第三方物流及其风险分析

第三方物流 ,即物流外包 ,是一种创新的物流管理模式 ,是未来物流发展的方向。第三方物流的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托—代理”关系。由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲 ,以及市场环境变化的不确定性 ,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险 ,研究第三方物流的风险 ,制定企业进行物流外包相应的政策     

基于多任务代理的物流外包道德风险与防范机制

第三方物流中物流服务外包方与物流服务提供商之间的关系实际为一种委托-代理关系,所以第三方物流企业的道德风险应引起物流外包方足够的重视。本文根据多任务委托-代理理论分析了非信息对称环境下的物流外包活动中,将剩余利益分享率作为防范物流服务提供商的道德风险的激励监督机制,同时提出了道德风险规避的若干对策与建议。     

基于多任务代理的物流外包道德风险与防范机制

第三方物流中物流服务外包方与物流服务提供商之间的关系实际为一种委托-代理关系,所以第三方物流企业的道德风险应引起物流外包方足够的重视.本文根据多任务委托-代理理论分析了非信息对称环境下的物流外包活动中,将剩余利益分享率作为防范物流服务提供商的道德风险的激励监督机制,同时提出了道德风险规避的 若干对策与建议.     

物流外包中的博弈分析

在物流外包中,第三方物流服务商的努力程度为非对称信息,文章在次基础上,对物流服务的需求方(委托人)和提供方(代理人)进行了博弈分析,主要分析了委托人在这种信息不对称情况下对代理人的激励机制,以及委托企业选择的努力程度,以使企业的努力与回报成比例。     

第三方物流委托代理问题解析

第三方物流的兴起及对物流服务的需求引致了委托-代理关系的产生,并导致了委托-代理问题的出现。基于委托代理相关理论,本文从逆向选择、道德风险这两种存在于委托-代理关系中的非效率角度分析了第三方物流委托代理问题产生的原因,并给出了相应的解决对策。     

基于委托代理关系的农产品物流外包激励契约研究

根据委托代理理论,模型化了农产品物流外包方与第三方物流企业的委托代理关系,分析农产品市场中委托人与代理人利润分配的激励契约模型,指出在信息非对称情况下,双方最优的努力水平及激励强度,并对因双方努力而增加的利润进行"二次分配";同时还拓展分析了重复合作下双方应重视对未来期望收益的关注程度,旨在为农产品物流外包获得帕累托最优改进提供了理论依据。     

多任务委托代理模式下物流外包风险及其防范策略

多任务是货主企业物流外包的现实要求,基于委托代理关系与物流效益背反,往往多任务委托代理模式下物流外包存在着代理方的投机博弈的风险,本文以物流成本与服务质量双目标为例,阐述了多任务委托代理模式下物流外包风险形成机理,并从委托企业角度提出了相应的风险防范策略。     

逆向选择条件下物流外包最优激励契约设计

本文应用委托代理理论,分析了物流服务外包中的逆向选择问题,基于委托人(物流需求企业)视角,建立了同时考虑物流能力和服务水平的逆向选择模型,通过模型求解得到非对称信息下的最优契约,并对契约的相关性质进行了分析。结果表明,在该契约机制下,任何一种类型的代理人(物流企业)只能选择符合自己的契约类型,从而有效规避逆向选择风险。     

基于信号传递的企业物流外包博弈分析

在物流外包中,物流外包企业与第三方物流企业之间存在委托代理关系。本文把签订物流外包合同之前第三方物流企业对物流服务质量做出的承诺看作是一种信号机制,由此建立了相应的信号博弈分析模型,并对博弈的均衡进行了分析。     

论强化我国第三方物流企业的诚信建设

与生产销售领域不同,物流服务从某种程度上说是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系的总和,在很大程度上是一种建立在信用体系基础之上的产业经济.物流服务不仅具有无形化的特点,而且在服务过程的各个环节,费率协商机制和规制复杂多样,服务标准需要衔接,结算的主体常常涉及多方面的物流服务参与主体,而且还涉及到物权的多次转移和物权如何控制等敏感问题.特别是在第三方物流服务或有更多层次的外包服务需求时,没有一个完善的信用体系做基础,凭第三方交单结算甚至由第三方代为收款是无法想象的.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

基于外包方综合投入水平的3PL服务提供商激励机制分析

在物流业务外包方和第三方物流服务提供商都是风险规避的情况下,考虑了物流业务外包方的综合投入水平和第三方物流服务提供商的努力水平对产出的影响,运用委托-代理理论建立模型,进一步通过求解对变量之间的关系进行了分析,而且与以往结论进行对比发现,物流业务外包方的综合投入水平是不容忽视的一个变量,其不仅对产出有影响,而且对第三方物流服务提供商的努力水平也有明显的激励作用。     

基于委托-代理理论的企业业务外包问题

在企业进行业务外包中,服务企业的努力程度为非对称信息。本文对业务外包服务过程中的需求方(委托人)和提供方(代理人)进行博弈分析,包括委托人在这种信息不对称情况下对代理人的激励机制,以及委托企业选择的努力程度,以使企业的努力与回报成一致。     

选择3PL的信息不对称问题及对策

在企业选择第三方物流企业的过程中,由于企业与第三方物流企业之间的信息不对称,因此往往产生逆向选择和道德风险问题,影响企业之间的合作和第三方物流的开展。本文探讨了企业物流外包过程中选择第三方物流企业的信息不对称问题及解决这些问题的三大对策。     

跨国企业财务外包的质量控制研究——以A跨国公司为例

跨国公司选择财务服务外包能有效降低财务服务成本、提高财务服务质量、增强与服务对象的沟通效率,但同时也具有委托代理风险、财务信息泄密风险、知识侵蚀风险等。面对跨国财务服务外包所面临的风险,跨国公司可将战略重要低的财务活动外包给接包方,并建立财务服务外包质量评价体系,从而保证财务服务外包的顺利运行。     

论强化我国第三方物流企业的诚信建设

与生产销售领域不同,物流服务从某种程度上说是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系的总和,在很大程度上是一种建立在信用体系基础之上的产业经济。物流服务不仅具有无形化的特点,而且在服务过程的各个环节,费率协商机制和规制复杂多样,服务标准需要衔接,结算的主体常常涉及多方面的物流服务参与主体,而且还涉及到物权的多次转移和物权如何控制等敏感问题。特别是在第三方物流服务或有更多层次的外包服务需求时,没有一个完善的信用体系做基础,凭第三方交单结算甚至由第三方代为收款是无法想象的。一、我国物流业的信用状况现阶段我们面…     

第三方物流中委托代理问题的经济分析

第三方物流凭借其优势越来越成为国际物流发展的方向及主流,但这种趋势与我国第三方物流发展却形成巨大的反差。究其缘由,除了发展环境尚待成熟和完善以外,第三方物流中存在委托代理问题没有得到很好的解决是一个重要原因,它使得企业对接受第三方物流服务疑虑重重,成为其发展的重要障碍。因此,必须针对委托代理中的非效率现象(逆向选择,道德风险)找出相应地解决对策。     

基于多任务委托代理的第三方物流激励与监督机制

非对称信息环境下的物流外包活动中,物流外包方与物流服务提供商之间的关系实际为一种多任务委托代理关系。为同时实现激励和监督两种物流服务提供商道德风险的防范机制,通过建立多元剩余利益分享模型,引入物流服务提供商努力减低物流成本的返还率和提高物流服务质量的索取率,并对模型中相关影响因素做出拓展分析,提出了防范道德风险的控制策略与建议。     

第四方物流供需双方博弈模型的构建及研究

本文根据委托代理理论构建了第四方物流供需双方的博弈模型,通过对信息对称和信息不对称条件下的最优合同的比较,分析了第四方物流的激励选择问题。