发展外向型经济是搞活地勘单位的有效途径

本文认为,搞活地勘单位,不仅需要利用国内市场,还必须开发和利用国际市场。地勘行业在发展外向型经济方面拥有一定的优势,只要我们紧紧抓住开放搞活的有利时机,积极创造条件,就可以把地勘行业建设成国内一个重要的创汇行业。     

调整地勘单位经济结构问题

由于种种原因,我国地勘产业结构与社会需求严重脱节,一方面表现为相当多的最终产品,暂时不为社会所需要,成为呆矿;另一方面有许多产品满足不了社会需要,影响我国基础工业、原材料工业和能源等工业的发展,从而影响整个国民经济的发展。形成“过剩”与不足并存的局面。 1.经过十年改革,地质成果商品化有些进展,开拓地质市场和发展多种经营也有不少成     

地勘单位可持续发展对策研究与实践

文章分析了属地化管理后地勘单位可持续发展的重要意义,着重对如何实现地勘单位可持续发展作对策研究,提出了诸如观念创新、制度创新、结构创新等方面的对策,并通过安徽地勘局的实践成果论证了地勘单位实现可持续发展的可行性.     

试论地勘单位承包经营责任制的实践与深化

本文结合甘肃省地矿局对所属地勘单位实行“一定三包”承包经营责任制的情况,认为承包制是地勘单位改革实践中的现实选择,文中就目前对承包制的一些指责提出了不同的看法,论述了“集团承包”、“全员承包”方式存在的问题,并对进一步完善承包制提出了具体建议。     

论地勘单位内部的经济责任制

本文从地勘单位经营管理的特点着手,运用系统论的观点归纳和提炼出一套完整的经济责任制体系。即由经济、生产技术、管理一服务等组成。每个系列依其不同的特点采取了不同的经济责任形式和管理办法。     

浅议地勘单位经济责任审计的发展

地勘单位经济责任审计是源于对领导干部的管理和监督,经过二十多年的审计实践的发展,取得了一定的实效,但也存在一些不足。地勘单位经济责任审计体系建设,应从审计形式、审计内容、审计对象、审计技术方法、审计成果的运用等现状出发,探索地勘单位经济责任审计的发展方向。     

地勘单位企业化改革探索与实践

文章介绍了贵州省地矿局在地勘单位属地化管理后 ,根据贵州社会经济发展状况和地矿局实际情况 ,推进地勘单位企业化改革的一些具体作法 ,诸如确立地质矿产勘查开发之主业地位、调整产业结构、培育核心产业和技术、加强基础管理工作、重视人才使用培养、推进三项制度改革、推进保障社会化和物业管理企业化等。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

地勘队伍微观经济管理模式的理论与实践

地勘单位所属的二级单位是地勘队伍的微观经济之基础所在,其中主导产业地质勘查和支柱产业勘察施工的管理模式选择对推进地勘队伍企业化改造具有十分重要的意义。文章从现代企业制度的基本特征、生产关系对管理模式的基本要求出发,对地勘队伍现行微观管理模式进行了剖析,提出模拟分公司和新型项目部有机结合的管理模式是地勘队伍微观管理模式的现实选择。并结合辽宁省地勘局近年来的实践,介绍了这种管理模式的基本做法,存在的问题和今后的发展方向。     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

树立科学人才观 构筑人才“快车道”——地勘单位创新人才工作机制浅议

随着地勘单位体制改革的深化和产业经济发展,人才工作面临新情况、新问题,迫切需要加大人才工作力度,创新人才工作机制。机制创新工作应包括:①建立高效的人才培养机制;②建立合理的人才选用机制;③建立有效的人才流动机制;④建立科学的人才考评机制。     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

加快发展辽宁有色地勘产业经济的探索与实践

文章介绍了辽宁有色地质勘查局在实行属地化管理后 ,根据内部要素和市场条件 ,制定符合实际的发展战略 ;优化经济结构 ,发展优势产业 ;提高生产、科研和管理能力 ;彻底转换经营机制 ;进行三项制度改革的一些具体作法。     

地勘单位如何在改革改制中建立健全监督体系

地勘单位在改革改制中要围绕单位发展实际,建立健全监督体系:①建立健全改制企业的监督法规制度,着重抓好贯彻落实;②深入推进现代企业制度,规范法人治理结构,建立决策、监督两权分离,相互制约的运行机制;③加强董事会、监事会、经营班子人员的培训建设,建立地勘单位党政组织间相互制约的权利关系,提高监督水平。     

以工勘施工为主业的地勘单位中长期发展战略

地勘单位在产业结构调整中,一部分转向了工程地质勘察与基桩施工。由于工勘施工属于市场化程度较高的建筑业,而地勘单位长期在计划性较强的模式下运行,始终存在短期行为等弊端。制定好以工勘施工为主业的地勘单位的中长期发展战略,并采取措施确保其有效地实施才能克服人为与体制对地勘单位形成的障碍。     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。