企业文化建设是企业兴旺发展的内在动力

企业文化一词，最初是美国波士顿大学的教授斯坦利·戴维斯教授提出的，当时又被称为“公司文化”或“社团文化”。企业文化主要包括三方面的内容：一是在企业管理中重视人的地位和作用，即坚持以人为本的管理；二是重视集体的作用，即培育企业“团体”或“群体”意识；三是重视精神因素的作用，即抓“企业精神”、“企业形象”的培育和树立。从广义上讲，企业文化指的是一个企业创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富总和，即企业的物质文化和精神文化，精神文化是企业文化的核心和集中表现。狭义的企业文化通常是指企业长期生产经营中…     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

浅谈“美丽彩虹”主题实践活动经验

企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础。“美丽彩虹”是全面落实企业文化“五统一”要求的载体和平台。开展“蔓丽彩虹”主题实践活动．既是实施文化强企战略的重要内容，又是加强文化力建设，推动公司科学发展的重要举措。     

浅谈如何优化企业文化建设

“百年企业靠文化”，“一流的企业卖文化”，充分说明了企业文化在企业长久发展中发挥着重要的作用。作为一名大型企业的工会干部，多年来的工作实践告诉我：企业文化是一个企业的灵魂和基石，是企业的立身之本，优秀的企业文化能凝聚集士气，提高企业的核心竞争力。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

张保振：企业文化的自发、自觉与自强

企业文化是企业须臾不可离开的“主心骨”，是支撑企业发展的“精气神”，是引领企业攀登一个—个高地的“旗帜”与“灵魂”。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

浅论思想政治工作与企业文化

思想政治工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”，企业文化是一种新型的“管理文化”，对促进企业生产经营起到巨大作用。文章介绍了企业思想政治工作与企业文化的同一性，企业文化建设对思想政治工作的影响，并就两者之间的整合提出了一些看法。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

浅析企业文化及其对日本经济发展的作用

从文化角度看，日本是东西合壁的“儒家资本主义”国家。东西方文化的结合形成了日本独特的企业文化。日本企业文化的主要内容，主要可以概括为：以人为中心的“人力资本思想”、“和谐高于一切”的人际关系、“忠诚集团主义的劳动观”等。日本企业文化突破了西方发达国家的陈旧规范，注入了东方文化的深刻内涵，使日本企业文化大大优于西方，有力地促进了日本经济的发展，是日本经济获得成功的强有力的因素。     

构建优秀企业文化

优秀的企业文化反映着先进企业的精神面貌，关注。构建优秀的企业文化必须提炼“精神文化”；创新化”。能增强企业的核心竞争力，受到了越来越多人的“制度文化”；倡导“行为文化”；完善“物质文     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

信誉楼对企业文化的诠释

当前，以促进企业持续发展为重要标志的企业文化建设正在推进企业管理机制的变革，有的企业兴旺发达，愈办愈好，有的企业却昙花一现，好景不长。成功的企业已经完成了从“人治”到“法治”再到“文治”的发展过程，进入到了文化管理的新阶段。实践证明，主宰企业生命的源泉是企业文化。企业文化的建设也因创业者的境界、环境、职员素质等产生很大差异。本文通过黄骅市信誉楼商贸公司的企业文化建设，对企业文化略作诠释。     

通过企业文化建设提升国有企业综合竞争力

经济学家于光远说“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉，也是增强企业综合竞争力的关键因素。美国兰德公司的报告显示，世界500强企业都善于运用企业文化不断地给企业注入活力，优秀的企业文化让这些企业在竞争中立于不败之地。企业文化的概念于上世纪80年代末引入我国，经过20多年的发展，企业文化能够提高企业综合竞争力已经被业界普遍认可，但我国国有企业在企业文化建设方面与国外著名企业相比仍有很大差距。面对激烈的市场竞争，国有企业急需适时转型以顺应时代发展，除了要在“硬件”上下功夫外，更要加强“软件”——企业文化的建设，为企业发展提供强劲的精神支柱。     

浅谈企业文化在高速公路企业管理中的应用

一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力，它能最大程度地展示行业文化传统特色，体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥，与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀，把传统文化和以德治路有机结合起来，把公路人的传统美德和与时俱进结合起来，打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化，努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来，菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征，并在“路灯精神”基础上，切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化建设越来越重要 企业文化是企业重要的、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用，要让企业员工充分认识到经济建设、政治建设、文化建设和社会建设是中国特色社会主义事业全面推进的“四大建设”，在这“四大建设”中，文化建设的地位和作用随着时代的发展越来越重要。     

中小企业可借鉴的三种文化模式

“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响，因此，企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分私营中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，