“中”“华”的殊途同归

中兴与华为的步伐从来没有一致过,但他们行进的方式却将越来越统一。曾几何时,"巨大中华"是中国通信制造业的代名词,不过随着巨龙和大唐的掉队,中兴和华为就成为目前中国通信设备企业的核     

华为、中兴遭遇印度危机

印度市场让华为、中兴又爱又恨,虽然赚钱难,利润薄,但却意义重大,绝不能丢。最近一段时间,在海外市场高歌猛进的中兴和华为却在印度遭到了闷头一棍。4月29日印度媒体报道,印度政府将以没有通过相关部门的安全检查为由,禁止进口来自中国厂商中兴和华为的电信设备。     

走出“算人以存”陷阱

担任中兴通讯总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任，立即引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为竞争有关，因为与华为相比，中兴发展过缓。中兴董事长侯为贵并不回避这一点，不过他指出，两者通过竞争，“实力、能力、企业素质都在迅速提升”。如此说来，中兴强化竞争态势，内部“换将”，走的是一条“强己以存”的路子，并非外界所猜测的那样“算人以存”，值得期待。     

中国企业的专利生意

“中兴、华为在美国目前大多数时候是当被告的，市场上的春天，有时恰恰是知识产权的冬天，但问题总有解决的那一天。”中兴通讯法务部副部长、知识产权总监王海波在接受本刊采访时，如此描述中兴面临的知识产权挑战。     

有了会生蛋的鸡,接下来做什么？

倘若有人问你，中国信息产业前三强企业是谁，你会怎样回答？ 你可能会在嘴里念叨着：华为？联想？中兴？或是中国移动？…… 然而，正确答案出乎大多数人的意料，竟然是华为、方正、海尔!     

华为：这个“冬天”不太冷

市场研究公司Dell’Oro的数据显示，今年第一季度，华为在全球电信设备市场的占有率升至15％，首次超过阿尔卡特一朗讯成为全球第三大电信设备商。华为的几大对手中，爱立信的占有率为33％；诺基亚西门子为21％；阿朗则降至14％。     

中兴、华为：如何唱好国际化双簧？

如果华为收购中兴是个伪命题，那么化解它们的恶性竞争，却是个严肃的课题。     

中国电子企业走出去竞争力分析

华为和中兴通过优质低价策略成为欧洲主流运营商的设备供应商, 联想通过收购IBM PC部门成为全球个人电脑行业的第三大供应商, 海尔通过在30多个国家建立本土化的设计制造基地跻身世界知名品牌,     

国家电网：“危险”的榜样？

想像一下,如果有一天中移动收购了中兴或华为,中石化收购了一重和沈鼓,五大发电集团收购了“三大动力”……就像现在,国家电网收购了平高、许继,将会是怎样一番景象？     

阿尔卡特攥住黄金1股

10月底,北京国际通信展期间爆出大新闻——阿尔卡特与上海贝尔合并。同以往每年一样,阿尔卡特与上海贝尔在今年的展会上仍然各自使出浑身解数以聚人气。“阿尔卡特与上海贝尔作为两家公司分别作秀,这可是最后一次机会了。”一家国内通信设备制造企业的高管人员作如此评价,并紧接着说:“不过合并对我们没什么影响。” 实际上,早在合并刚透出风声时,国内各通信制造商就已经感到此次合并可能带来的市场压力。据悉,眼疾手快的华为责令其战略分析机构尽早做出报告,分析这次合并将给通信设备制造的市场格局带来的重大影     

运营商开始资本扩张

以华为、中兴为代表的电信设备制造商正奋力在国际电信市场上跑马圈地的今天,国内电信运营商的海外扩张之路才刚刚开始。 5月18日,香港电讯盈科突然对外宣布:该公司目前正与网通集团就策略和业务合作机会进行深入磋商。双方合作     

代读

《商界·中国商业评论》2005/5中兴VS华为：牛与狼的殊途同归从企业性格、创始人出身及处世风格,到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略,同一行业的两个不同核心企业居然会如此的不同!南辕北辙的成长路径,却成就了各自的辉煌!未来它们很可能是中国企业中仅有的能与国外巨头抗衡的跨国企业。候为贵领军的中兴与任正非领军的华为,这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”,虽然差异较大,但他们的成功却印证了一个道理：管理模式无所谓好坏,只要适合企业的发展实际,做到极致,一样可以获得一个好的结果。     

不确定的中国变量

前不久，中国手机用户突破了7亿。在这个全球最大的市场上，机会并不仅仅只属于中兴和华为。从去年开始，在董事长荣秀丽的强势领导下，天宇朗通开始了一场渠道变革，对赖以起家的2000多家渠道和代理商进行了大规模缩减。     

由华为透视纺企

6月12日,华为又要发布新机了,作为"花粉",记者多年一直使用华为手机,也非常关注华为推出的新品.在记者的印象中,华为推出新机型的频率很高,在国内各手机品牌中,华为应该是产品系列最多的厂家,产品覆盖了从四、五百元到三、四千元价位的机型.在国家大力倡导的增品种、提品质、创品牌"三品"战略时期,华为可谓深得"增品种"的要领.     

ASB:央企?外企?混血儿?

上海贝尔阿尔卡特这个"外商控股的大国企"曾被认为是个"怪物",但今天这个身份却成了竞争优势。对上海贝尔阿尔卡特(英文简称ASB)来说,2007年是不平凡的一年,随着阿尔卡特完成对朗讯的收购,     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究(下)

<正>二、其它行业的培养方式领军人才在各类企业中处于高端的地位,国内外知名企业都高度重视领军人才的选拔和培养,积极拓展完善成长通道,全面提升人才管理水平。中国科学院、宝钢集团、国家电网公司、华为、中兴、西门子、宝洁、海尔公司等中外知名企业都有着一套系统的培养方法,拥有一批恪守诚信、敬业爱岗、结构合理、     

中兴特汽 打造专用车中国第一

以"商海逐浪,大志无疆"为主题的中兴特种车辆制造有限责任公司(以下简称中兴特汽)2013年商务年会于12月22日在鄂尔多斯召开。中兴特汽领导,鄂尔多斯市政府党组成员、经信委主任赵文亮,东胜区区委副书记、区长蔺健等多位领导以及来自全国的中兴特汽经销商、服务商、供应商代表等总计350余人出席了本次会议。会议全面总结了2012年中兴特汽工作内容及业绩,鄂尔多斯市蒙凯汽车销售集团有限公司董     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制——华为这朵云

正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。     

华为HCC2014 一场IT盛宴的五大看点

正2014年华为HCC云计算大会将延续往届"精简IT敏捷商道"的主题,于9月16日在上海开幕。60余家华为IT重要合作伙伴将携手参与,共同探讨如何推动企业简化IT系统,焕发业务敏捷活力。本次大会华为将着重就云计算实际商业化应用;存储虚拟化、网络虚拟化、大数据技术的应用会带来怎样的变革等问题给出答案,阐释通过哪些产品架构和技术来实现"敏捷商道",五大精彩看点不容错过。看点一:云计算战略云计算被认为是继微型计算机、互联网后的第三次IT革命。经几年发展,华为已在全球建设了120个云数据中心。在"开放"与"融合"这两个关键词下,华为如何更好的与产业链合作伙伴进一步开展云计算领域合作值得关注。