转变经济发展方式与作业成本管理

如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势,是企业面临的重要课题。传统的成本管理方式是一种粗放型的管理方式管理方式,无法有效地降低成本,节约资源。作业成本管理将成本计算深入到作业层次作业成本管理将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并作出出动态反映作出出动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息。当前企业应用作业成本管理时当前企业应用作业成本管理时,应遵循作业描述与定义、作业成本计算、作业改进与提高、作业业绩评价、持续改进和提高等基本程序持续改进和提高等基本程序,同时,应注意与企业战略相结合,提高企业的全员成本意识高企业的全员成本意识,注意与现行成本核算方法的衔接,遵循成本效益原则等问题。     

浅谈作业成本管理

追本溯源,作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构.但是,作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础,只有作业成本管理(ABCM)才能改造和优化企业价值链,因而由作业成本计算发展到ABCM是现代管理会计发展的必然.     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

组织学习的成本管理

组织学习成本的类型繁多,每一项组织学习过程都会涉及到多个成本,而且部分学习成本很大,因此对于企业来说,组织学习的成本管理就显得非常重要。基于企业竞争优势的组织学习成本管理,运用了作业成本法和战略成本管理思想,通过对一般产品作业成本计算原理的分析,提出组织学习成本的作业计算方法和步骤。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

试论将作业成本法引入电力企业

作业成本法（Activity—Based Costing，以下简称ABC）又称作业成本计算或作业基础成本制度，是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。这种以作业为基础的成本管理方法，贯穿于作业管理的始终，其意义不仅仅是简单意义上的会计计算，更重要的是一种把管理重心深入到作业层次的管理思想，能给企业管理带来新的变革。     

作业成本管理与成本企划集成的可行性分析

作业成本管理模式最早是由美国哈佛大学的卡普兰(Kaplan R)和罗宾库珀(Robin-Cooper)教授提出的。1988年,他们在《哈佛商业评论》发表《正确计量成本才能作出正确决策》一文中,详细论述了这一模式的原理。作业成本法是一种以作业为基础的先进成本管理信息系统,其将管理重心从产品深入到作业层次,着     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

IT企业如何应用作业成本管理

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，其核算包括：资源、作业、成本对象和成本动因。资源是指支持作业的成本和费用来源，     

作业成本管理是对传统成本管理方法的挑战

随着高新技术的发展,社会经济环境的变化,顾客需求的多样化,柔性生产系统产生了,进而向传统的成本计算和管理方法提出了严峻的挑战.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率.作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确信息的成本系统.     

我国供电企业实施作业成本管理的探讨

新形势对供电企业的成本管理提出了更高的要求,合理运用作业成本管理理论的先进理念和方法进行成本计算、作业分析,对各项业务流程进行不断地完善,是企业适应变革以及增强综合竞争力的最佳选择。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

作业成本法在物流成本管理中的应用研究

物流成本管理是降低物流总成本，增强企业竞争优势的有效途径。本文介绍了物流成本管理和作业成本法，在与传统方法比较的基础上，分析了作业成本法在物流成本管理当中的适用性；通过对物流作业模型的分析，提出了物流成本计算的方法。     

基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型

一、基于企业资源计划的作业成本管理基本模型 所谓作业(activity),从广义上说,是指产品制造过程中的一系列经济活动;从狭义上说,是指会发生成本且具有附加值的经济活动.作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)是以作业为核心,计量企业所有作业耗用的资源,并准确地计入作业成本,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.但是在实践中,作业成本核算及管理的实施却遇到了不小的阻力,主要原因就是这种作业成本核算和管理过程十分复杂,不便于企业实际操作.ERP系统对业务流程重建的范围不只是企业内部,而且包括了客户和供应商在内的合作业务.这样,ERP将作业成本管理的视野从企业内部扩大到了企业外部,从而有利于更好地实现对产品成本的全面控制.     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

林南仓煤矿基于项目的作业成本管理实践

作业成本法的应用,要求企业深入作业层次制定成本定额,也要求深入作业层次进行成本控制、成本分析与考核。林南仓煤矿根据自身生产过程特点、管理要求及成本管理中存在的问题,早在2009年就提出了符合自身实际情况的基于项目的作业成本管理,经过两年多的梳理、设计和基础准备,于2011年年底开发完成了基于项目的作业成本管理新系统并付诸实施,取得了良好的经济效益。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法（Activity Based Costing,ABC）是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了“作业”这一中间环节,将核算过程分解为资源——作业——产品成本三个步骤,因此,与传统的成本核算方法相比,其核算过程比较合理,核算结果也相对精确。