谈谈改制后乡镇企业现代化经营理念

苏南乡镇企业是在计划经济向市场经济的转轨变型中讯速崛起的，是在“苏南模式”的大背景下发展壮大的，计划经济、集体经济的负面弊端势必渗透到乡镇企业的发展进程中。从九十年代中期开始，苏南乡镇发展中的矛盾日益暴露，生产关系不适应生产力发展的困扰日益显现，乡镇企业的持续发展面临着严峻的新抉择。     

加入WTO与乡镇企业的国际化经营

我国加入WTO势在必行,一个开放的、充满竞争的国际大市场将出现在我们面前。这对我国乡镇企业发展外向型经济,开展国际化经营是良好的一个机遇,也是一个严峻的挑战。一、加入WTO给乡镇企业带来的机遇根据世贸组织最惠国待遇的原则,“入世”后我国企业可以在世贸组织规则的范围内自动享受世贸组织成员给予任何第三方的优惠、豁免或特权。这对我国外向型的乡镇企业来说,特别是劳动密集型的外向型企业,可以获得一个稳定、平等、公开的进入国际市场的“资格”,大大降低交易成本。对于有一定规模和竞争力的企业拓展跨国经营范围,更是…     

找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能转变的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管?怎么管?管什么?从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识:一是认为不该管,企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权干涉;二是认为不必管,既然企业已经成为四自主体,那么它的盈、亏、死、活则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为不能管,怕管闲事则落个不是,尤其担心个别企业把好事、易事揽在自己手里,而把糟事、难事全推给乡镇政府和主管部门,借此推卸经营责任,转嫁经营风险;四是认为不好管,目前整个国家的经济体制改革与政治体制改革正处在混沌期,虽说政府管企业尚属名正言顺,但到底管什么,怎么管,国家还没有一个规范的章法,稍有不慎就会好心办坏事,费力不讨好.     

乡镇企业可以借鉴虚拟经营

1991年,美国著名学者罗杰·内格尔首先提出了虚拟经营的新概念。他主要针对市场需求急速变化、产品周期日益缩短的现状,建议采取企业内部和企业间的资源灵活重组,以企业联盟体形式共同应付市场挑战。其后不长时间,虚拟公司也便应运而生。在这种新的经营模式的启发下,人们越来越重视把经营重心放在他们擅长的工作上,即企业只做自身擅长的工作,而把其它工作交给外部去完成,这就是现在人们通常所说的“虚拟经营”。 乡镇企业自身规模一般不大,不可能配置成“大而全”、“小而全”的复杂机构,也不可能自身样样都有优势。于是,人们自然想到:乡镇企业如果结合自身情况,突出特有优势,在复杂多变的市场竞争中,一旦发现商机,就可以以自身优势为基础,而把自身没有优势的经营业务委托或外包给具有相应优势的其它企业。也就是说,由乡镇企业自身的特点所决定,它们更应该重视对虚拟经营这种新模式的研究和运用。     

论新形势下我国乡镇企业经营战略

我国乡镇企业已经取得可喜的成绩,但在新形势下面临新的机遇与挑战。为了再创辉煌,我国乡镇企业必须制定并实施适合自身发展的经营战略。     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。