国企跨国经营障碍剖析

一、认识障碍。有些同志把利用外资同在海外投资对立起来,认为我国目前是资本输入国,怎么还有资金输出？有的同志则认为办海外企业会冲击、损害找国对外贸易等。事实上,搞跨国公司本身就是经济发展的一条必由之路,而且与贸易、技术转让、人才和资金流动都有密切的联系,也对以说是利用外资的另一种方式。目前,全世界直接投资总额已超过一万亿美元,无论是发达国家还是发展中国家均有显著的提高。因为国际生产是社会生产力向国际化发展的必然趋势,作为国际生产的载体─—跨国公司的经营导向,无论是寻求资源,还是市场和效益,都是为了…     

跨国战略联盟--"走出去"经营战略模式之一

改革开放的前二十年,中国对外经贸活动的主要特征是“请进来”,从最初进口消费品到后来引进设备、技术、资金、人才、管理乃至整个外国企业,使中国经济逐步与世纪经济接轨,促进了我国产业结构调整和出口商品结构优化升级,并在一定程度上弥补了我国工业化过程中的“双缺口”,即资金缺口和技术缺口,拉动了我国国内的经济发展。应该说,“请进来”战略的实施是成功的,它为我们今天实施“走出去”     

跨国管道中国标准“走出去”

<正>中油国际管道有限公司（简称中油国际管道）在跨国天然气管道项目建设运营中,以“系统规划、统筹安排、创新驱动、持续改进,确保标准化体系的系统性、先进性、实用性”为指导思想,以“中外融合、一国一策”为基本策略,     

经营谋略

经营谋略@张守纪 @赵青春     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说,要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事,但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院,那里的教授都赞成一种基本观点,即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

走中国式跨国经营的道路

众所周知,经济一体化、资本国际化是世界经济发展的大趋势,而跨国银行与跨国公司正是“一体化”和“国际化”的两大支柱。就这一点讲,我国跨国经营尚处于严重瘸腿状态,金融资本与产业资本远未紧密结合,这与我国改革开放以来取得的经济成就很不相称。那么,如何走出中国式跨国经营的路子呢?     

提高国企“走出去”战略质量 更好服务国家“走出去”战略

十八届三中全会提出：“国有资本投资运营要服务于国家战略目标,更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。”这一论述明确了国有企业的发展战略应当服从服务于国家的发展战略,也清晰地指明了国有企业的发展战略方向。     

中国企业走出去的重要方式：跨国并购

自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…     

走出去与留下来

与整车企业清晰的产品战略比起来,零部件公司需要更为复杂和细致的战略决策过程。有时候,走出去并不一定是好的战略     

走出去与留下来

与整车企业清晰的产品战略比起来,零部件公司需要更为复杂和细致的战略决策过程。有时候,走出去并不一定是好的战略。     

走出去

在汽车经销领域,走出去卖车已经不算稀奇,而中润发斯柯达的创新在让售后服务走出4S店     

中国企业跨国经营需要走集群式路径

跨国经营对中国的企业来说,最大的挑战来自于怎样营建核心竞争力。到别的地盘经营赚钱,与当地的企业竞争,如果没有足够的本事,会头破血流。这需要核心竞争力。     

文化冲突与跨国经营

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理,因为第一次派驻国外,所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象,他对自己的工作充满了信心。然而,良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了,艾伦渐渐感到什么地方不对头,他的中国同事说话总是喜欢兜圈子;处理事情是讨论决定而不是投票表决;他们总把“面子”看得很重;办事靠关系,讲人情;只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解,无所适从。而反过来,中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板,只知照章办事,不讲情面,没有灵活性;处事独断,一个人说…     

文化冲突与跨国经营

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理,因为第一次派驻国外,所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象,他对自己的工作充满了信心。然而,良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了,艾伦渐渐感到什么地方不对头,他的中国同事说话总喜欢兜圈子;处理事情是讨论决定而不是投票表决;他们总把“面子”看得很重;办事靠关系,讲人情;只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解,无所适从。而反过来,中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板,只知照章办事,不讲情面,没有灵活性;处事独断,一个人说了算;只知赚钱,对员工…     

中小企业与跨国经营

一、民营企业实施跨国经营的必要性（一）民营经济中蕴藏着巨大的跨国经营的潜力和积极性。我国民营经济中的一些强势企业，经过二十多年的市场竞争，现已完成了资本的原始积累，正处于蓬勃成长时期。它们的生产经营活动是建立在现代化大生产的物质技术基础之上，又拥有经营机制上的优势，唯有资源和市场成为其经营规模进一步扩大的制约因素。企业发展的需要，要求走国际化经营之路，开拓新的更为广阔的发展空间。我国的民营企业万象集团就是跨国经营的一个成功范例。（二）拓展民营企业跨国经营，是我国经济实现长期持续发展的需要。实践表…     

社科院：国企仍是“走出去”的主力军

本刊讯中国社科院工业经济研究所日前发布一项最新的研究结果表明,虽然国有企业近年来的对外投资增速有所减缓,在对外投资主体结构中的比重逐年下降,但国有企业在对外投资流量和对外投资存量上的绝对地位依然没有发生实质性改变。以雄厚的资金实力作为支撑的国有企业,在对外投资的流量上依然是绝对的主导。得出上述结果的依据是,