汇率变化对东南亚国家进出口贸易影响的实证分析

东南亚国家经济已出现复苏，但对于此次危机仍有许多问题值得反思，本试图通过回归分析找出东南亚国家汇率变化与贸易量的关系，从而为发展中国家在实施外向型经济战略时制定合理的汇率政策提供依据。     

冷战后日本与东南亚合作的地缘战略思考

冷战结束之后东南亚区域一体化发展加快,使得东盟成为重要地缘政治力量。日本在地缘上与东南亚接近,同属东亚地区。从日本与东盟各国的政治经济联系以及关系密度来看。日本一直都是在战略上非常重视东南亚的。本文从地缘战略视角来分析日本与东南亚合作背后的地缘战略考量。先分析东南亚的地缘战略地住,再联系日本的地缘环境,从地缘经济和地缘政治两个方面来考察日本与东南亚合作的地缘战略目的。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

菲律宾对外贸易发展研究（1971-2013）

1946年7月4日,菲律宾宣布独立,历届政府重视国内经济发展,实施了进口替代战略与出口导向型战略,曾被誉为“亚洲四小虎”之一.上世纪70年代以来,菲律宾对外贸易发展取得了令人瞩目的成效,但也存在诸多问题和不足.菲律宾应积极顺应经济全球化发展的时代潮流,参与地区经济一体化合作,立足自身优势,完善外贸体制,以推动对外贸易实现更大的发展.     

中国企业转型所面临的危机分析

中国改革开放二十多年来，大多数中国企业难逃盛极而衰的命运。本文将中国企业难以逾越的危机归结为五个方面：企业文化危机、管理技能危机、团队危机、战略危机和薪酬体系危机进行分析，有利于中国企业向现代化企业管理制度型企业转型相关问题的解决。     

企业潜伏战略危机

在市场经济的大潮中，知名企业在不断裂变，多数企业的苦苦挣扎。不同企业对等战略转折点的态度不同，对战略危机的识别、防患与处理迥然不同。     

突发性公共危机及其战略管理

通过对以往公共危机研究的介绍,讨论了我国当前公共危机战略管理存在的问题,并提出了相应的战略对策。     

落后国家经济发展战略分析与展望

本文探讨了后进国家如何在不利的条件下寻求发展的道路，以及在发展过程中所遇到的一些问题和困难，从发展经济学和制度经济学的角度分析了发展中国家发展成败的原因，总结了发展中国家发展战略的得失，并对新时代的发展问题提出了一些有益的探索。     

企业全面危机管理体系的构建

本文从企业战略、员工忠诚度、企业形象和企业盈利水平四个方面阐述了企业危机管理的意义,剖析了我国企业危机管理中所表现出来的危机意识不足、危机预防缺乏、危机处理失效以及危机管理非持续性等主要问题。提出了企业全面危机管理的概念,从全过程、全系统、全员性三个角度构建了企业全面危机管理体系。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

当前中国工业发展的条件约束及贸易战略选择

中国工业化正处于中后期阶段,工业发展的主要目标是促进工业结构向高加工度和技术集约化方向转型.而结构转型中面临着技术约束、资源约束和工业产能过剩等条件约束.实施更加自由化的出口导向型贸易战略并辅以战略性贸易政策,不仅能够有效解决结构转型中的约束问题,还能促进高端制造业和高技术产业的发展,从而为实现工业结构的升级和工业产业的持续发展提供产业基础.     

后危机时代中国对外贸易发展战略选择

改革开放以来。我国一直坚持出口导向的对外贸易发展战略。这一战略对于中国经济的腾飞起到了至关重要的作用。但是，在全球金融危机的冲击之下，这一战略暴露出了自身的弊病。在后危机时代，无论是国际经济环境还是国内现实压力都迫使我国转变一贯的出口导向战略，实施内外兼顾的竞争性协调战略，以促进我国对外贸易更好地发展。     

从金融危机看中小物流企业实施协同战略的必要性

由美国次贷危机引发的世界性金融危机,使全球经济增长速度放缓,对各行各业造成了直接或间接的影响,我国中小物流企业受其影响尤为突出.由于中小物流企业与大型物流企业相比较,市场竞争力较弱、市场风险管理能力不强,因此,中小物流企业如何在夹缝中求生存,有效应对危机,实现可持续发展,制定合适的战略成为必须首先解决的问题.本文通过对我国中小物流企业的基本特征、现状分析,从企业目的、内外环境要求等方面,论证了实施协同战略是我国中小物流企业应对危机、提升竞争力的有效战略.     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

企业转型加速度基础研究——基于适应战略视角的联想集团战略危机分析与探讨

响应新常态下加快经济增长方式转变的战略需求,开展企业转型加速度研究是大势所趋。作为企业转型加速度基础研究部分,将战略适应性引入研究,以联想集团危机事件作为研究素材,经过层层剖析,认清危机的性质是企业转型中遇到的管理性战略危机,进而发现了经济发展理论的不足,提出了新乘数论假说,将凯恩斯模型与熊彼特经济发展理论融为一整体,从理论上为中国企业转型加速提供了工具。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

从发展经济学的兴衰看反贫困战略的演变

通过分析以反贫困为主要研究内容的发展经济学由盛而衰的演变过程,并结合发展中国家反贫困的实践,发现一个理论真正的危机在于不能充分的解释现实和指导解决现实中的问题。发展中国家反贫困战略实施没有取得预期效果不在于其战略本身,而在于实施过程的运行和管理。     

日本对全球经济的威胁及其战略转换

2002年2月，在纽约召开的第32届世界经济年会论坛认为日本是全球经济的最大威胁。其成因之一是日本经济结构问题与银行不良债权问题的恶性循环；二是日本持续通货紧缩的根源在于总需求低速；三是财政赤字恶化，国际信用评级敲响了警钟。与此同时出现日本“哭穷”以及掀起日元贬值风浪等，这是日本跨世纪战略转换过程中所采取相应技术变化的新“高招”。     

东南亚金融危机对中国的影响、启示及对策

1997年7月爆发的东南亚金融危机延续时间之长，波及范围之广，破坏强度之大，使世界关注，全球震惊。虽然中国至今没有受到这场危机的直接冲击，但实际造成的影响将是十分深远的。加之中国历史文化背景和经济结构与东南亚地区国家有着许多相同之处，为此，我们必须主动吸取教训和采取有关措施，防止此类危机在中国重演。一、东南亚金融危机对中国的影响东南亚金融危机目前对中国经济发展的直接影响，主要表现在中国对外贸易和利用外资两个方面。（一）影响中国外贸出口总量。此次金融危机使东南亚国家货币平均贬值30％一40％以上，而港币和…