浅析中国冰箱业的“微笑曲线”

“微笑曲线”是由中国台湾著名IT商宏基电脑的创始人施振荣先生首先提出的。“微笑曲线”最先被施先生用来说明电脑行业从研发到消费者手中各个工序的附加值之间的不同，后来被广泛地应用于其他不同的领域。     

微笑曲线与中国加工贸易发展问题研究

1992年,中国台湾宏基公司董事长施振荣提出了"微笑曲线"概念,即用一个开口向上的(也可用字母u表示)抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值.之后,"微笑曲线"概念被用来说明各种产业链条中各个环节的附加值分布情况.对于中国目前的加工贸易,微笑曲线理论很生动地说明了其中存在的问题,同时也为走出目前加工贸易所遭遇的发展瓶颈指明了方向.     

引入微笑曲线分析中国企业遭遇反倾销的原因与对策

一、微笑曲线简述微笑曲线是由宏基电脑创办人施振荣先生首先提出来的,它起初被用于说明电脑行业不同环节与所实现的附加价值之间的关系,后来被广泛应用于其他领域。其核心思想在于说明,一个企业的产业价值链附加值在研发和销     

出口企业“外转内”不宜操之过急

＂这些出口企业,实际上是贴牌生产商,做OEM的加工企业,它赚的就是加工费。用施振荣的微笑曲线做解释,它做的是中段,利润最低的制造环节。左边的研发、设计,同右边的品牌、营销,它一概不用操心。＂     

在卷烟零售终端服务中创造附加价值——关于“微笑曲线”理论在服务调研中的应用研究

"微笑曲线"的概念和产生 "微笑曲线" (Smiling Curve)由国内重要科技业者宏基acer集团的创办人施振荣先生提出,它向我们揭示了一个现象:在抛物线的左侧(价值链上游),随着研发的投入,产品附加价值逐渐上升;在抛物线的右侧(价值链下游),随着品牌运作、销售渠道的建立等营销手段使附加价值逐渐上升;而作为劳动密集型的中间制造等环节不但技术含量低、利润空间小,而且市场竞争激烈,容易被成本更低的同行所替代,因此成为整个价值链条中最不赚钱,即最不能创造附加价值的部分.所谓的"微笑曲线"其实就是"附加价值曲线",即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值,也就是要通过向"微笑曲线"的两端渗透来创造更多的价值.     

外刊文摘

正那些年,理想品牌做对了哪些事?"不做品牌,台湾就笑不出来!"曾提出微笑曲线论点的台湾品牌大师施振荣,曾明确指出台湾企业的价值要提升,就得具备经营品牌的战略性思维。而且无论品牌大小,都必须创造价值、有竞争力,消费者在市场上才会愿意选择你。     

试论品牌创新与发展

依据宏基创始人施振荣先生提出的微笑曲线,制造企业位于整个价值链上利润最薄弱的环节,企业需要通过品牌运作、行销渠道等手段提升附加价值,向曲线两端渗透来创造更多利润。纵观近年来的市场状况,模糊的品牌定位、粗放的品牌推广、盲目的品牌扩张已成为制约本土企业发展的瓶颈,此外品牌创新必须考虑风险与成本,考察品牌的强势度与产品的相关性,使品牌获得最大限度的拓展张力。     

凌兰芳：盘活转型棋局

2008年,凌兰芳提出了企业转型的‘微笑”战略：让研发和营销这两端上翘，中间制造这一块下沉，从而形成“微笑曲线”。     

尚德之殇——《论语》之知人善用

曾一手创办尚德的施振荣＂下课＂了,先是在去年年底被迫辞去CEO一职,然后今年3月又被董事会驱逐出局,这让曾经的中国首富情何以堪？而就在同时,阿里巴巴的马云却潇洒从容地辞去CEO职位,留给人们无限的遐想和热烈的讨论。作为同时代的两位知名创业者,结局为何如此不同？比较之下不难发现,施振荣的败走麦城与马云的完美收官都与他们自己一手创建的团队息息相关：施振荣一手打造的团队将他的商业帝国推向风口浪尖,也是他亲自挑选的高管无情地将其逐出董事会;     

施振荣“输”家即赢家

1995年,全球最出风头的华人企业家无疑是台湾宏暮(Acer)电脑集团的董事长施振荣。这一年,宏碁完成了58亿美元的营业收入,新推出的"Aspire"系列电脑在美国市场引起震动。近两千万美元的投资在苏州破土动工,享誉国际企业界的《幸福》杂志,以巨大篇幅给 Acer 上镜,美国《商业周刊》又把施振荣评为世界最杰出的25位企业家之一。9月的北京,秋高气爽,在’96中国计算机展览会上,记者采访了今年第三次北京之行的施振荣先生。"棋王"谈"棋"     

中国代工企业的升级条件——基于微笑曲线的二元视角

由于中国经济对待出口的高度依赖,每当西方国家出现经济危机或者国际客户订单减少时,直接导致大批中国代工企业的破产死亡。微笑曲线指出价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工;没有市场能力,产品周期过了也就只能作废品处理。文章主要基于微笑曲线的两端来论述中国代工企业的升级的发展路径所需具备的条件。     

“制造”的秘密：中国制造的魔障

在竞争对手纷纷向“微笑曲线”两翼迁移的时候,富士康却在位于“微笑曲线”底部的制造环节创造了达到7％的净利润,以及“每年增加一个联想”的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问：在唱衰“制造”之前,中国企业是否真正领悟了“制造的真谛”？在凡事讲大概的中国文化中,能否建立起真正的“工业精神”？     

中国制造的魔障

在竞争对手纷纷向"微笑曲线"两翼迁移的时候,富士康却在位于"微笑曲线"底部的制造环节创造了达到7%的净利润,以及"每年增加一个联想"的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问:在唱衰"制造"之前,中国企业是否真正领悟了"制造的真谛"?在凡事讲大概的中国文化中,能否建立起真正的"工业精神"?     

以全球化对抗全球化

中国企业要整合全球资源,唯有自己先进行改变台湾“IT教父”、宏碁集团前董事长施振荣早年在荣泰电子美国分公司工作时闹过一个笑话。有一次,他们卖给梅西百货(Macy)一批货,左等右等货款始终没进来,最后终于搞清楚,原来他们没给对方发票,对方也就乐得不付账。在台湾做外销不用给发票,而在美国,这是不可少的流程。这件事让施振荣体会到,国际化的学问远比想象中要复杂得多。     

中国企业竞争力状况分析——基于经济全球化

全球化作为一种必然的趋势和重要的战略选择,已为越来越多的经济主体所认可。中国作为世界市场的主要力量,中国企业已经进入了"全球化"活跃期。但就整个世界市场,中国企业处于"微笑曲线"困境中,要如何走出困境,如何在世界市场上占主导地位,这就需要中国企业拥有自身的竞争力。通过分析中国的国际形势,探讨中国企业竞争力的现状和问题,并以此提出提高中国企业竞争力的对策和措施。     

中国制造业是否应向“微笑曲线”两端攀爬——基于与制造业传统强国的比较分析

中国制造业在规模上超越美国的同时,又受到国际经济低迷、核心技术缺失、发达经济体“再工业化”的冲击.本文以“微笑曲线”理论为切入点,从制造业产品类别与产品架构的角度,选取1991-2011年的相关贸易数据,对中国与制造业传统强国在制造环节的差异性进行对比分析,以探究中国是否应改变“世界制造车间”的道路,向“微笑曲线”两端攀爬.接着,本文又引入日本“倒微笑曲线”,进一步探讨制造环节是否具有利润空间.研究表明,中国的制造能力依然有限,特别是“一体化”产品的装配制造能力还很弱,发展好制造环节仍能获得较高的市场回报.因此,有必要继续把“世界制造车间”的道路走下去.     

从“微笑曲线”到“元宝曲线”——对现代消费性电子产业价值创造模式的研究

随着技术进步与全球化的进展,产品内分工成为国际分工的主要形式。在此基础上,学者们依次提出了"微笑曲线""反微笑曲线"与"元宝曲线"三种产业附加价值分布模式。对于现代消费性电子产业而言,从传统的"微笑曲线"向"元宝曲线"发展,是实现产业平稳发展与利润最大化的最佳选择。本文探究了以华为有限公司为代表的我国消费性电子产业的价值创造模式,并对未来发展方向作出了预测。     

浅谈出口型中小企业转型——基于“微笑曲线”理论

本文在"微笑曲线"理论的基础上,结合出口型中小企业的现状,阐述单纯遵循"微笑曲线"理论勉强向研发或销售端转型,中小企业可能会陷入新的困境。为此,本文提出更翔实的"微笑曲线",建议中小型企业"迂回发展",以期能为身处困境中的中小型企业主提供一些参考。     

向世界展示中国微笑

最近,在读人民日报奥运特刊时,"微笑承诺"四个字紧紧抓住了我的眼球,触及灵魂,且感慨颇多。这是一个在全社会开展以广泛传播志愿精神和微笑理念为主旨的"微笑北京"主题活动的铿锵号声,意在唤醒和凝聚每一位社会公众争做奥运会形象大使的心灵共鸣,向世界展示中国的微笑。     

“微笑曲线”理论对我国产业结构高度化的启示

文章首先解读了宏基总裁施正荣先生提出的“微笑曲线”理论的经济学含义。依据“微笑曲线”理论,结合我国当前产业结构高度化存在的主要问题,指出我国的产业结构高度化在未来应采取的发展方向和战略选择,从而有利于提高我国产业的国际竞争力。