坚持“三查”制度 做好农贷工作

我们农村金融工作,多年来有一个贷前调查、贷时审查、贷后检查的好制度和坚持认真执行这一制度的优良传统。贷前调查,这是正确掌握发放贷款的基础;贷时审查,这是决定贷款是否合理使用的关键;贷后检查,这是督促、保证贷款合理使用,发挥效益,到期归还的重要环节。这三项工作是相互联系,相互制约,相互促进的。目的是做到合理使用,发挥效益,到期归还。实践是检验真理的唯一标准,多年的实践证明,农业贷款的“三查”制度,是做好农贷工作的好经验、好制度。凡是坚持认真这样做的,就能保证农贷资金的节约合理     

用总路线的精神检查我的农村金融工作

我做农村金融工作将近三年了。通过这次大张旗鼓地学习过渡时期总路线,初步检查了我在实际工作中所产生的偏差与缺点,大致有如下几方面: 首先是在农贷发放中,常常愿意发放副业贷款,而不愿意发放农业贷款。因为农民贷到副业贷款以后,到不了几天,贩     

坚持“三查”制度,是提高农贷经济效益的重要措施

讲求经济效益是一切经济工作的中心任务,如何使有限的农贷资金发挥更大的作用,取得更好的经济效益,许多同志都在探索。我认为,坚持贷前调查,贷时审查,贷后检查,是提高农贷经济效益的重要措施。长期以来,由于左倾思想的影响,人们忽视了经济效益,也忽视了取得经济效益的重要措施——“三查”制度。单凭主观意志办事,乱批乱放贷款。结果贷款沉淀越大,收回越难。这既给国家造成了损失,也助长了部分社员的赖债思想。     

浅谈贷时审查的依据

农贷“三查”是行之有效的提高农贷经济效益的重要措施,又是相互联系,相辅相成缺一不可的三个环节.“三查”把不好,只要其中一个环节出了问题,就会降低农贷经济效益、甚至带来经济损失.全州县八三年农贷大检查就发现有些问题是因为贷时审查不严而产生的.本文就是围绕如何做好贷时审查工作提几点意见.全州县各行、社审查农贷的依据有的凭大队证明;有的凭经济担保人;有的凭外勤干部条子;有的凭粮食征购任务通知单;有的凭信用证;有的凭农贷合同等.这几种贷时审查方法,经过多年来实践、各有利弊,具体如下:     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

落实“三查”制度的有效途径

加强贷前调查、贷时审查和贷后检查,是强化贷款事前、事中和事后风险控制的有效手段。贷款前,应深入企业进行实地调查,收集相关信息．准确分析客户外部和内部环境,使信贷资金的投向、投量与外部经济形势相适应,与企业内部实力相适合。贷款时,要严格审查贷款基本情况,对贷款风险度进行验证,以确定贷款方式、额度等具体事项,将贷款风险确定在可控范围之内。贷款发放后,还应把好事后检查关,运用各种有效手段,及时监测贷款资产质量的变化,     

加强信贷管理 提高资金效益——闽侯农行洋里营业所连续两年实现贷款无“两呆”

<正> 闽侯县农行洋里营业所共有6名职工。从1982年至1990年共发放了2000万元的贷款。九年来没有放过无效益贷款,没有造成贷款沉淀。没有发生违法乱纪、以贷谋私的事件。并且全部收回了1978年前23个大队、250个小队结欠的旧农贷12.5万元、乡镇企业旧欠6.2万元。1989、1990年连续两年实现农贷无“两呆”,成为我省六个贷款无沉淀营业所之一。他们的主要做法是:一、把好贷前调查关,放好每笔贷款。几年来,洋里营业所在实际工作中不折不扣地坚持了贷前调查这一条原则。每放一笔贷款都要搞好贷前调查。因而,贷款放得准,效益有保证。特别是对乡镇企业贷款。他们更是慎之又慎。如1987年该乡为发展经济,准备上马造纸厂、电站、茶厂、沙石公司、罐头加工厂等,纷纷向银行要求贷款支持。     

规避贷时操作风险的法律思考

货时风险管理介于信贷决策风险管理与贷后风险管理之间。信贷新规则虽已明确贷款调查、审查、审批、经营管理四个环节的主责任人，但在具体操作时，从贷款审批到发放这一时段往往由客户经理一人操作，缺乏制约和把关。现实状况表明，贷后检查中发现的合同条款不衔接、止付手续不全、抵押登记章印不符等操作问题，绝大部分都是贷款发放时再审查缺位形成的。因此，加强贷款操作风险控制不容忽视。笔者结合基层工作经验，围绕一些典型案例，从法律角度．就规避贷时操作风险谈几点体会。     

商业银行怎样实行贷审分离制

(一)贷款要实行贷审分离首先要有组织机构的保证。贷款业务量较大、分支机构较多的行,可采用二级分离的组织形式,即在管辖分行直属分行本部设立贷款审查处,同时在信贷业务部门内设立信贷岗和审查岗,其操作人员分别称为信贷员和审查员。对于办事处、支行可采用一级分离的组织形式。信贷岗和审查岗分别负责对一般贷款的调查和审查,贷款的决策岗由行长和信贷部门的领导担任,在这同时各行和各部办应成立贷审委员会或贷审小组。 (二)实行贷审分离必须职责分明,权限清楚,尽最做到严格责任制,一级管一级、一级对一级负责。信贷岗的主要任务是负责与客户的联系,全面调查了解企业的经营状况和经济效益,认真做到贷前调查,测定贷款风险度,办理贷款的发放,负责贷后检查及承担日常贷款管理工作。审查岗的主要任务是对信贷岗提供的调查报告的真实性、全面性进行分析和评价。     

农信社应建立新的贷款操作规程

目前．农信社现行贷款调查、审查、审批规程是：信贷员调查一贷审小组审查一信用社主任审批一联社贷审会审查一联社主任(理事长)决策。这种贷款规程看似规范合理。实际上存在“二易二难”问题：一是信贷员素质跟不上，缺乏贷前调查能力．易产生能力风险：二是信用社贷款审查小组虚设．难以发挥作用：三是联社贷款审查委员会专业人才构成不合理，易产生道德风险；四是贷款调查、     

把基层信贷工作的基础打好

最近,我们到人民银行萍乡市支行蘆溪办事处,对他们的工商信贷工作情况作了一次调查。从调查中我们看到,这个办事处的工商信贷工作,在支援农业生产,协助企业改善经营管理等方面,都做的比较细致扎实,取得了—定的成绩。现摘要介绍—下他们的工作方法。认真做好贷款“三查”做好贷款“三查”,就是认真抓住贷前调查,贷时审查和贷后检查三个环节。 贷     

农信社应建立新的贷款操作规程

目前,农信社现行贷款调查、审查、审批规程是:信贷员调查→贷审小组审查→信用社主任审批→联社贷审会审查→联社主任(理事长)决策,这种贷款规程看似规范合理,实际上存在"二易二难"问题:一是信贷员素质跟不上,缺乏贷前调查能力,易产生能力风险:二是信用社贷款审查小组虚设,难以发挥作用;三是联社贷款审查委员会专业人才构成不合理,易产生道德风险;四是贷款调查、审查、审批责任不明确,难以落实贷款第一责任人制度,鉴于上述情况,农信社应建立贷款新规程,改进现行贷款调查、审查、审批制度.     

防范信贷业务法律风险的建议措施

第一,再造信贷审查与贷款发放流程,加强贷后管理,确保贷款审批条件和抵押担保及风险防范措施的落实。信贷业务法律风险的形成,问题主要出在操作上,贷款“三查”不严、贷后管理不实是主要原因。有必要再造信贷审查与贷款发     

从呆帐贷款核销看国有商业银行信贷经营管理中的问题

目前,由于人为原因造成的呆帐贷款有以下几种情况: 一、审查把关不严,直接影响贷款质量.由于计划经济管理形成的观念根深蒂固,反映在转轨后一些经办行领导在信贷工作中仍然是"不讲效益、不计成本","争份额","轻管理"的粗放式经营.管理者和经办人员思想认识上的偏差,形成"唯领导、听上级",你说我办,你定我贷,因此贷前审查只是走走形式.审查呆帐中发现,凭着某某领导人的一纸批示或一句话,就可以把成百万、上千万元贷款放出去;一笔贷款发放后仅仅几个月,借款企业就突然停产或倒闭;许多项目贷前调查和评估挺好,但投产不久就亏损,投资效果与评估预测大相径庭;有些借款企业在前后相隔时间不长的几笔贷款的申请书中,企业的资本金、资产数额前后相差几倍甚至几十倍;信贷员的贷前调查结论草草两三行字,信贷科长审查意见无具体内容和要求,主管领导就同意发放.如此不负责任的贷前审查焉有贷款不成呆帐之理?     

关于社员贷款的几个问题

近年来,随着农业产生责任制的不断改进和完善,实行包干到户的生产责任制越来越多,社员贷款也急剧增加。目前,一些所、社实行任务分片包干、责任到人后,往往偏重完成农贷任务,而忽视了农贷的使用效果;注意了农贷资金的周转率,放松了产品的商品率;贷前调查不周,贷后检查不严。以至造成一些耕牛贷款被挪用于做生意;建房贷款被用于摆酒席,也有的用来赌博,造成不良的影响。     

望闻问切——浅谈农户小额贷款贷前调查

<正>众所周知,贷款是银行的核心业务,而控制贷款风险则是保持银行业平稳发展的重要前提。控制贷款风险,关键是要做到"三查",即贷前调查、贷中审查、贷后检查。贷款"三查"工作是银行信贷资产质量管理的基础,是信贷资产质量的根本保证,是银行经营的"传家宝"。农村信用社以"立足县域,服务三农"为市场定位,坚持"支农支小"为信贷服务方向,所以服务的对象及信贷产品主要是农户小额贷款。在农户小额贷款工作中,贷前调查是贷款"三查"工作的第一     

关于农贷工作问题

现在农贷工作存在的主要问题是:各地情况复杂,统一规定计划不能完全符合各地地区,季节、项目、数量的需要。农贷缺乏调查研究,技术指导、农业生产资料的生产与供销,典型示范等方面工作的适当配合。农业发放中发生平均分散和过分集中以及发放和收贷中的强迫命令偏向。要克服这些缺点,才能办好农贷,所以要注意做到下列各点: 甲、今后办好农贷工作的重要关键一、农贷工作是农业生产工作的一个重要组成部分。农贷一方面要根据客观的实际需要和我们的资金力量,同时还必须与调查研究、组织宣传、技术指导、农业生产资料的生产和供销,示范教育的力量和工作基础等情况相适应。因此农贷工作必须在各级党政统一领导下进行。与领导农     

农业银行应建立贷款事前稽核审查制度

当前农业银行稽核部门对贷款的稽核审查大都在事后进行。这是由于稽核部门与信贷部门处于两个相对独立的单位,信贷部门发放贷款稽核部门事前不知,因此稽核审查是事后行为,导致了贷款发放缺乏有力的稽核监督,增加了产生风险的可能性。虽然当前农业银行信贷管理在放贷程序上设立了五个岗位,即贷前调查岗,贷时审查岗,法律审查岗,贷款决策岗和贷后检查岗。这些岗位对制约和监督贷款的发放使用,降低信贷风险,提高信贷资产质量起到了积极作用。但是在执行过程中也还存在不少问题。首先看贷前调查岗。目前我区农业银行贷款调查岗职责有五…     

试论信贷部门的行为约束机制

<正> 现阶段我国银行信贷部门行为约束机制不健全的主要表现是: 第一,分管企业信贷人员的贷款决断行为,得不到其他信贷人员的约束。许多银行的贷款决定权,基本掌握在分管企业的信贷人员手中,而“双人批贷”、“集体批贷”、“领导批贷”等,仅仅是例行手续,由同一个信贷人员操作贷款“三查”,使贷前调查、贷时审查、贷后检查难以相互制约。这样,一方面容易造成决策失误,偏离信贷政策,影响贷款效益,甚至形成贷款风险;另     

国有商业银行内控制度存在的问题不容忽视

贷款管理方面。一是贷款“三查”制度执行不严。一些基层行发放贷款时“三查”制度不落实，存在贷前调查不严，贷后检查不力的问题，导致贷款担保、抵押流于形式。二是贷款台帐、借据记载要素不全。有的行贷款只有上级行审批意见表，缺少县支行审批意见表和贷款合同。有的行贷款的明细台帐记录与会计部门的贷款发放、回收及余额统计表不相吻合，漏登现象较为突出。