我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

“中国制造2025”背景下的管理会计信息化研究

打造具有国际竞争力的制造业是提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。从制造大国迈向制造强国,实现从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,需要科学合理、运作良好的管理架构作支撑,其中就包括日益受到理论与实务界关注和重视的管理会计体系。进入"互联网+"时代,在"中国制造2025"这一背景下研究制造业管理会计信息化问题具有很强的理论与现实意义。文章在深入分析当前制造业管理会计信息化应用现状、存在问题及其原因的基础上,结合"互联网+"的内涵,提出了制造业管理会计信息化的发展策略,以期为制造业的管理会计信息化建设提供相关借鉴及方向指引。     

优质制造生态初探

制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。制造质量是一个国家质量总体水平的直接反映和关键体现。2018年,我国制造业增加值占世界份额达到28%,是美国和日本两国制造业增加值的总和。2019年,我国首次跻身全球制造业创新指数15强,制造业创新能力明显增强。单从GDP来看,中国2010年超过美国成为世界第一制造大国,在世界500余种主要工业品中有220余种产量第一,遍布230个国家和地区,但在质量上与发达国家仍存在差距,“大而不强”仍然是我国制造业的短板,制造业劳动生产率明显落后于传统制造强国。从2018年测算数据看,美国、日本、德国和韩国的制造业劳动生产率分别是我国的5.85倍、3.62倍、3.39倍和3.17倍。     

制造企业物流模式借鉴四则

分析与借鉴世界发达国家现代制造业的物流管理模式对于确定我国现代物流企业的发展战略十分必要。世界上成功的制造企业采用的物流战略有多种形式，部分成功的案例有。     

协同制造和项目制造模式下BOM数据管理系统方案设计

大型装备制造业,在协同制造和项目制造方面的发展日新月异。在BOM数据管理信息化需求方面,协同制造要求提供BOM数据集中管理、分发使用的解决方案,而项目制造则在标准BOM、订单BOM和批次BOM的生成和工程变更同步上提出需求。文章针对大型装备制造业协同制造管理模式、项目制造管理模式的生产管理特征及其对BOM数据管理的需求进行了分析,并针对这些管理需求提出BOM数据管理系统解决方案。     

中国制造——如何跨越国际化这道坎

"由亚洲制造业协会、中国设备监理协会共同主办的以"走向世界的‘中国制造'"为主题的论坛,日前在北京举行。与会的有关政府、企业界代表一致表示,将严格质量管理,增强质量意识,塑造"中国制造"的国际新形象,致力于提高"中国制造"的自主创新能力,提高国际竞争力。下面请部分嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。"     

世界制造业的发展趋势和中国制造企业的路径选择

文章首先指出了制造业的发展趋势.随着全球化进程的加快,世界制造业从产业分工逐渐深化为产品分工、要素分工、工序分工以及增值环节之间的分工.与之相对应的,国际分工和成本优势导致了国际制造业转移和外包.然后分析了中国制造业在承接国际制造业转移和外包过程中出现的问题——质量水平低和缺乏关键技术,使得制造企业的竞争力难以提高.最后指出了中国制造企业提高自身竞争力的途径——实现OEM向ODM、OBM和BPO阶段转向.     

制造企业质量竞争力提升途径研究——以顾客需求为导向

我国目前虽然是世界制造业大国,但是"大而不强"。制造业竞争力与世界先进发达国家存在很大差距。提升我国制造业竞争力成为目前理论界及制造业界都关注的问题。分析顾客需求满足、顾客价值实现对制造企业质量提升的意义,建立基于顾客需求导向的制造企业质量竞争力提升模型,探讨提升制造企业质量竞争力的途径。     

浅谈模具制造过程中的质量管理

随着我国经济的快速发展，我国的一线制造企业不断发展壮大，在国际市场上也占有重要地位，但是因为制造业本身的特性导致制造企业对模具依赖性极强，而国内的模具制造企业普遍存在着生产周期长、费用高、质量不稳定等弊端，严重的影响了一线制造企业的生产。本文从质量管理的角度出发，结合模具制造过程中的实际，对模具制造过程中的质量管理进行研究和探讨。     

论机械制造业中绿色制造技术应用模式

随着我国制造业的快速发展,制造业的应用模式也随之改进,对我国机械制造业生产模式的现状进行了分析,在传统生产过程的基础上提出了有关绿色制造技术中材料、设计、加工与管理等方面的应用模式,详细论述了产品生产周期各主要阶段中的选择要点、绿色设计应考虑的一些问题、绿色制造工艺的内容及建立绿色管理模式的建议。     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

新制造背景下物流服务供应链协同发展研究

新制造的概念,是由阿里巴巴集团创始人马云于2016年提出的,是“五新战略”之一。与标准化、规模化、流水线化的传统制造相比,其最大的变化就是实现制造业的智能化、自动化、数据化、定制化和个性化,数据分析、互联网、人工智能、5G将成为制造业的最大驱动力。然而在新制造背景下,我国当前物流服务供应链管理还存在一些问题,如管理模式相对落后、信息技术水平不高、合作机制不完善等,影响和制约着物流服务供应链管理的质量和水平,亟需进行优化转变。基于此,本文在分析了新制造及新制造背景,物流服务供应链及其管理内容,当前我国物流供应链管理现状的基础上,围绕新制造背景下物流服务供应链协同发展的策略,进行了探索研究。     

制造企业电子采购系统的研究与实现

1 前言 在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济的环境下,传统的制造企业面临严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在这样一个竞争环境、管理模式和管理手段都发生激烈变化的时代下,制造业怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力,这是制造业所面临的一个重大的课题。作为电子商务的重要环节,利用现代信息技术建立电子采购系统,解决制造企业传统采购中存在的问题,已经成为越来越多制造企业的选择。     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

积极引领新常态 加快实施制造强国战略

制造业是实体经济的主体,是富国之基、强国之本。推动先进制造业健康发展,加快制造强国建设,是我国经济步入新常态后,推进经济结构战略性调整的一项核心战略,是应对新一轮科技革命和产业变革的重要举措,是加快转变经济发展方式的必由之路。一、加快制造强国建设是我国核心战略1.世界制造业分工格局的重大调整已拉开序幕。国际金融危机以来,美国提出"工业互联网"     

模具制造企业的管理探析

本文分析了现代模具制造业的生产模式特点,重点从模具各个阶段的管理过程和方法探讨了模具制造企业的管理,以期对我国模具制造业提供有益的参考.     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

探析制造企业业财融合的财务管理

自制造业转型升级发展以来,如何通过管理整合资源、提质增效、与时俱进,成为制造业需要探讨与解决的问题.其中,财务管理作为助力制造业规避运营风险、控制成本费用、提高竞争力的有力措施,需要在制造业转型升级的进程中予以渗透.文章通过探析制造企业业财融合的财务管理方略,以期能够助推制造企业不断优化管理体系.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.