丰田现在怎么样了

自2009年＂召回门＂事件发生以来,丰田已经在全球范围内召回了超过一千万辆汽车,多数召回原因为车辆突然加速。而就在丰田＂召回门＂应该渐渐淡出群众视野的时候,丰田又一次大规模召回。     

三看三鹿危机公关的失策

四年前,阜阳奶粉事件爆发,三鹿集团艰难地打了一场危机公关战,但还是受到牵连并蒙受了数千万元人民币的金钱损失和难以估量的信誉损失。此次,来势汹汹的“婴儿肾结石奶粉”事件更直指三鹿。     

数据

昂贵的召回 作为最大的汽车制造商,丰田汽车此次宣布召回的车辆将达到创纪录的900万辆以上,甚至超过了其2009年在全球范围内的汽车销售总量。根据摩根大通的分析,召回事件给丰田带来的直接损失约18亿美元,问题车型因被停售导致的损失也将高达7亿美元。此外,丰田的股价曾一度累计下滑15%,市值蒸发约250亿美元,损失惨重。     

后来居上的日本制造业面临新问题

战后日本经济的强大,得益于制造业的发达,＂日本制造＂也获得＂高品质＂的美誉。然而,近年来,＂日本制造＂的光环开始变得暗淡。针对日本产品质量问题的投诉呈上升之势,就连刚荣登世界汽车业＂王位＂的丰田公司也陷入召回事件。如何维护＂日本制造＂曾经有过的盛誉,成为走出国门的日本制造业面临的新问题     

丰田直接损失将高达18亿美元

2月4日，丰田汽车公司常务董事伊地知隆彦在东京说，丰田公司决定在2009财年（截至2010年3月31日）决算中，列入处理从美国等市场召回的问题车相关费用约1700亿-1800亿日元。与此同时，美国汽车业分析人士表示，召回事件给丰田在美国市场造成的间接损失不可低估。     

“认真、认真、认真Colt”挽救三菱品牌

中国的车迷一定还记得两年前的早些时候日本三菱汽车的”帕杰罗汽车召回事件”，与此同时三菱汽车在日本也正遭遇着同样的恶性危机——”隐瞒汽车召回事件”。因为严重缺乏对消费者负责的观念的管理体制，因为怕汽车召回有坏影响和造成经济负担而无视消费者利益，隐瞒事实真相的做法被曝光后，对实行统一品牌策略的三菱集团的品牌形象造成了致命的损伤。     

对日本产品出现质量问题的浅析及借鉴意义——以“丰田召回事件”为契机

年初随着丰田召回事件的愈演愈烈,很多国人开始怀疑甚至提出摒弃丰田生产方式,我认为这种处世态度不可取。一向以严谨、优质著称的日本企业会出现产品质量问题是其内部和外部因素共同作用的结果。原价企画是日本企业的一种成本管理模式,本文首先从原价企画产生的内外部环境及优越性方面对其进行分析,并提出该生产方式并不是十全十美的,也存在缺陷;其次,阐述日本产品的质量出现问题的原因,其中明确指出原价企画模式的若干缺陷造成了产品质量出现问题;最后,面对＂召回事件＂的发生,提出中国企业应该持有的态度及其借鉴意义。     

从“惠普事件”看我国电子缺陷产品的召回管理

惠普笔记本电脑在我国深陷＂质量门＂,面对质量问题惠普公司却迟迟不召回问题产品,其重要原因在于我国目前尚无缺陷电子产品召回制度。事实上,美欧等西方国家已经建立并完善起来一整套针对电子产品行之有效的召回机制。因此,国内有关规范的缺失不能不说是诱发召回＂双重标准＂的原因之一。因此面对频发的电子消费品的质量问题,加快电子消费品召回立法已成为当务之急。     

汽车召回,厂商和消费者都需要理性对待

<正>近年来,一股全球范围的汽车召回风潮开始涌现,许多汽车生产厂家频发召回事件。召回问题也引起了越来越多车主和准车主的关注。盘点今年召回事件,兰博基尼、长安福特、一汽丰田、东风雪铁龙、斯巴鲁、梅赛德斯-奔驰等企业都榜上有名。2010年1月到9月召回车辆共     

我国产品召回专项风险管理探析

近年来,我国频发产品召回事件,各个企业都应重视缺陷产品召回的风险并采取措施积极应对。分析我国产品召回现状及产品召回风险的基础上,梳理应对产品召回的风险管理技术。     

基于事件研究法的食品药品召回 冲击及其影响因素分析

本文采用事件研究法估计食品药品召回对上市公司的影响,并进一步对累计超额收益率的影响因素进行分析.研究结果显示,我国食品药品召回事件对上市公司收益率的影响较为持久,召回规模、 媒体报道和交易量等因素均显著影响累计超额收益率,其中召回经历和群体召回的影响分别体现为刻板效应和转移效应.本文对召回影响的探索为食品药品安全监管成本分析拓展新的视角,而对召回经历和群体召回的效应分析也有助于探索我国食品药品监管的特殊性,从而为监管提供借鉴.     

物流企业诚信构建对策探析

当前我国物流企业诚信状况堪忧,使得物流成为商贸流通以及相关环节的严重瓶颈,对我国国民经济更好更快的发展带来难以估量的损失。文章对物流企业的诚信构建从企业家、企业诚信制度市场约束平台、物流协会的作用等八个方面进行了对策分析。     

缺陷汽车召回物流机制及模型分析

随着召回规模及范围不断扩大,全球汽车召回事件愈演愈烈,引起了学术界的广泛关注。本文首先定义汽车召回物流的概念,分析汽车召回物流的形成机制,并对丰田RAV4型汽车召回进行案例分析。     

企业应加强特殊过程的质量管理

去年以来,美国的美泰公司三次大规模的召回中国产玩具、万圣节前夕美国又再度召回44万件中国产玩具等事件接连发生,这些因铅含量超标问题导致产品大规模被召回或被通报的事件在全球范围内掀起了巨大风波.     

丰田“召回门”事件中的危机公关分析

召回门事件出来后,尽管丰田汽车美誉度在消费者心中有所下降,但最近公布的一项调查报告显示,近期召回事件对丰田品牌的打击程度并没有起初担心的那么严重。因此丰田召回门事件,给我们带来不少的启示,从企业的运营管理到危机的应对、处理都值得我们的汽车企业以及所有企业直至个人深深地反思。     

丰田召回等于质量差吗

汽车召回,相信大家已经见怪不怪,虽然美国国会今年初已经承认"错误",并发文表达"冤枉"了丰田,但丰田却因为另一召回事件而再次成为事件的主角。如果要评选"2010年最倒霉企业",莫过于深陷"召回事件"的丰田。到了2011年,丰田仍旧没有迎来"否极泰来"——还不到3个月,丰田汽车公司又在包括中国在内的全球市场连续实施     

奥拓召回与企业危机预防

本文以奥拓召回为例,对比分析了奥拓召回前后销售情况,以及奥拓召回事件对企业危机预防管理的启示。着重说明企业危机管理中的危机预防阶段的重大意义与实际效果。     

质量是品牌的基石——丰田召回门事件的分析

2010年1月21日丰田宣布,因油门踏板有发生故障的可能性,对在美销售的凯瑞美等约230万辆乘用车实施召回,由此拉开了丰田汽车发展史上最大规模的召回事件序幕。文主要通过危机公关的相关知识分析此次丰田公司召回事件的背景,丰田公司的公关行为以及从中得到的启示。     

产品召回制度:基于互动博弈的政府监管策略分析——以汽车产业为例

政府作为产品召回的监督管理者和消费者的保护者,能够对厂商的缺陷产品召回决策产生影响。本文在阐述缺陷产品召回制度及其实施的必要性后,借助信号博弈模型描述了召回事件中厂商和政府的一个博弈互动关系,最后通过实例说明政府监管程度差异对厂商召回策略的不同影响。     

"三聚氰胺"和"OMP"事件后消费者对蒙牛态度和反应的调查报告——湖北省武汉市的实证分析

2008年的＂三聚氰胺＂事件席卷了包括蒙牛在内的22家乳制品企业,对快速发展中的蒙牛产生了严重的影响。今年的2月份又爆发了蒙牛＂OMP＂事件,使得蒙牛再次陷入困境。为了解＂三聚氰胺＂和＂OMP＂事件后消费者对蒙牛的态度和反应及其主要原因,文章在深度访谈和问卷调查的基础上得出了相应结论,并对调查结果与实际情况进行了对比分析。最后在调查发现的基础上对蒙牛将来努力的重点提供了参考建议。