加强流动资金管理提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

浅谈企业流动资金的管理

企业流动资金也称为企业经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。企业流动资金是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的保障。目前,企业流动资金的管理存在许多问题,造成大量的流动资金流失,远远背离了流动资金的管理目标,导致流动资金中途搁浅,严重制约企业经济效益的提高。     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

企业流动资金短缺的原因及对策分析

流动资金管理在企业管理及财务管理中处于首要地位，流动资金是企业资金中最具有活动力的组成部分，是企业生存的根本。随着市场经济的不断发展，企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的经济效益。科学筹划、有效运用及合理配置好流动资金，给企业创造一个良性运转的资本市场，是企业目前急需解决的首要问题。     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

加强企业应收账款管理的措施

应收账款管理的目的，是将企业应收账款或垫付的流动资金及时收回，减少呆账和损失，提高成本费用利润率。企业应在以下几个方面加强内部经营管理。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。     

物资再生企业财务管理概论(三)

第三章流动资金管理流动资金是物资再生企业各项流动资产的货币表现,是企业生产经营所必备的物质条件,也是企业财务管理的重点。流动资金按现行制度规定,其来源有四:即财政拨款、银行借款、定额负债(如应付     

浅析商贸企业存货管理

商业企业的核心管理环节是存货管理,文章针对商业企业存货管理中突出问题深入剖析了其原因,提出了加强存货的日常管理,制定完善的存货管理制度,强化存货管理意识等有效建议。进而改善企业的存货资金占用比例,促进企业流动资金的运转,提高商业企业的市场竞争力。     

应收账款的信用管理

企业流动资金管理是经营管理中的重要环节.流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金.流动资金有一个不断投入和收回的循环过程,这就使我们难以直接评价其投资报酬率,因此流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要.应收账款管理与现金管理和存货管理相比主体范围更广,内容方法更多,所以应收账款管理成为流动资产管理的重中之重.     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

第七讲 合营企业的流动资金管理

合营企业流动资金管理是财务管理一个重要方面。合资企业的流动资金与国营企业流动资金概念有下列区别:①合资企业的资金来源只有两个,即投资人投入的资金和银行借款,没有国家财政或银行拨款的来源,所以也就没有国家规定的定额流动资金概念;②国营工业企业的流动资金分为生产领域流动资金(包括储备资金、生产资金)和流通领域流动资金(包括成品资金、结算资金与货币资金),而合营企业流动资金则分为货币资金。     

关于加强企业“两金”管理的思考

"两金",泛指应收账款和存货,是企业流动资金中最重要的组成部分。加强"两金"的管理,对于企业来说,是十分重要的管理环节。本文主要介绍"两金"的概念、"两金"占用比率存在的各种风险和如何来管控"两金"的占用比率,并在此基础上对加强国有企业"两金"管理策略进行了分析。     

加强出版社流动资金管理之我见

出版社流动资金管理是资金管理工作的重要内容，对于维持出版社各项生产经营活动的顺利开展具有极其重要的作用，因此加强出版社的流动资产管理具有极其重要的现实意义。笔者主要就自己的工作经验总结了几点加强出版社流动资金管理的建议。     

应收账款管理存在问题及对策

随着社会主义市场经济的不断发展和供求关系的转变,企业竞争日益激烈,赊销逐渐成为企业销售扩张的手段之一。本文分别从应收账款的事前管理,过程管理和事后管理入手,加强应收账款的计划管理。通过一套完整的应收账款管理体制,确保企业流动资金健康地循环与周转,从而提高企业的经济效益。     

加强流动资金管理的思考

流动资金是一个企业赖以生存的"血液",是企业现金流量的重要组成部分,只有在其来源、分配、使用、周转上下工夫才能保证企业"血脉"畅通。在资金管理中,明确管理的目的,合理预算编制流动资金使用计划,确定最佳资金持有量,建立健全收支管理制度,发挥资金最佳使用效果,力求资金成本最小化,在确保企业资金安全的基础上追求企业价值最大化。