企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

提高企业内部控制执行力初探

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。     

谈企业内控制度

本针对我国企业内部控制制度的现状，谈了对建立和完善内部控制制度的看法，并提出了相应的对策。     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

提升制度执行力

本文以制度执行力为切入点,对制度执行力的内涵及重要性、影响因素及原因等进行系统分析,提出集团公司制度管理及执行存在的问题,从体制机制方面给出改进的对策建议,并力求有较强的可操作性。     

国有企业内控制度的执行力分析

我国随着社会主义经济发展水平的不断提高,不断地对国有企业内控制度的要求不断提高。本文着重对国有企业内控制度的执行力进行分析。     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度,也是现代企业制度的根本要求,是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用,并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源,还能对企业资产安全完整性进行保护,保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍,以期抛砖引玉。     

完善企业内控制度的思考

本文围绕企业内控制度的意义,论述了企业内控制度的评价标准及评价思路,进一步探讨了完善企业内部控制制度需要解决的难点。     

企业内控制度研究

企业内控制度是企业管理制度的重要组成部分,特别是在我国社会主义市场经济深入发展的现在,企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争。因此,加强企业管理,提高内部控制管理水平,是促进企业可持续发展的重要内容。本文对企业内控制度的作用进行了分析,并就如何建立内控制度并提高企业内控管理水平进行了讨论。     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

加强内控制度 构建企业存货管理体系

以宝鸡机车检修厂为例,结合当前铁路机车检修企业生产经营的特点,针对企业在存货管理各环节内部控制制度的设计和实施,在构建及优化存货管理体系中的应用进行探讨。     

控制论与企业内控制度的设计

本从控制论角度出发，指出企业内控制度是一个多层次的复杂大系统。通过对企业内部控制方式的分析，认为企业内控制度的设计是建立一个功能模型。据此，笔认为可以应用黑箱技术进行内控制度的设计，并对内控制度设计实务中应注意的问题进行探讨。     

企业内控制度的构建原则

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志，也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为，对提高管理效率和保护资产安全性与完整性，对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。     

浅淡企业内控制度与内审工作的关系

企业内部审计工作和内部控制制度在企业管理工作中是非常重要的环节,近年来,一些企业内部控制制度没能得到正常实施,内部审计工作发展缓慢,致使企业经济效益低下,国有资产流失严重所以,加强企业内审工作,完善内部控制制度是企业迫在眉睫的一项重要工作。     

浅议企业内部控制制度执行力的提高

<正>内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。提高内部控制执行力是加强企业管理、促进企业实现内控目标的重要基础,因此关于企业内部控制执行力的研究显得十分重要。本文从企业内部控制现状出发,分析影响     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

如何充分发挥企业内控制度的作用

企业内部控制制度，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，实现经营管理目标，而制定和实施的政策、措施及程序。目前，路内各单位先后都已制定了企业内部控制制度，然而，从当前实际情况看，大多数单位在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距．有的单位内部控制制度形同虚设，舞弊行为时有发生。那么，究竟如何才能充分发挥企业内部控制制度的作用?     

关于企业制度与执行力的思考

在当今日趋激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。而制度是执行力的渊源,执行力是制度得以实施的保障,二者相辅相成,共同促进企业目标的实现。本文分析企业制度与执行力的关系,然后通过案例说明企业制度对执行力的正面和负面影响,最后从执行力角度出发提出制定企业制度的几点意见。