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在国际采购业务中,采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求,以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外,必须清楚理解采购商的产品规格描述。 相似文献
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供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。 相似文献
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全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购,国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验,不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统,其涵义应该有以下几个方面:一是建立企业自身的全球采购系统;二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商,进入国外企业的全球采购系统;三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商;四是成为联合国采购供应商;五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统,专家提出了以下有建设意义的建议。 相似文献
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文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题,介绍了供应商管理中的现有问题,并就供应商的分类,访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节,在采购活动中实现医院与供应商的双赢,降低采购成本,优化采购质量,促进医院持续快速健康发展。 相似文献
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随着部门采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部门供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和各类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。 相似文献
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通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。 相似文献
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随着社会发展,采购业务在各行各业中都时常发生,无论企事业单位还是政府机关,采购业务随时有可能发生,但是要想买到质优价廉的产品,供应商管理是必不可少的,一个优秀的供应商除了能提供合格产品外,还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(13)
采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。 相似文献
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随着信息化水平的提高,在线采购模式的探索已在悄然开展,有些地方政府采购正尝试着全流程网上运作和实时监控,许多软件开发商已瞄准了在线采购开发这一市场。作为烟草企业,每年需要采购许多生产物资及办公用品,鉴于能获取信息的供应商的局限性,能投入采购活动中来的供应商仅限于少数几个,如此一来,不利于降低采购成本。邵阳烟草在在线物资采购平台方面想做一些理论上的探索。 相似文献
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物资采购过程是一个复杂的系统过程,采购发展到今天,已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价,优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度,重视供应商的成本分析,与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大,对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。 相似文献
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JIT(Just in time准时制)采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。 相似文献
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供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。 相似文献
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在船舶物资采购的不同时期,船厂与供应商的合作关系会发生变化,这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题,针对这些问题提出怎样的策略和方法,是本文研究的重点,希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。 相似文献
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根据建筑材料在建筑工程的成本重要性,从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法,为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。 相似文献
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在现实中,很多大宗货物采购,包括设备采购,由于采购规模大,交货时间紧,使用范围广,使得单一供应商没有足够能力承接,无形中增加了采购风险。中国远东国际招标公司(以下简称远东公司)在实践中总结出了一个办法——阶梯报价法,很好地解决了这一问题。 相似文献