行业纵横

“九五’’期间印刷机械设备质量取得重大进展 九六年国务院颁布“质量振兴纲要”,原机械部也提出了“打好质量翻身战役”实施计划。要求到2000年产品质量应达到如下目标,一是全国机电产品75％按国际标准或国外先进标准组织生产,达到国际先进水平的优等品率有明显提     

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●本世纪末技术监督工作的目标 国家技术监督局李传卿不久前指出,到本世纪末,技术监督工作要实现以下目标: 一是协同有关部门,实现综合治理,使我国主要工业产品质量达到工业发达国家80年代末期或90年代初期的水平,部分产品达到国际先进水平并在国际市场有竞争     

聚焦棉纺织业新一轮技术改造目标

我国棉纺织业新一轮技术更新改造的主要目标是通过改造,调整结构,实现产业升级,使产品质量和装备水平逐步和国际接轨,达到国际先进水平。具体目标是:高品质、高劳动生产率、高速度、低消耗、零土地。高品质是指高质量的高档产品,不仅仅是达到乌斯特统计值5%、10%的质量水平,更要以满足最终产品的内在和外观的需求以及下游企业在加工中实现三高(高速度、高质量、高效率)的要求。具体为:1)提高产品结构,实现产品升级。主要提高精梳纱、无卷、无结纱、无梭布和高支转杯纱以及9.7tex以上精梳纱的比重。到2010年清梳联无卷化率达到50%,精梳纱比重…     

实施技术创新 再创企业辉煌

厦门华纶纺织有限公司是国有老企业转机建制组成的新型现代企业,公司自1992年成立以来,以科技进步和技术创新为先导,新产品开发为龙头,“产品系列化,品种多样化,质量品牌化,生产高效化,利润多元化”为目标,在90年代初对五万锭进行全面更新改造,使总体技术装备达到80年代末90年代初国内先进水     

“品”与“牌”的完美结合

2006年9月6日，国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会在北京人民大会堂举行国务院《质量振兴纲要》实施10周年暨质量兴市先进、中国名牌产，品表彰大会。浙江龙盛集团股份有限公司“科华素”活性染料被评选为“中国名牌”产品，率先成为染料行业内获得中国名牌的企业，并为全国同类产品排名第一。     

国内外高压电器水平差距

“七五”至“九五”期间,经过国家重大技术装备攻关和企业重大技术改造,加强质量管理,引进、消化、吸收国外先进技术以及国家大规模城乡电网改造工作的推动,我国高压电器制造行业整体水平有了显著的提高,与国外相比,差距明显缩小。行业主要产品的主要技术参数和技术性能,接近或达到国外同类产品水平,少数产品达到了国外先进水平。高压开关行业骨干厂的技术装备和制造工艺有了长足的进步,关键工艺装备和制造工艺接近国外先进水平。但整体技术水平而言,与国外相比,还有很大差距。     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

政策与管理信息

我国第一个节能中长期专项规划出台经国务院同意,国家发改委发布了《节能中长期专项规划》,提出了我国节能工作的四个目标。一是宏观节能数量指标。到2010年每万元GDP(1990年不变价,下同)能耗由2002年的2.68吨标准煤下降到2.25吨标准煤,2020年每万元GDP能耗下降到1.54吨标准煤。二是主要产品(工作量)单位能耗指标。2010年总体达到或接近20世纪90年代初期国际先进水平,2020年达到或接近国际先进水平。三是主要耗能设备能效指标。2010年新增主要耗能设备能源效率达到或接近国际先进水平,部分汽车、电动机、家用电器等达到国际领先水平。四…     

虚拟电厂“补实”与推广

<正>随着新能源渗透率在供需两侧的快速提高,电网实时平衡调节难度加大,电力系统“双高”“双随机”特征明显,亟需开拓新的调节资源对新型电力系统提供支撑,虚拟电厂作为极具经济性的调节手段,其成本只有火电的12%～15%,受到了国家、地方与市场的高度重视。2021年10月,在国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》中提出了需求响应要在2030年前达到尖峰负荷5%以上的目标。     

汽车工业如何打好“质量翻身战役”

对汽车工业而言，打好质量翻身仗就是在“九五”期间，使自身具备两个条件，一是能满足国内各层次用户的需要，特别是私人用户对产品的要求，否则就无法在不断降低的关税面前接受用户的选择；二是产品在国内外市场上具有竞争力，适合用户需要，在可靠性、价格、售后服务上要有竞争力。为此，汽车产品在“九五’沙须达到以下目标：——产品水平和质量接近九十年代初发达国家的水平。其中：可靠性达到国外同类水平，平均故障间隔里程超过1～3万公里。——向用户宣布产品质量保证，轿车和轻型车3～5万公里。—一建立全国范围内的销售、维修服务…     

南京市加速产品更新换代的五条措施

一、所有企业都要在调查研究的基础上,确定产品赶超目标,制定赶超规划。已经达到国内先进水平的产品,要进行产品解剖,搞好质量对比分析,制定攻关措施,赶超国际先进水平;没有达到国内先进水平的产品,首先要选定目标,赶上和超过国内先进水平。那些技术十分落后、使用价值越来越小、市场销售呆滞的产品,要下决心转产。 二、有条件的企业要拿出1/10的人力和设备,成立新产品试制车间(组),根据产品更新换代的规划,及时组织新产品的研究、试制。 三、建立全市“新产品开发基金”。每年筹集400多万元,作为“新产品开发基金”,一半无偿拨款,一半无息贷款,用于重点新产品的开发。     

创新“1＋1＋1〉3”管理模式 质量向“9999”零缺陷迈进——辽河油田大力集团DMC装置全面技改升级纪实

在最近一年里,辽河油田大力集团对碳酸二甲酯装置进行技术改造升级,效果明显,装置运行质量创历年新高。该装置生产的碳酸二甲酯产品含量超过了99.98%,质量基本能满足医药行业,电池、电解液行业要求。凭借着良好的信誉品质,该产品目前在东北地区的市场占有率达到85%以上。     

找准“症结”对症下“药”：巴陵岳化橡胶厂扭亏脱困的启示

国企三年扭亏脱困是党中央国务院提出深化国有企业改革攻坚的重要目标。党的十五届四中全会《决议》指出 ,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。推进国有企业改革 ,首先要尽最大努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境这一目标。湖南岳阳石化橡胶厂是一家大型国有企业 ,近几年来 ,由于受多方面因素影响 ,一直亏损。１９９９年年初 ,该厂提出了“万众一心 ,共渡难关 ,不把亏损带入新世纪”的奋斗目标。经过一年的努力 ,该厂的ＳＢＳ、聚丙烯、顺丁橡胶三大产品总产量逾１２万吨(合格率１００%) ,同比增产６万余吨 ,减亏３６００…     

印刷器材

石家庄市太行胶片套药厂 石家庄市太行胶片套药厂是生产冲洗胶片用显影、定影液的专业厂,产品种类齐全、技术先进、力量雄厚、质量高,工艺流程科学,检测设备先进,具有较大的市场销售网络,高层次的服务队伍。 在稳定质量的基础上,本厂经过多年的不懈开发研究.博采国内外先进产品之精华.依靠自身的科学技术、先进的检测设备和系统的现代企业管理,使产品各种性能、指标完全达到国际水平。其中,生产的具有国际水准的印刷制     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

适应产品结构性调整开展全方位工艺攻关

经纬纺织机械股份有限公司为了在本世纪末达到产品水平国内第一,市场占有率国内第一的质量目标,结合总会的25项先进工艺和新技术推广项目以及10项工艺攻关项目,开展了名牌/专家战略。工艺系统针对产品开发,新工艺开发和制造过程中的关键、难点、“瓶颈工序”开展了全方位的工艺攻关,使整个公司的工艺管理工作在国内外激烈的市场竞争中不断完善,不断提高。     

质量技术监督大事记

● 2 0 0 3年第一季度国家质检总局对玩具及童车产品质量进行了国家监督抽查。抽查结果表明 :布绒玩具质量明显提高 ,达到 85 5 % ;童车的质量问题则非常突出 ,产品抽样合格率只有 2 5 0 %。　　●国务院副总理吴仪 6月 2日在京会见了前来参加“中国———东盟非典型肺炎出入境检疫管理会议”的各代表团团长。　　●中国———东盟非典型肺炎出入境检疫管理会议于 6月 1日在北京召开。会议主席、中国国务院防治非典指挥部卫生检疫组组长、国家质检总局局长李长江到会致开幕辞 ,国家质检总局党组书记李传卿致闭幕辞。　　●中国标准化研究…     

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技