间越来越短。为此，很多大公司的董事会不得不把挑选首席执行官继任者当作头等大事来办。     

强生118年来第一大案

威廉姆·韦尔登紧紧握住罗纳德·多伦斯的手,试图让自己在强生公司118年的历史上留下重要的一笔。作为强生公司CEO,韦尔登在2004年底宣布,将以总值为239亿美元的股票加现金方式, 收购医疗设备制造商佳腾 (Guidant)。佳腾公司是全球第二大心律设备制造商,多伦斯是该公司的CEO。     

世通重起炉灶

美国第二大长途电话公司世通一月份由新CEO卡佩拉斯推出“新百日振兴计划”后，为摆脱做假账的坏名声再出新招，将更改公司名称为MCI。MCI源自世通在1998年收购的通讯公司——MCI通讯集团，这个名称仍在其消费长途电话业务中使用。虽然更改公司名称可能会耗费数亿美元的成本，但改称MCI的优点在于它不仅广为人知，而且能够彻底断绝人们的联想。     

企业B类员工的差异化管理

被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇在通用电器公司推行了名为"活力曲线"的绩效评估方式。每年,通用电器公司都要运用"活力曲线"对员工进行分类排序,分出哪些员工是最好的20%,哪些员工是属于中间大头的     

英国：越来越多的CFO变身CEO

近年，英国国内企业67％新近提拔的首席执行官（CEO）都具有财务会计专业背景。例如．英国惠特布雷德连锁酒店公司CEO安德鲁·哈里森与英美烟草公司CEO尼坎德罗·杜兰特都是从公司财务总监的位置擢升为CEO的。     

CEO离职率下降

尽管2009年全球前2500大上市公司的CEO更替率较高，为14．3％，但博斯公司（Booz＆Company）第十次年度CEO更替研究表明，几乎每个地区、每个行业的CEO被迫离职率都有所下降。研究报告显示出21世纪两大影响CEO生活的趋势：     

青年领袖看未来经济

浙江盘石董事长兼CEO田宁:任何时候都要做到"现金为王"。今年上半年,互联网领域投资放缓的现象主要集中于电商与团购行业。我认为对于企业来说任何时候都要做到"现金为王",现在我的企业有几亿的现金。因为在大的危机来临的时候,现金的多少对企业的生存有着至关重要的作用。创思实验室CEO陈国权:创业公司需要理解客户需求。     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

CEO如何成为首席创新官？——创新四项修炼

不久前,罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈,他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世．基因科技．Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华,发现了CEO驱动“创新飞轮”的关键力量：